【正文】 項目總監(jiān)：遠迅公司合伙人 葉靖 項目經(jīng)理：遠迅公司 徐暉 項目工作小組（待定 /動態(tài)） 遠迅公司顧問 2人 Y公司相關人員 12人 待最后確認 ?確定項目方法確保分析和建議的質(zhì)量 ?參加重要會議 ?支持項目小組工作 項目整體收費由專業(yè)服務費和項目開支兩部分構成 項目整體收費包括專業(yè)服務費和項目開支兩部分 ， 其中專業(yè)服務費為遠迅因提供專業(yè)管理咨詢服務而收取的費用 ， 是項目整體收費的主要部分；項目開支為項目執(zhí)行過程中因項目工作需要而發(fā)生的費用 ， 按照管理咨詢業(yè)的慣例 ， 項目開支由客戶承擔 ， 一般為專業(yè)服務費的15% 專業(yè)服務費 本著與 Y公司長期合作的意愿 ， 遠迅對本項目專業(yè)服務費報價為人民幣萬元 ， 其中方案設計階段專業(yè)服務費人民幣萬元 ， 方案實施支持階段專業(yè)服務費人民幣萬元 （ 在項目實施支持階段 ， 遠迅將派項目負責人不定期地與 Y公司一同工作 ， 協(xié)助 、 指導 Y公司對方案的實施 ， 并完成人力資源管理制度性文件的撰寫 ） 項目開支 根據(jù)咨詢業(yè)管理 ， 項目費用包括因項目而發(fā)生的差旅費 、 住宿費 、 市內(nèi)交通費 、 工作餐費 、通信費 、 研究與信息費 、 報告制作費 、 專家勞務費 、 辦公用品費 、 會議費等 。 在本項目中 ，遠迅將項目開支控制在專業(yè)服務費的 15%以內(nèi) 費用支付安排 專業(yè)服務費 專業(yè)服務費分四期由委托方向遠迅公司支付： 第一期： 40%， 即萬元人民幣 ， 于咨詢服務合同簽訂兩個工作日內(nèi)支付 第二期： 30%， 即萬元人民幣 ， 于中期匯報后通過兩個工作日內(nèi)支付 第三期： 20%， 即萬元人民幣 ， 于終期匯報通過后兩個工作日內(nèi)支付 第四期： 10%， 即 x萬元人民幣 ， 于本項目結束后兩個工作日內(nèi)支付 項目開支 項目開支由委托方于項目啟動時按 15％ 的預算額與第一期專業(yè)服務費用一同預付給遠迅公司 ， 或委托方全額承擔項目開支 。 為了項目高效地進行， Y公司應提供必要的配合 ? Y公司高層管理人員的積極參與是項目成功的必要條件 ? Y公司應成立配合性的項目小組 ， 全程參與咨詢顧問的工作過程 ? Y公司應為項目提供所必需的業(yè)務和技術資源支持 ? Y公司應在遠迅公司提出需求的 2個工作日內(nèi)提供所需的數(shù)據(jù) 、 信息 、 決策及認可 。 遠迅相信 Y公司所提供的企業(yè)信息資料的真實性而無需核實 ? 遠迅在委托方所在地工作期間 ， 委托方應提供完善的辦公條件 ， 某些分析及報告準備工作可以在遠迅的辦公室進行 ? 項目執(zhí)行期間 ， 遠迅將根據(jù)不同時期的特點提交工作計劃書 ， 工作計劃書一經(jīng)委托方認可 ， 委托方應在時間上予以配合 ? 項目進展過程中可能需要其它中介服務服務機構參與 ， 希望由項目聯(lián)合工作組監(jiān)控項目進度及質(zhì)量 除已在項目活動中所列示的內(nèi)容外，我們的建議書還基于如下假設 ? 經(jīng)雙方同意 ， 項目可以發(fā)生變化 。 變化溝通工具為項目變化請求書 （ ） 。 在項目變化請求書中 ， 必須描述該變化 、 變化理由以及該變化對項目時間表 、 范圍和收費所產(chǎn)生的影響 。 不論在何種情況下 ， 一份書面的項目變化請求書必須由雙方簽字才表明認可執(zhí)行該變化 。 無論哪一方提出書面的項目變化請求書 ， 另一方都應在兩個工作日內(nèi)就該項目變化請求書進行討論并確認 ， 該確認經(jīng)雙方項目經(jīng)理共同簽字生效 ? 中國最大的資料庫下載 ? Y公司應為項目提供所必需的業(yè)務和技術資源支持 ? 