【正文】 、調(diào)整及日常薪資管理 負責公司內(nèi)部公共關(guān)系管理及企業(yè)文化建設(shè)工作 人力 資源部 財務(wù)部 生產(chǎn)中心 營銷中心 總辦 行政部 總經(jīng)理 副總 副總 審計部 / 遠迅客戶示例 / 將部門職責分解匹配到各崗位，明確各關(guān)鍵崗位職責 職責匹配的有力工具 —— ? 審批 ()：審核以批準或否決的權(quán)利 ? R 主要負責 (): 負責啟動并跟蹤某一活動，并確保 ? 該活動的順利完成，對該活動的結(jié)果負責。 2023 B e x c e l. A ll r ig h ts r e s e r ve d .目前的組織結(jié)構(gòu)圖科研副所長科研副所長所辦所辦生產(chǎn)副所長生產(chǎn)副所長總工程師總工程師工模具車間工模具車間批量機加工車間批量機加工車間玻璃鋼車間玻璃鋼車間電器車間電器車間動力設(shè)備車間動力設(shè)備車間機加工車間機加工車間印刷車間印刷車間第一研究室第一研究室第二研究室第二研究室第九研究室第九研究室第十研究室第十研究室試制車間試制車間情報資料室情報資料室科研處科研處生產(chǎn)處生產(chǎn)處財務(wù)處財務(wù)處物流處物流處企管辦企管辦銷售處銷售處技質(zhì)處技質(zhì)處人事勞資人事勞資保衛(wèi)、車隊保衛(wèi)、車隊玉河集團辦公室玉河集團辦公室食堂、招待所食堂、招待所衛(wèi)生綠化、武裝衛(wèi)生綠化、武裝行政、基建房產(chǎn)行政、基建房產(chǎn)直接領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)…… ..所長、書記所長、書記政治處政治處28169。 通過全面服務(wù)集團信息化建設(shè)，把握市場機遇，培育創(chuàng)新機制，逐步發(fā)展成為信息類產(chǎn)品和市場創(chuàng)新的領(lǐng)先者 成為 **集團及其下屬企業(yè)信息化的有力推動者，為集團內(nèi)部的信息化提供全方位的服務(wù) 信息化建設(shè)整體服務(wù)領(lǐng)先者 深刻理解電力行業(yè)和其他基礎(chǔ)工業(yè)的企業(yè)（集團）戰(zhàn)略和管理要求，結(jié)合對信息技術(shù)廣泛了解和豐富實施經(jīng)驗，成為信息化規(guī)劃的領(lǐng)先者 通過整合各方面的咨詢和實施資源，逐步豐富項目管理和實施經(jīng)驗，成為信息化建設(shè)整體服務(wù)的領(lǐng)先者 / 遠迅客戶示例 / … 和戰(zhàn)略規(guī)劃進行確認 2023年 自動化業(yè)務(wù) ? 銷售收入 ? 確定 3家核心供應(yīng)商 ? 銷售代理 **家 ? 銷售收入 ，其中自有產(chǎn)品占比 50％ ? 核心供應(yīng)商 2家 ? 銷售代理 **家 ? 銷售收入 26億元，其中自有產(chǎn)品占比 75％ ? 新產(chǎn)品當年銷售收入占比510％ 行業(yè)應(yīng)用服務(wù) ? 銷售收入 ? 核心合作伙伴 12家 ? 典型成功案例 3個 ? 獲得一級資質(zhì) ? 銷售收入 ? 成立合資公司 ? 項目實施人員占比 50% ? 行業(yè)外成功案例 3個 ? 銷售收入 ,其中行業(yè)外市場占比 50% ? 項目實施人員占比 6070% 軟件 ? 銷售收入 ? 通過行業(yè)認證 ? 典型內(nèi)部客戶 3個 ? 銷售收入 ? 典型外部客戶 5個 ? 12個新產(chǎn)品進入試運行階段 ? 代理商 **家 ? 銷售收入 3億元，行業(yè)外市場占比 40％ ? 代理商 **家 ? 新產(chǎn)品當年銷售收入占比510％ 2023年 2023年 / 遠迅客戶示例 / 開發(fā)部莊 維 房 地 產(chǎn) 公 司責任人 備注公司設(shè)計方案招標流程經(jīng)管委員會流程 設(shè)計方案招標流程 流程文件編號：流程協(xié)調(diào)控制部門：開發(fā)部 總責任人 ： 項目經(jīng)理本流程共 1 頁之第 1 頁流程制訂人 ： 審核 : 簽署 :生效日期 :項目管理團隊方案設(shè)計審議并確定方案產(chǎn)品定位方案確定制定并發(fā)布招標文件設(shè)計方案確定設(shè)計單位3 評審意見1招標文件開發(fā)部經(jīng)理項目經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理2設(shè)計方案開發(fā)部經(jīng)理設(shè)計單位外部顧問參加審議經(jīng)管會主席21報政府部門審批開發(fā)部經(jīng)理初步評審3無可用方案，重新招標通過需設(shè)計修改收集方案 開發(fā)部經(jīng)理發(fā)布中標通知書并簽訂合同方案修改修改后方案項目經(jīng)理流程圖 圖形化表示了流程程序，作為討論的對象和程序文件的附件 程序文件 以程序文件方式詳細描述關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程、相應(yīng)責任人和和過程文檔要求 對 Y公司公司當前的關(guān)鍵流程 ? / 遠迅客戶示例 / 