xx集團人力資源管理體系設計咨詢項目建議書-文庫吧資料
2025-01-22 03:42本頁面
【正文】 年終考核問題在美欣達表現(xiàn)為考核權(quán)集中在最高決策者，造成管理幅度過寬，考核所需的信息量不足。核心人員的流失在美欣達雖不嚴重，但不能不未雨綢繆。②薪資結(jié)構(gòu)單一化，基本上為月薪+年終獎模式（少部分高層管理人員擁有股份） 。美欣達人力資源現(xiàn)存問題初步診斷根據(jù)初步訪談，美欣達人力資源的問題可根據(jù)人力資源的對象進行分類：中高層管理人員及核心技術(shù)人員的激勵問題、普通技術(shù)人員的培養(yǎng)與激勵問題、生產(chǎn)一線人員的薪酬考核問題。勞動強度大、工作環(huán)境惡劣、連續(xù)工作時間長已經(jīng)成為印染企業(yè)的又一個特點?？己藳]有標準，干好干壞年終見分曉，以年為核心人員的考核周期加上沒有標準的拍腦袋考核，從力度上和效度上均有所欠缺。通病 4：工資發(fā)放隨意性大，一支筆決定年終考核。通病 3：沒有戰(zhàn)略；或者有戰(zhàn)略沒有人力資源規(guī)劃；或者有戰(zhàn)略，也有人力資源規(guī)劃，但人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略之間沒有形成合力互補。企業(yè)間非理性的人才競爭人為地導致了印染行業(yè)內(nèi)人才的供求失衡。由于新染廠的大量涌現(xiàn)及老染廠原地、異地擴張，導致行業(yè)內(nèi)的精英流動頻繁。這種情況往往發(fā)生在一些較大規(guī)模的印染企業(yè)，尤其在嘉興一帶新建的棉、絲染色企業(yè)中較為突出。在處理除工人以外的人力資源事務時，一般引用的是例外原則。現(xiàn)將印染企業(yè)在人力資源管理上的通病簡述如下：通病 1：人力資源管理仍停留在無管理或人事管理層面。（2） 印染企業(yè)人力資源管理通病在風險與機遇并存的市場環(huán)境中，美欣達經(jīng)過 11 年的拼搏創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)內(nèi)積累了一定的競爭優(yōu)勢，尤其是在燈芯絨細分市場中，占據(jù)了近乎行業(yè)老大的地位。雖然如此，印染行業(yè)的競爭局面卻在不斷加劇，規(guī)模、設備占盡優(yōu)勢的新廠不斷上馬，行業(yè)內(nèi)人才流動加劇，對有經(jīng)驗的管理人員、熟練的配色技師等核心人員的爭搶近乎到了白熱化的地步。我們非常樂意能夠以我們在管理領域的豐富經(jīng)驗為貴公司的持續(xù)成長提供一些有益的幫助。三、項目咨詢內(nèi)容（一）初步診斷經(jīng)過與貴公司的初步溝通，我們對貴公司有了初步的了解。公司現(xiàn)位于浙江大學西溪校區(qū)教學主樓 2 樓，擁有高素質(zhì)咨詢師 20 余人。 全所現(xiàn)有教授 3 名（含博士生導師 2 名） ，副教授 4 名，博士 10 余人。二、西伽馬介紹杭州西伽馬管理咨詢有限公司是一家具有高等院校背景，由浙江大學知名學者（教授） 、博士、MBA 及海外留學歸國人員為核心團隊成員組成的專家型咨詢公司，其前身是浙江大學決策優(yōu)化研究所管理咨詢中心。 美 欣 達 集 團 也 不 例 外 ，其原有人力資源管理（尤其是薪酬與績效考核體系）正逐漸暴露出缺乏有效激勵、透明度不高、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃不明晰等一系列問題，嚴重影響到美欣達公司未來的健康、持續(xù)發(fā)展。 然而，正 如 托 夫 勒 所 說 ： “生 存 的 第 一 定 律 ：沒 有 什 么 比 昨 天 的 成 功 更 加 危 險 。作為一家生產(chǎn)純棉服裝面料為主的大型民營股份制企業(yè)集團，浙江美欣達印染集團股份有限公司自 1992 年創(chuàng)立以來，發(fā)展十分迅猛，目前已經(jīng)發(fā)展成為擁有近 5 億固定資產(chǎn)，員工近 2022 人的大型紡織印染企業(yè)。然而，因企業(yè)發(fā)展階段而異，在企業(yè)成長的不同階段（初始階段、成長階段、成熟階段和衰退階段） ，其包括人力資源管理體系在內(nèi)的經(jīng)營戰(zhàn)略也總處于不斷變化和調(diào)整之中。： ；:； 群： 湖州美欣達集團“人力資源管理體系設計”咨詢項目建議書杭州西伽瑪管理咨詢有限公司2022 年 7 月 25 日目 錄一、項目背景 .............................
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