山東某某公司人力資源咨詢項目建議書-資料下載頁
2025-01-01 13:56本頁面
【正文】 典型問題舉例 在戰(zhàn)略、文化、方案實施過程中，將面臨著中層干部執(zhí)行力較弱的“短板”，而中層干部無法有力理解落實，基層員工更難以有效執(zhí)行政策，因此，必須盡快搭建員工培訓體系，通過針對性的大力度的培訓，最大程度優(yōu)化現有人力資源，尤其是中高層干部的管理能力。同時，培訓體系同樣是哲學及核心價值觀宣貫扎根的制度性保障。 培訓提升執(zhí)行力 培訓體系有序化 培訓內容層次化 培訓流程規(guī)范化 普通培訓 經盛培訓體系 特點 單一性 、 局限性較強 ， 課程與課程的聯系性弱 系統(tǒng)性 、 連貫性強 ， 課程與課程聯系密切 ， 互補性強 調查 通過電話 、 一般性調查表確定需求 通過對綜合咨詢診斷來確定需求 分析 停留在問題的表面 ， 如只解決汽車輪胎充氣的問題 發(fā)現內在實質性問題 ， 如同解決汽車動力系統(tǒng)的問題 作用 在不斷修補管理漏洞 建立了完善的管理防范體系 效果 解決了單個目標管理問題 解決了整個管理系統(tǒng)問題 方式 講師知識的傳授 企業(yè) 、 員工 、 講師的共享 經盛培訓體系特色 晉升系統(tǒng) 為實現的人力資源愿景，必須搭建富于吸引力的平臺，方能吸引人才，只靠待遇薪酬，而缺乏空間通道，難以留住優(yōu)秀人才。的晉升系統(tǒng)要解決各級員工及管理人員的合理晉升通道，還將解決培養(yǎng)專才與通才的機制設置問題，從而構建具有的后備梯隊人才體系，從體制上保障有充足的以復合型人才為主的人才儲備。 搭建富于吸引力的人才發(fā)展空間平臺 晉升系統(tǒng) 任職資格管理 晉升系統(tǒng) 能力模型 數據采集 能力建模 測評實施 專家小組 行為時間訪談 相關行業(yè)能力素質數據庫 相關崗位的模型 模型驗證評估 模型測評實施 晉升系統(tǒng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 制定個人發(fā)展意愿 指導員 個人發(fā)展建議 干部管理委員會 個人發(fā)展計劃 實 施 評 估 跟蹤改進 被評估人 個人職業(yè)生涯規(guī)劃必須緊緊結合公司發(fā)展目標，同時兼顧個人意愿 1. 公司簡介 2. 項目背景 3. 咨詢模塊及成果 4. 項目實施計劃 5. 附件 總目錄 項目總體時間安排 1. XXXXXX須指定合適人員配合咨詢小組工作， XXXXXX應當向咨詢小組提供為完成本次咨詢工作所必需的資料。 2. 咨詢人員在工作過程中，可能接觸到 XXXXXX的敏感資料和某些商業(yè)秘密，咨詢公司對此負有嚴格保密義務。 3. 凡 XXXXXX提供的資料，未經 XXXXXX同意，不得對外泄露，但 XXXXXX的廣告及宣傳材料除外。 4. 咨詢公司向 XXXXXX提交的咨詢方案、建議書、操作方案等，客戶負有保密義務，不得提供給其他單位和個人。 5. 在業(yè)務操作過程中，凡涉及保密需要者，雙方知情人必須嚴格保密。 6. 經盛國際管理咨詢 (中國 )有限公司 網址： 7. 電話： 0208850208 22813389 傳真： 02022813389 其它事項
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