和組織結(jié)構(gòu)進行梳理、審視 董事會 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 常務(wù)副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 人力資源部 后勤部 消費信貸部 玖陽運輸公司 解放品牌經(jīng)理 東南佳寶品牌經(jīng)理 大眾品牌經(jīng)理 包頭佰陽公司 烏海 子公司 烏盟 子公司 鄂市銷售代表處 巴市銷售代表處 財務(wù)部 營銷部 資料來源：根據(jù) Y公司公司提供資料整理 結(jié)合并參照 Y公司的戰(zhàn)略規(guī)劃對 Y的組織架構(gòu)和運作機制進行優(yōu)化，明確總部對事業(yè)部的管控方式和業(yè)績要求 董事會 總經(jīng)理 區(qū)域 1 區(qū)域 2 區(qū)域 3 區(qū)域 4 品牌 A 品牌 B 品牌 C 品牌 D 總部職能部門 總部職能部門 品牌擴展 地域拓展 組織結(jié)構(gòu)的變革和演進通常是由于企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、運作目標、環(huán)境等因素變化而導(dǎo)致的 矩陣式 事業(yè)部式 職能式 ? 只向有限市場提供有限品種產(chǎn)品或服務(wù) ? 公司規(guī)模較小或極大 ? 組織目標強調(diào)內(nèi)部效率和技術(shù)質(zhì)量 ? 公司戰(zhàn)略趨于多元化，提供更多種產(chǎn)品或服務(wù)，并擴展到更多新的市場領(lǐng)域 ? 公司目標是強調(diào)對外部環(huán)境的適應(yīng) ? 公司規(guī)模較大，需要分權(quán)以快速決策和增加靈活性 ? 戰(zhàn)略目標同時強調(diào)提高內(nèi)部效率和外部適應(yīng)性 總 裁 財務(wù) 開發(fā) 市場 產(chǎn)品事業(yè)部 1 研發(fā) 財務(wù) 制造 研發(fā) 財務(wù) 制造 產(chǎn)品 事業(yè)部 2 總裁 總 裁 研發(fā) 財務(wù) 產(chǎn)品事業(yè)部 產(chǎn)品事業(yè)部 提高團隊工作 規(guī) 模 危機： 需要領(lǐng)導(dǎo) 危機： 需要領(lǐng)導(dǎo) 代表控制 危機： 需要處理太重的官僚習(xí)氣 危機： 需要恢復(fù)活力 衰退 繼續(xù)成熟 提高效率，小公司思維 內(nèi)部系統(tǒng)增加 提供明確的方向 創(chuàng)造性 而企業(yè)生命周期也對企業(yè)的組織形式有不同的要求 1 創(chuàng)業(yè)階段 2 集體化階段 3 規(guī)范化階段 4 精細階段 職能式管理 事業(yè)部制 矩陣及多維組織 控股放權(quán) 創(chuàng)新學(xué)習(xí)組織 動態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織 核心資源集中控制 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 財務(wù)和投資導(dǎo)向型 獨立型 技能分享型 共享業(yè)務(wù)型 與公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系程度 公司總部角色 ?投資、監(jiān)控和買賣各種獨立的業(yè)務(wù) ?管理整個多元業(yè)務(wù)組合 ?分享經(jīng)營技能 ?盡可能利用業(yè)務(wù)之間協(xié)同效應(yīng) ?集中于幾個相對類似的市場，緊密的經(jīng)營一體化的業(yè)務(wù) ?共享中央業(yè)務(wù)系統(tǒng) 操作導(dǎo)向型 管理模式 總部對事業(yè)部的管控有三種典型模式可以選擇或組合 公司價值最大化 外部環(huán)境 內(nèi)部能力 公司對事業(yè)部管控模式及其目標的實現(xiàn)需要通過公司管理體系中的各個職能部分發(fā)揮作用 切分總分部職責 設(shè)計管控流程 傳播集團文化 影響子公司的“力場” 公司管控模式 戰(zhàn)略 營銷 運營 財務(wù) 戰(zhàn)略 營銷 運營 財務(wù) 戰(zhàn)略營銷運營財務(wù)戰(zhàn)略 營銷 運營 財務(wù) 通過公司總部與事業(yè)部職責權(quán)限的劃分、管控流程設(shè)計以及集團文化的傳播來影響事業(yè)部的戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、經(jīng)營運作等方面的內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預(yù)算和業(yè)績考核管理體系構(gòu)成了總部管控的核心循環(huán)，財務(wù)管理和信息管理體系是其保障手段 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)績考核 經(jīng)營計劃預(yù)算 資本支出預(yù)算 財務(wù)預(yù)算 業(yè)務(wù)收入預(yù)算 