某公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書-資料下載頁
2025-02-27 05:41本頁面
【正文】 . ................................ ... 14 2 . 2 單個指標(biāo)的特性測試 ................................ ................................ ................................ ............... 14 2 . 2 . 1 特性測試程序 ................................ ................................ ................................ .................. 15 2 . 2 . 2 特性測試結(jié)果 ................................ ................................ ................................ .................. 21 2 . 3 平衡性測試 ................................ ................................ ................................ ............................... 30 2 . 3 . 1 C QT 平衡測試 ................................ ................................ ................................ ................. 30 2 . 3 . 2 戰(zhàn)略平衡測試 ................................ ................................ ................................ .................. 32 2 . 4 指標(biāo)相互關(guān)系測試 ................................ ................................ ................................ ................... 33 2 . 5 部門考核指標(biāo)明細(xì) ................................ ................................ ................................ ................... 39 2 . 6 指標(biāo)清單 ................................ ................................ ................................ ................................ ... 43 第二部分：績效指標(biāo) 使用 建議 ................................ ................................ ................................ ............ 64 1 績效指標(biāo)目標(biāo)值的制定與修正 ................................ ................................ ................................ ... 64 1 . 1 目標(biāo)值的定義 ................................ ................................ ................................ ........................... 64 1 . 2 確定目標(biāo)值所需數(shù)據(jù)來源 ................................ ................................ ................................ ....... 64 2 績效 指標(biāo)考核 責(zé)任部門 ................................ ................................ ................................ ............... 67 第三部分：項(xiàng)目組織安排 一、 XX 咨詢公司 和 XX 陶瓷 的充分溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，體現(xiàn)在六個 方面： ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性要求 ? 基本事實(shí)的準(zhǔn)確性要求 ? 項(xiàng)目涉及的廣泛性要求 ? 項(xiàng)目內(nèi)容的具體性要求 ? 項(xiàng)目期限的緊迫性要求 ? 項(xiàng)目容量的充實(shí)性要求 二、項(xiàng)目周期為八個月，分三個階段完成 , 在充分溝通的基礎(chǔ)上 , 安排三次正式匯報。 第一階段 第二階段 第三階段 第一個月 第二個月 第三個月 第四個月 第五個月 第六個月 第七個月 第八個月 ? 內(nèi)部訪談與資料調(diào)研 ? 進(jìn)行管理診斷 ? 協(xié)助人力資源部完善崗位說明書 ? 通過訪談獲取 KPI ? 溝通確認(rèn) KPI、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重分配等 ? 編寫績效考核制度 ? 績效管理體系培訓(xùn) ? 績效溝通和結(jié)果使用培訓(xùn) ? 績效考核實(shí)施跟蹤 ? 實(shí)施效果改進(jìn) 注：項(xiàng)目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 項(xiàng)目啟動會 中期匯報 最終匯報 第 四 部分： 咨詢師介紹 張華祥先生，有近十年的制造業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾在佳景成輝、中大印刷、科巨電子、 Camp。Y、富士康等名企任職，并曾任過人力資源部經(jīng)理、 PMC 部經(jīng)理、公司副總等職位，多年在港資、臺資、內(nèi)資公司任管理職務(wù)，并積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的管理模式，擅長于人力資源管理、內(nèi)部流程改造、生產(chǎn)計劃與物料管理及品質(zhì)活動策劃等。 曾任深圳南方略管理顧問 機(jī)構(gòu)、深圳遠(yuǎn)景企業(yè)管理顧問公司專職顧問師、深圳中小企業(yè)咨詢聯(lián)盟注冊咨詢師。 主要輔導(dǎo)專案： 1. 人力資源管理咨詢： 組織建設(shè)、流程分析、崗位分析、薪酬設(shè)計、績效考核、企業(yè)文化 2. 生產(chǎn)管理咨詢： 生產(chǎn)計劃與管理改善、庫存與采購管理、 ERP導(dǎo)入管理、客戶服務(wù)管理、 BPR。 個人課程作品： 《全程績效管理》 《執(zhí)行力再造》 《企業(yè)如何建立學(xué)習(xí)型組織》 《物料管理》 《管理人員的管理準(zhǔn)則》 《中層管理提升的 12技能》 《供應(yīng)鏈管理》 《物流成本分析與控制》 …… 等課程。 曾輔導(dǎo)過的主要企業(yè)有： 深圳聯(lián)豐表業(yè)、深圳天歌唱片公司 、東莞美時家具、 XX隆興漆業(yè)、深圳聯(lián)豐表業(yè)、深圳金鳳凰家私、偉易達(dá)電子、裕豐集團(tuán)、新世紀(jì)彩印、藍(lán)恒信紙品、藍(lán)海集團(tuán)、文華手袋、四維科 技、XX宏源表業(yè)、夢嬌蘭日化、 XX金達(dá)燈飾等三十幾家客戶，并取 客戶的一致好評。
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