山東某某公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書-資料下載頁
2025-01-01 13:56本頁面
【正文】 典型問題舉例 在戰(zhàn)略、文化、方案實(shí)施過程中，將面臨著中層干部執(zhí)行力較弱的“短板”，而中層干部無法有力理解落實(shí)，基層員工更難以有效執(zhí)行政策，因此，必須盡快搭建員工培訓(xùn)體系，通過針對(duì)性的大力度的培訓(xùn)，最大程度優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，尤其是中高層干部的管理能力。同時(shí)，培訓(xùn)體系同樣是哲學(xué)及核心價(jià)值觀宣貫扎根的制度性保障。 培訓(xùn)提升執(zhí)行力 培訓(xùn)體系有序化 培訓(xùn)內(nèi)容層次化 培訓(xùn)流程規(guī)范化 普通培訓(xùn) 經(jīng)盛培訓(xùn)體系 特點(diǎn) 單一性 、 局限性較強(qiáng) ， 課程與課程的聯(lián)系性弱 系統(tǒng)性 、 連貫性強(qiáng) ， 課程與課程聯(lián)系密切 ， 互補(bǔ)性強(qiáng) 調(diào)查 通過電話 、 一般性調(diào)查表確定需求 通過對(duì)綜合咨詢?cè)\斷來確定需求 分析 停留在問題的表面 ， 如只解決汽車輪胎充氣的問題 發(fā)現(xiàn)內(nèi)在實(shí)質(zhì)性問題 ， 如同解決汽車動(dòng)力系統(tǒng)的問題 作用 在不斷修補(bǔ)管理漏洞 建立了完善的管理防范體系 效果 解決了單個(gè)目標(biāo)管理問題 解決了整個(gè)管理系統(tǒng)問題 方式 講師知識(shí)的傳授 企業(yè) 、 員工 、 講師的共享 經(jīng)盛培訓(xùn)體系特色 晉升系統(tǒng) 為實(shí)現(xiàn)的人力資源愿景，必須搭建富于吸引力的平臺(tái)，方能吸引人才，只靠待遇薪酬，而缺乏空間通道，難以留住優(yōu)秀人才。的晉升系統(tǒng)要解決各級(jí)員工及管理人員的合理晉升通道，還將解決培養(yǎng)專才與通才的機(jī)制設(shè)置問題，從而構(gòu)建具有的后備梯隊(duì)人才體系，從體制上保障有充足的以復(fù)合型人才為主的人才儲(chǔ)備。 搭建富于吸引力的人才發(fā)展空間平臺(tái) 晉升系統(tǒng) 任職資格管理 晉升系統(tǒng) 能力模型 數(shù)據(jù)采集 能力建模 測評(píng)實(shí)施 專家小組 行為時(shí)間訪談 相關(guān)行業(yè)能力素質(zhì)數(shù)據(jù)庫 相關(guān)崗位的模型 模型驗(yàn)證評(píng)估 模型測評(píng)實(shí)施 晉升系統(tǒng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 制定個(gè)人發(fā)展意愿 指導(dǎo)員 個(gè)人發(fā)展建議 干部管理委員會(huì) 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 實(shí) 施 評(píng) 估 跟蹤改進(jìn) 被評(píng)估人 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃必須緊緊結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)兼顧個(gè)人意愿 1. 公司簡介 2. 項(xiàng)目背景 3. 咨詢模塊及成果 4. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 5. 附件 總目錄 項(xiàng)目總體時(shí)間安排 1. XXXXXX須指定合適人員配合咨詢小組工作， XXXXXX應(yīng)當(dāng)向咨詢小組提供為完成本次咨詢工作所必需的資料。 2. 咨詢?nèi)藛T在工作過程中，可能接觸到 XXXXXX的敏感資料和某些商業(yè)秘密，咨詢公司對(duì)此負(fù)有嚴(yán)格保密義務(wù)。 3. 凡 XXXXXX提供的資料，未經(jīng) XXXXXX同意，不得對(duì)外泄露，但 XXXXXX的廣告及宣傳材料除外。 4. 咨詢公司向 XXXXXX提交的咨詢方案、建議書、操作方案等，客戶負(fù)有保密義務(wù)，不得提供給其他單位和個(gè)人。 5. 在業(yè)務(wù)操作過程中，凡涉及保密需要者，雙方知情人必須嚴(yán)格保密。 6. 經(jīng)盛國際管理咨詢 (中國 )有限公司 網(wǎng)址： 7. 電話： 0208850208 22813389 傳真： 02022813389 其它事項(xiàng)
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