某些分析及報告準備工作可以在遠迅公司的辦公設施進行 ? Y公司負責為遠迅項目組提供辦公場所 、 電話線及通行證 ? Y公司應在遠迅項目組提出需求的 2日內(nèi)提供所有的數(shù)據(jù) 、 信息 、 決策及認可 ? 如果在項目實施中發(fā)現(xiàn)某些假設不正確或需要更多的工作時間 ， 遠迅項目組將盡可能快地通知 Y公司項目經(jīng)理 。 遠迅項目組將按照項目變化控制程序來正式書面變更合同任務 、 時間表及交付成果 目錄 ? 遠迅對咨詢需求的理解 ? 遠迅的解決思路 ? 任務安排與時間計劃 ? 項目組織與報價 ? 可能參與項目的核心人員介紹 ? 附：遠迅公司相關經(jīng)驗介紹 孟凡宇 遠迅戰(zhàn)略咨詢總裁、資深合伙人 咨詢能力 ? 企業(yè)集團戰(zhàn)略及組織規(guī)劃 ? 內(nèi)部運營體系管理改善 ? 人力資源管理 ? 績效管理 相關經(jīng)驗 （選摘） ? 某中國大型石化集團海外上市的發(fā)展策略與組織重組規(guī)劃 ? 某中國大型金屬集團海外上市的發(fā)展策略與組織重組規(guī)劃 ? 某國內(nèi)領先房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源和薪酬激勵體系設計 ? 某北京領先建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織、流程、人力資源管理 ? 某國內(nèi)知名上市公司房地產(chǎn)板塊發(fā)展戰(zhàn)略、組織運營管理 ? 某國內(nèi)領先電信服務公司南方 21省市的組織重組和人力資源體系咨詢項目 ? 某中國領先的汽車制造企業(yè)未來五至十年的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 某國內(nèi)知名上市公司發(fā)展戰(zhàn)略制定與銷售組織重組 ? 某中國領先城市信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 工作經(jīng)歷 ? 遠迅戰(zhàn)略咨詢 ? 安信通盟咨詢公司 ? 埃森哲咨詢公司 教育背景 英國愛丁堡商學院 工商管理碩士 中國南開大學 經(jīng)濟學學士 遠迅將派出具有豐富的大型企業(yè)集團咨詢經(jīng)驗的合伙人擔任項目高層領導 遠迅還將派出具有豐富咨詢項目管理經(jīng)驗的人員擔任具體領導工作 葉 靖 遠迅戰(zhàn)略咨詢 副總經(jīng)理，合伙人 咨詢能力 ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 市場進入戰(zhàn)略 ? 績效管理 相關經(jīng)驗 ? 中國著名尋呼運營商的戰(zhàn)略規(guī)劃設計 ? 世界著名手機制造商在華的市場營銷、競爭戰(zhàn)略設計 ? 某著名民營軟件企業(yè)戰(zhàn)略、組織、人力資源體系設計 ? 國內(nèi)著名工業(yè)產(chǎn)品制造商的民用通訊產(chǎn)品的市場進入戰(zhàn)略的診斷建議 ? 海外上市的大型國企高管人員的長期激勵設計 ? 商業(yè)銀行的績效、薪酬設計 ? 生產(chǎn)制造型企業(yè)的績效、薪酬設計 ? 國內(nèi)某著名高科技企業(yè)薪酬、績效設計 工作經(jīng)歷 ? 遠迅戰(zhàn)略咨詢 ? 中和應泰管理顧問有限公司 ? 西門子（中國）有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部 教育背景 ? 香港中文大學工商管理碩士 ? 山東大學文學學士 徐 暉 遠迅戰(zhàn)略咨詢 項目經(jīng)理 咨詢能力 ? 企業(yè)內(nèi)部診斷 ? 人力資源體系及戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 績效管理 ? 