215215集團(tuán)人力資源管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目建議書12-文庫(kù)吧資料
2025-07-02 12:14本頁(yè)面
【正文】 突。通病4 中的年終考核問題在美欣達(dá)表現(xiàn)為考核權(quán)集中在最高決策者，造成管理幅度過寬，考核所需的信息量不足。核心人員的流失在美欣達(dá)雖不嚴(yán)重，但不能不未雨綢繆。②薪資結(jié)構(gòu)單一化，基本上為月薪+年終獎(jiǎng)模式（少部分高層管理人員擁有股份） 。美欣達(dá)人力資源現(xiàn)存問題初步診斷根據(jù)初步訪談，美欣達(dá)人力資源的問題可根據(jù)人力資源的對(duì)象進(jìn)行分類：中高層管理人員及核心技術(shù)人員的激勵(lì)問題、普通技術(shù)人員的培養(yǎng)與激勵(lì)問題、生產(chǎn)一線人員的薪酬考核問題。勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境惡劣、連續(xù)工作時(shí)間長(zhǎng)已經(jīng)成為印染企業(yè)的又一個(gè)特點(diǎn)?？己藳]有標(biāo)準(zhǔn)，干好干壞年終見分曉，以年為核心人員的考核周期加上沒有標(biāo)準(zhǔn)的拍腦袋考核，從力度上和效度上均有所欠缺。通病 4：工資發(fā)放隨意性大，一支筆決定年終考核。通病 3：沒有戰(zhàn)略；或者有戰(zhàn)略沒有人力資源規(guī)劃；或者有戰(zhàn)略，也有人力資源規(guī)劃，但人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略之間沒有形成合力互補(bǔ)。企業(yè)間非理性的人才競(jìng)爭(zhēng)人為地導(dǎo)致了印染行業(yè)內(nèi)人才的供求失衡。由于新染廠的大量涌現(xiàn)及老染廠原地、異地?cái)U(kuò)張，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的精英流動(dòng)頻繁。這種情況往往發(fā)生在一些較大規(guī)模的印染企業(yè)，尤其在嘉興一帶新建的棉、絲染色企業(yè)中較為突出。在處理除工人以外的人力資源事務(wù)時(shí)，一般引用的是例外原則。現(xiàn)將印染企業(yè)在人力資源管理上的通病簡(jiǎn)述如下：通病 1：人力資源管理仍停留在無(wú)管理或人事管理層面。（2） 印染企業(yè)人力資源管理通病在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的市場(chǎng)環(huán)境中，美欣達(dá)經(jīng)過 11 年的拼搏創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)內(nèi)積累了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是在燈芯絨細(xì)分市場(chǎng)中，占據(jù)了近乎行業(yè)老大的地位。雖然如此，印染行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)局面卻在不斷加劇，規(guī)模、設(shè)備占盡優(yōu)勢(shì)的新廠不斷上馬，行業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)加劇，對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員、熟練的配色技師等核心人員的爭(zhēng)搶近乎到了白熱化的地步。我們非常樂意能夠以我們?cè)诠芾眍I(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)為貴公司的持續(xù)成長(zhǎng)提供一些有益的幫助。4 / 12三、項(xiàng)目咨詢內(nèi)容（一）初步診斷經(jīng)過與貴公司的初步溝通，我們對(duì)貴公司有了初步的了解。公司現(xiàn)位于浙江大學(xué)西溪校區(qū)教學(xué)主樓 2 樓，擁有高素質(zhì)咨詢師 20 余人。 全所現(xiàn)有教授 3 名（含博士生導(dǎo)師 2 名） ，副教授 4 名，博士 10 余人。二、西伽馬介紹杭州西伽馬管理咨詢有限公司是一家具有高等院校背景，由浙江大學(xué)知名學(xué)者（教授） 、博士、MBA 及海外留學(xué)歸國(guó)人員為核心團(tuán)隊(duì)成員組成的專家型咨詢公司，其前身是浙江大學(xué)決策優(yōu)化研究所管理咨詢中心。 美 欣 達(dá) 集 團(tuán) 也 不 例 外 ，其原有人力資源管理（尤其是薪酬與績(jī)效考核體系）正逐漸暴露出缺乏有效激勵(lì)、透明度不高、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃不明晰等一系列問題，嚴(yán)重影響到美欣達(dá)公司未來的健康、持續(xù)發(fā)展。 然而，正 如 托 夫 勒 所 說 ： “生 存 的 第 一 定 律 ： 沒 有 什 么比 昨 天 的 成 功 更 加 危 險(xiǎn) 。作為一家生產(chǎn)純棉服裝面料為主的大型民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)，浙江美欣達(dá)印染集團(tuán)股份有限公司自 1992 年創(chuàng)立以來，發(fā)展十分迅猛，目前已經(jīng)發(fā)展成為擁有近 5 億固定資產(chǎn)，員工近 2022 人的大型紡織印染企業(yè)。然而，因企業(yè)發(fā)展階段而異，在企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段（初始階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段） ，其包括人力資源管理體系在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也總處于不斷變化和調(diào)整之中。1 / 12湖州美欣達(dá)集團(tuán)“人力資源管理體系設(shè)計(jì)”咨詢項(xiàng)目建議書杭州西伽瑪管理咨詢有限公司2022 年 7 月 25 日目 錄一、項(xiàng)目背景 ...................................
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