人力資源咨詢項目建議書-資料下載頁
2025-02-08 13:54本頁面
【正文】 核 收集求職者資料、初審 發(fā) 現(xiàn) 并 吸 引 應(yīng) 聘 者 招 聘 計 劃 招聘評估與檢討 同化新人、試用期考核 審批、 報批 反饋與 錄用 示例 招聘流程既是人力資源需求的對外傳播，更是企業(yè)文化價值理念對外傳播、通過人力資源流程進行價值固化的重要步驟。我們將協(xié)助設(shè)計一整套的依據(jù)核心價值觀進行分解貫穿的招聘流程，既使內(nèi)部人力資源負(fù)責(zé)人員整肅文化，也使應(yīng)聘人員體會文化。 招聘后續(xù)工作 培訓(xùn)系統(tǒng) 培訓(xùn)典型問題舉例 在戰(zhàn)略、文化、方案實施過程中，將面臨著中層干部執(zhí)行力較弱的“短板”，而中層干部無法有力理解落實，基層員工更難以有效執(zhí)行政策，因此，必須盡快搭建員工培訓(xùn)體系，通過針對性的大力度的培訓(xùn)，最大程度優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，尤其是中高層干部的管理能力。同時，培訓(xùn)體系同樣是哲學(xué)及核心價值觀宣貫扎根的制度性保障。 培訓(xùn)提升執(zhí)行力 培訓(xùn)體系有序化 培訓(xùn)內(nèi)容層次化 培訓(xùn)流程規(guī)范化 普通培訓(xùn) 經(jīng)盛培訓(xùn)體系 特點 單一性 、 局限性較強 ， 課程與課程的聯(lián)系性弱 系統(tǒng)性 、 連貫性強 ， 課程與課程聯(lián)系密切 ， 互補性強 調(diào)查 通過電話 、 一般性調(diào)查表確定需求 通過對綜合咨詢診斷來確定需求 分析 停留在問題的表面 ， 如只解決汽車輪胎充氣的問題 發(fā)現(xiàn)內(nèi)在實質(zhì)性問題 ， 如同解決汽車動力系統(tǒng)的問題 作用 在不斷修補管理漏洞 建立了完善的管理防范體系 效果 解決了單個目標(biāo)管理問題 解決了整個管理系統(tǒng)問題 方式 講師知識的傳授 企業(yè) 、 員工 、 講師的共享 經(jīng)盛培訓(xùn)體系特色 晉升系統(tǒng) 為實現(xiàn)的人力資源愿景，必須搭建富于吸引力的平臺，方能吸引人才，只靠待遇薪酬，而缺乏空間通道，難以留住優(yōu)秀人才。的晉升系統(tǒng)要解決各級員工及管理人員的合理晉升通道，還將解決培養(yǎng)專才與通才的機制設(shè)置問題，從而構(gòu)建具有的后備梯隊人才體系，從體制上保障有充足的以復(fù)合型人才為主的人才儲備。 搭建富于吸引力的人才發(fā)展空間平臺 晉升系統(tǒng) 任職資格管理 晉升系統(tǒng) 能力模型 數(shù)據(jù)采集 能力建模 測評實施 專家小組 行為時間訪談 相關(guān)行業(yè)能力素質(zhì)數(shù)據(jù)庫 相關(guān)崗位的模型 模型驗證評估 模型測評實施 晉升系統(tǒng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 制定個人發(fā)展意愿 指導(dǎo)員 個人發(fā)展建議 干部管理委員會 個人發(fā)展計劃 實 施 評 估 跟蹤改進 被評估人 個人職業(yè)生涯規(guī)劃必須緊緊結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，同時兼顧個人意愿 1. 公司簡介 2. 項目背景 3. 咨詢模塊及成果 4. 項目實施計劃 5. 附件 總目錄 項目總體時間安排 其它事項
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