員工關系管理及職業(yè)生涯規(guī)劃 相關經(jīng)驗 （選摘） ? 中國最大的航空貨運集團，人力資源體系與戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 北京某知名建筑企業(yè)公司，組織結構調(diào)整和人力資源戰(zhàn)略 ? 某國際知名酒店管理集團珠海連鎖店，能力素質(zhì)模型的建立 ? 國內(nèi)某著名餐飲連鎖集團鄭州加盟店，人力資源體系建立與實施 ? 無錫某大型百貨廣場，新員工培訓體系建立及實施 ? 陜西省某高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)中心，企業(yè)管理培訓中心組建 ? 國內(nèi)某著名加油機制造商，目標管理與績效管理體系 ? 河南某知名汽車營銷公司，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系建立 工作經(jīng)歷 ? 遠迅戰(zhàn)略咨詢 ? 上海奧杰管理咨詢有限公司 ? 凱若管理培訓中心 ? 北京可典文化傳播有限公司 教育背景 ? 澳亞大學 ? 包頭鋼鐵學院 學士 遠迅還將派出具有豐富咨詢項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任具體領導工作 王清洋 遠迅戰(zhàn)略咨詢 顧問 咨詢能力 ? 商業(yè)調(diào)研 ? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 績效管理 相關經(jīng)驗 （選摘） ? 北京某知名建筑企業(yè)公司，組織結構調(diào)整和人力資源戰(zhàn)略 ? 中鐵二局，全面管理咨詢 ? 成都市黃金商業(yè)區(qū)大型商業(yè)地產(chǎn)項目，商業(yè)調(diào)研及營銷研究 工作經(jīng)歷 ? 遠迅戰(zhàn)略咨詢 ? 四川高正投資顧問有限公司 ? 深圳三九生化 教育背景 四川大學 投資經(jīng)濟專業(yè)學士 遠迅可能擔任本項目咨詢顧問的人員介紹 黃慶銘 遠迅戰(zhàn)略咨詢 顧問 咨詢能力 ? 人力資源管理信息化 ? 系統(tǒng)實施 ? 物流管理 相關經(jīng)驗 （選摘） ? 中國最大的航空貨運集團，人力資源體系與戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 浙江寧波某照明電器公司，組織結構設計 ? 浙江橫店某化工企業(yè)，人力資源管理體系設計與實施 ? 東風汽車公司，人力資源管理信息化 工作經(jīng)歷 ? 遠迅戰(zhàn)略咨詢 ? 北京搏維達觀管理顧問公司 ? 漢普管理咨詢（中國）有限公司 ? 上海通用汽車公司武漢售后服務站 ? 武漢萬通汽車有限公司 教育背景 武漢理工大學 國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè) 碩士 武漢汽車工業(yè)大學 機械設計制造與自動化專業(yè) 學士 遠迅可能擔任本項目咨詢顧問的人員介紹 目錄 ? 遠迅對咨詢需求的理解 ? 遠迅的解決思路 ? 任務安排與時間計劃 ? 項目組織與報價 ? 可能參與項目的核心人員介紹 ? 附：遠迅公司相關經(jīng)驗介紹 中國最大的國有企業(yè)之一，集團總部 （北京） 中國最大的國有企業(yè)之一，下屬超大型企業(yè)（北京） 中國最大的進出口貿(mào)易企業(yè)之一 ，集團總部（北京） 中國最大的礦產(chǎn)貿(mào)易集團 ，集團總部（北京） 中國最大的輕工業(yè)控股集團之一 ，總部（北京） 中國最大的國有銀行之一，總部（北京） 中國最大的ＩＴ廠商，總部（北京） 中國最大的石油天然氣進口商 （珠海） 中國最大的手持信息產(chǎn)品廠商（北京） 