215215集團(tuán)人力資源管理體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)12-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 博士生導(dǎo)師 1 人，教授 3 人，副教授 5 人，信息化專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)及技術(shù)開(kāi)發(fā)人員 7 名（博士及副教授以上） 。以下是我們對(duì)貴公司人力資源管理體系的初步診斷：印染企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)（1）問(wèn)題的提出從行業(yè)的宏觀(guān)背景來(lái)看，中國(guó)是印染織物的生產(chǎn)大國(guó)與消費(fèi)大國(guó)，隨著國(guó)內(nèi)生活水平的提高和紡織品對(duì)外貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展，印染行業(yè)整體正呈穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。即使如此，美欣達(dá)在人力資源管理上仍未脫離印染企業(yè)的一些通病。所謂人事管理層面，即設(shè)有人力資源部門(mén)專(zhuān)門(mén)行使相關(guān)職能，但人力資源職能仍停留在招聘、工資與福利計(jì)算等人事管理層面，雖較無(wú)管理層面而言要規(guī)范、5 / 12合理得多，但顯然人力資源管理未起到其應(yīng)有的作用。企業(yè)不惜重金向外獵取別的企業(yè)的有經(jīng)驗(yàn)的管理人員與技術(shù)人員。企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略先行，人力資源管理也不例外。通病 5：工作壓力過(guò)大，生活品質(zhì)得不到保障。（1） 中高層管理人員的激勵(lì)問(wèn)題（含核心技術(shù)員工）①公司內(nèi)中高層管理人員薪資體系欠規(guī)范，缺乏統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，招聘6 / 12中高層員工時(shí)，薪資確定按個(gè)例方式處理為主，隨意性較大；且薪資采取保密方式，易造成公司內(nèi)部中高層管理人員之間的相互猜忌，消弱薪資的激勵(lì)效應(yīng)。③公司中高層管理人員績(jī)效考核指標(biāo)單一、缺乏有效的考核方法和程序。（2）技術(shù)人員的培養(yǎng)與激勵(lì)問(wèn)題對(duì)于技術(shù)人員而言，成長(zhǎng)的空間與收入的橫向公平是人力資源體系的重點(diǎn)，其中，成長(zhǎng)的空間我們可以理解為技術(shù)人員的發(fā)展問(wèn)題，收入的橫向公平可相應(yīng)理解為生存問(wèn)題。③薪資結(jié)構(gòu)單一，福利制度欠缺，而工作壓力過(guò)大，導(dǎo)致員工生活品質(zhì)下降，產(chǎn)生抱怨情緒，尤其對(duì)于年輕的技術(shù)人員，對(duì)這一點(diǎn)的體會(huì)更為深刻。經(jīng)我們的了解，生產(chǎn)一線(xiàn)人員的薪酬考核上主要存在以下問(wèn)題：①集團(tuán)公司整體缺乏可復(fù)制的工資標(biāo)準(zhǔn)，子公司與股份公司之間同崗不同薪；②雖然在股份公司已經(jīng)開(kāi)始一單一結(jié)，但缺乏系統(tǒng)的考核指標(biāo)支撐，員工薪資的計(jì)算（考核）方法、標(biāo)準(zhǔn)欠缺。美欣達(dá)集團(tuán)的人力資源管理體系的規(guī)劃必須建立在對(duì)集團(tuán)所處階段與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，與集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略變革、定位相匹配，體現(xiàn)一定的前瞻性。作為現(xiàn)階段咨詢(xún)的主要工作之一，集團(tuán)薪酬與績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)，一方面要充分考慮到對(duì)員工的激勵(lì)作用，要在內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職務(wù)的薪資水準(zhǔn)上，適當(dāng)拉開(kāi)差距，真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配的原則?！穸鄻有院蛯哟涡栽瓌t?！窦瘓F(tuán)薪酬管理體系設(shè)計(jì)主要包括：①集團(tuán)內(nèi)外薪酬體系狀況調(diào)查分析；②集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)原則與思路；③集團(tuán)薪酬等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)④集團(tuán)福利方案設(shè)計(jì)⑤集團(tuán)薪酬體系的運(yùn)行、反饋與調(diào)整 咨詢(xún)目標(biāo)：在集團(tuán)內(nèi)外薪酬進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成集團(tuán)薪酬定位、等級(jí)系列、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)制定和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等工作，規(guī)范公司的薪酬管理體系，建立橫向公平、縱向可比的薪酬體系，確保提高人員的積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力，降低人才的流動(dòng)率。時(shí)間 第 1周第 2周第 3周第 4周第 5周第 6周第 7周第 8周第 9周項(xiàng)目調(diào)研人力資源規(guī)劃職務(wù)11 / 12設(shè)計(jì)分析薪酬體系設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)（三）咨詢(xún)工作方式人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)內(nèi)部一個(gè)非常敏感的話(huà)題，涉及企業(yè)的方方面面，需要美欣達(dá)集團(tuán)公司員工的廣泛參與，必須建立相關(guān)工作機(jī)制以確保咨詢(xún)的順利推進(jìn)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定時(shí)召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作進(jìn)行。作業(yè)期間，管理咨詢(xún)項(xiàng)目小組每周向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次工作，報(bào)告咨詢(xún)項(xiàng)目的最新進(jìn)
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