損益表負債表預(yù)算 人員成本預(yù)算 費用預(yù)算 現(xiàn)金流量預(yù)算 目標分解 編制預(yù)算 經(jīng)營計劃 市場份額計劃 信息技術(shù)計劃 投資計劃 人力資源計劃 經(jīng)營目標 業(yè)務(wù)組合調(diào)整計劃 外部分析 發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展規(guī)劃 /量化指標 政府 相關(guān)行業(yè) 市場 對手 戰(zhàn)略目標 制定 外部環(huán)境假設(shè) 客戶 公司總體戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 外部驅(qū)動因素 融資計劃 財務(wù)管理 信息管理 操作型或“戰(zhàn)略導(dǎo)向＋操作監(jiān)控型”管理方式，目的是強化管理 類 型 目 標 典型集團總部功能 總部各部門 ? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作 ? 效果最大化 ? 操作控制，功能和業(yè) ? 務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化。在為主業(yè)服務(wù)的過程中站穩(wěn)腳跟，鍛煉隊伍，開拓市場，將 **信息產(chǎn)業(yè)真正發(fā)展成為 **非電產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成為 **集團發(fā)展最快的新經(jīng)濟增長點之一。 本修訂稿將作為遠迅和 Y公司汽車銷售服務(wù)有限公司下一步溝通、并達成合作意向的基礎(chǔ)。 根據(jù)溝通的情況，結(jié)合遠迅目前對 Y公司汽車銷售服務(wù)有限公司業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理的初步了解的基礎(chǔ)上對本項目建議書進行了修訂。 如果決定不進行本項目或者選擇另外的專業(yè)服務(wù)公司 ， Y公司應(yīng)將本項目建議書歸還遠迅公司 ， 并保證沒有留存本項目建議書的復(fù)印件 。 N省 Y汽車銷售服務(wù)有限公司 (下簡稱 “ Y公司 ” ） 同意不向非 Y公司及相關(guān)公司責任職員之外的任何人展示 、 閱讀或傳遞由遠迅公司提供的與此項目相關(guān)的資料 。重新審視和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的、行業(yè)領(lǐng)先的人力資源管理體系 — N省 Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書（修訂稿） 此報告供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)遠迅戰(zhàn)略書面許可，其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 機 密 N省 Y汽車銷售服務(wù)有限公司 遠迅非常榮幸為 N省 Y汽車銷售服務(wù)有限公司提交本項目建議書，在閱讀本文件前，請確認接受此知識產(chǎn)權(quán)條款 本項目建議書宜嚴格保密 。 在 Y公司和遠迅公司簽署正式協(xié)議以前 ， 本項目建議書的知識產(chǎn)權(quán)歸遠迅公司所有 ， 項目建議書中的內(nèi)容不能由 Y公司向任何第三方透露 。 知 識 產(chǎn) 權(quán) 條 款 引言 3月 14日遠迅戰(zhàn)略咨詢總裁孟凡宇、副總經(jīng)理葉靖及項目經(jīng)理徐暉先生等三人與 N省 Y汽車銷售服務(wù)有限公司董事長王子龍先生、總經(jīng)理肖愷先生就 Y公司公司的項目咨詢要求和相關(guān)背景進行了充分的溝通。本修訂稿闡述了遠迅對本項目的理解和意見，并介紹了可能采用的方法與步驟、所花費的時間以及可能參與本項目的專業(yè)人員簡歷，為雙方進一步明確項目合作關(guān)系而準備。 本項目建議書中的稱謂及縮寫： Y公司汽車銷售服務(wù)有限公司： Y公司、客戶、委托方 遠迅戰(zhàn)略咨詢：遠迅、顧問、受托方 本建議書分六部分展開 ? 遠迅對咨詢需求的理解 ? 遠迅的解決思路 ? 任務(wù)安排與時間計劃 ? 項目組織與報價 ? 可能參與項目的核心人員介紹 ? 附：遠迅公司相關(guān)經(jīng)驗介紹 Y公司公司至成立的短短幾年來超常規(guī)發(fā)展，營業(yè)額高速遞增，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全區(qū)；公司同時也非常注重內(nèi)部管理的提升，將績效管理體系列為本年管理改善的重點工作 內(nèi)部管理重要舉措 ?營銷服務(wù)體系建設(shè) ?企業(yè)文化建設(shè) ?9000認證 ?系統(tǒng)導(dǎo)入 ?績效管理體系建設(shè)完善 資料來源： Y公司公司網(wǎng)站 通過初步的訪談分析，及與 Y公司公司高層的討論、溝通，遠迅認為 Y公司在組織架構(gòu)及人力資源管理體