中國最大的中央空調(diào)主機制造商（長沙） 中國最大的城市公共交通上市公司（上海） 中國最大的工業(yè)自動化集成商之一（深圳） 中國最大的公路基建上市公司（杭州） 中國最大的紡織類上市公司 （天津） 中國最大的陶瓷建材生產(chǎn)企業(yè)之一 （杭州） 中國最大的管理軟件企業(yè)之一（濟南） 中國前十位的證券公司（深圳） 中國最大的電信行業(yè)集成商之一（北京） 中國中部最大的廣告公司之一 （鄭州） 戰(zhàn)略與全面管理改善 發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)部運營系統(tǒng) 集團信息化發(fā)展規(guī)劃與信息產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略 金融板塊戰(zhàn)略規(guī)劃 集團控股模式與信息化戰(zhàn)略 信貸業(yè)務流程與組織優(yōu)化 業(yè)務流程重組 戰(zhàn)略與全面管理改善 發(fā)展戰(zhàn)略 營銷體系規(guī)劃與管理培訓 交通線路評價與設計 戰(zhàn)略與全面管理診斷 發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部運營系統(tǒng) 發(fā)展戰(zhàn)略 組織與人力資源體系 發(fā)展戰(zhàn)略與營銷體系 發(fā)展戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略與渠道戰(zhàn)略 組織與人力資源體系 遠迅為中國最優(yōu)秀的企業(yè)提供咨詢服務 香港某投資集團（資產(chǎn) 20億） 中日合資長沙某住宅設備公司 (資產(chǎn) 4億） 清華某知名網(wǎng)絡技術公司 深圳某知名軟件公司（香港創(chuàng)業(yè)板） 青島某軟件股份有限公司 世界最大郵購公司上海合資企業(yè) 北京某醫(yī)學科技有限公司 北京某集團系統(tǒng)集成事業(yè)部 北京某信息技術有限公司 北京某多媒體通信科技有限公司 北京某網(wǎng)絡技術有限公司 北京某國際技術公司 北京某知名網(wǎng)絡技術有限公司 中外運某公司 上海某水務集團 *依顧問行業(yè)職業(yè)規(guī)范，承擔全面管理咨詢委托的項目需履行對客戶的保密承諾，故隱去有關客戶名稱 濟南某政府集團 山東某軟件有限公司 北京某科技股份有限公司 西安某實業(yè)股份有限公司 西安某科技股份有限公司 深圳某股份有限公司 山西某乳業(yè)股份有限公司 山東某客車股份有限公司 江蘇某中型物流企業(yè) 聯(lián)合國開發(fā)計劃 北京某大型房地產(chǎn)開發(fā)商 …… 同時還為更多的高速成長的優(yōu)秀企業(yè)提供幫助 遠迅在人力資源管理體系咨詢領域，有著豐富的經(jīng)驗 針對企業(yè)中 、 高層及核心崗位人員的激勵與薪酬設計 與企業(yè)戰(zhàn)略的實施相同步的人力資源保障策略的建立 ， 及人力資源體系的優(yōu)化 戰(zhàn)略性的績效管理工具的咨詢及實施應用：設計與平衡計分卡應用 配合人力資源體系和績效管理的信息平臺的導入咨詢和實施支持 遠迅認為 ： 人力資源體系應該支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置企業(yè)的資源，設計科學的流程和體系，運用先進的管理工具，并配以現(xiàn)代、高效的信息平臺，以達到有效的實施整個戰(zhàn)略方案 資源優(yōu)化 薪酬與激勵 戰(zhàn)略績效管理 1 2 3 4 手段 遠迅相關經(jīng)驗介紹 ? 客戶為政府對北京汽車產(chǎn)業(yè)進行整合的產(chǎn)物，下轄幾個整車廠（北京吉普、北汽福田等，當時與現(xiàn)代的合資正在洽談中），十幾家零配件