人力資源項(xiàng)目管理咨詢建議書-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 應(yīng)建立什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)？ ?如何兼顧短期價(jià)值分配和長(zhǎng)期價(jià)值分配？ ?報(bào)酬如何與責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)、態(tài)度掛鉤？ 價(jià)值鏈 人力資源的價(jià)值鏈管理思想 人力資源管理，尤其是績(jī)效管理和報(bào)酬激勵(lì)系統(tǒng)，應(yīng)基于 價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配 這一價(jià)值鏈的聯(lián)接和均衡將產(chǎn)生激勵(lì)（動(dòng)力機(jī)制）這一基本原理。 整體的設(shè)計(jì)框架 KRA（ Key Result Area)：關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 Metrics：衡量指標(biāo) 人力資源管理理念及策略 ? 18 主要 步驟 項(xiàng)目階段劃分、主要步驟及活動(dòng) 1A 建立項(xiàng)目組織 ? 建立項(xiàng)目小組 ? 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ? 準(zhǔn)備項(xiàng)目資料 ? 召開啟動(dòng)會(huì)議 1B 調(diào)研診斷 ? 訪談 /問卷 /資料研究 ? 問題診斷 /分析 ? 提出調(diào)研報(bào)告 1C 經(jīng)營(yíng)管理原則 ? 確定經(jīng)營(yíng)原則 ? 詮釋核心價(jià)值觀 ? 確定管理原則 實(shí)施與完善 2A 人力資源策略 ? 人力資源管理理念 ? 人力資源策略 2B KPI體系 ? 設(shè)計(jì) KPI體系 ? KPI定義及測(cè)量 2C 關(guān)鍵職位及獎(jiǎng)金方案 ? 關(guān)鍵職位梳理 ? 獎(jiǎng)金管理制度及評(píng)定辦法 2D 績(jī)效管理方案 ? 部門績(jī)效管理流程 ? 員工績(jī)效管理制度 階段 1 階段 2 階段 3 1個(gè)月 2個(gè)月 時(shí)間 調(diào)研診斷及經(jīng)營(yíng)管理原則 人力資源核心體系 1個(gè)月 階段 1 階段 2 階段 3 2A\2B\2C \2D 1A\1B\1C 3A\3B 3C 3A 獎(jiǎng)金方案實(shí)施 ? 獎(jiǎng)金方案測(cè)算及套入 ? 培訓(xùn)及溝通 3B 績(jī)效管理方案實(shí)施 ? 實(shí)施培訓(xùn) ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集及 KPI統(tǒng)計(jì) ? 績(jī)效管理過程輔導(dǎo) 3C 方案調(diào)整與總結(jié) ? 問題管理 ? 設(shè)計(jì)方案修正及調(diào)整 ? 項(xiàng)目回顧及總結(jié) ? 后續(xù)服務(wù)計(jì)劃 每階段設(shè)立成果評(píng)審點(diǎn)，作為項(xiàng)目的階段性標(biāo)志 ? 19 使命、愿景 戰(zhàn)略目標(biāo) 核心價(jià)值觀 管理原則 經(jīng)營(yíng)原則 人才標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐 經(jīng)營(yíng)及管理原則 正確的方向 正確的人 正確的行為 經(jīng)營(yíng)和管理原則是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的依據(jù) ? 20 設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向的 KPI體系 公司 KRA及 KPI 責(zé)任中心 KPIS IPD 流程 Metrics HR Metrics SS MM ISC CRM FA IT 責(zé)任中心 KPIS 責(zé)任中心 KPIS 部門及員工 KPI分解 業(yè)務(wù)流程框架（舉例） 財(cái)務(wù) 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 內(nèi)部流程 客戶 企業(yè) 目標(biāo) /策略 平衡計(jì)分卡（ BSC） 戰(zhàn)略目標(biāo) SCOR模型 SCOR： Supply Chain Organization Reference 供應(yīng)鏈組織參考模型 ? 21 財(cái) 務(wù) 【 我們對(duì)投資者應(yīng)如何表現(xiàn)？ 】 顧客 【 為了達(dá)到愿景，我們 對(duì)顧客應(yīng)如何表現(xiàn) 】 學(xué)習(xí)與 成長(zhǎng) 【 為了達(dá)到愿景，我們 如何維持進(jìn)步和創(chuàng)新 】 內(nèi)部流程 【 為了滿足顧客和投資 者那些流程必須表現(xiàn) 卓越？ 】 使命 與愿景 平衡記分卡（ BSC）是設(shè)立企業(yè)級(jí)及責(zé)任中心 KPI的有效工具。 項(xiàng)目計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 時(shí)間（周） 培訓(xùn)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目推動(dòng) 1A項(xiàng)目組織 1B 調(diào)研診斷 1C 經(jīng)營(yíng)管理原則 2A KPI體系 2D 中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 2C 績(jī)效管理方案 3A 中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制實(shí)施 3B 績(jī)效管理方案實(shí)施 3C 方案調(diào)整及總結(jié) 2A 人力資源策略 ? 31 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 ? 32 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 方太 項(xiàng)目經(jīng)理 xxxx 項(xiàng)目經(jīng)理 核心項(xiàng)目 小組 核心項(xiàng)目 小組 項(xiàng)目的組織分為決策 、 項(xiàng)目管理 、 項(xiàng)目執(zhí)行三個(gè)層次 。 ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的提議。 ? 向整個(gè)項(xiàng)目小組提供方法論。 ? 協(xié)調(diào)需要方太公司有關(guān)部門及人員參加的活動(dòng)。 ? 負(fù)責(zé)與思捷達(dá)公司的聯(lián)絡(luò)。 ?專長(zhǎng)： 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 、 組織及人力資源管理 、 研發(fā)管理 、 IT解決方案 ?項(xiàng)目實(shí)踐： 在華為擔(dān)任管理副總裁期間： 研發(fā)和營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程重組 （ IPD/BPR） 、 ERP實(shí)施 、 人力資源管理 、 ISO900 財(cái)務(wù)管理體系 、 《 華為基本法 》 、 虛擬利潤(rùn)法 （ 子公司考核方案 ） 等 。具有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，產(chǎn)品開發(fā)管理，人力資源管理，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理等企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)。 曾在電子及通信設(shè)備 、 銀行 、 軟件 、 地產(chǎn)等行業(yè)從事專職人力資源管理的工作 。 2023/3/172023/3/17Friday, March 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/172023/3/172023/3/172023/3/173/17/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/3/172023/3/172023/3/172023/3/17 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/172023/3/172023/3/17Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/172023/3/17March 17, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/172023/3/172023/3/17Mar2317Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 17日星期五 2023/3/172023/3/172023/3/17 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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