新世界項(xiàng)目管理中心管理提升與人力資源咨詢項(xiàng)目建議書-預(yù)覽頁
【正文】 內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目董事 需要項(xiàng)目管理中心在項(xiàng)目中的配合 一、成立專門的項(xiàng)目實(shí)施配合小組 二、提供詳盡的企業(yè)資料 三、建立與項(xiàng)目組經(jīng)常性的溝通機(jī)制（包括與實(shí)施配合小組和公司高層領(lǐng)導(dǎo)） 四、提供必要的辦公便利條件 項(xiàng)目成果 階段 工作內(nèi)容 項(xiàng)目成果 調(diào)研診斷階段 問卷調(diào)查 管理調(diào)查問卷分析報(bào)告 集中設(shè)計(jì)階段 管理診斷 企業(yè)管理診斷報(bào)告 管理模式 \組織優(yōu)化 管理模式與組織設(shè)計(jì)方案 管理流程優(yōu)化 管理流程分析與優(yōu)化報(bào)告 崗位設(shè)置與崗位說明書 崗位職責(zé)手冊(cè) 薪酬體系 薪酬體系方案 績(jī)效考核 績(jī)效考核 KPI指標(biāo)體系 績(jī)效管理手冊(cè) 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 員工行為手冊(cè) 討論修訂階段 方案修訂與宣講 實(shí)施與推動(dòng)方案 若干次培訓(xùn)、宣講 。 項(xiàng)目小組將充分利用 x以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、 x資料庫。 x項(xiàng)目組將運(yùn)用理念滲透、理論培訓(xùn)、方法傳授等方式提高客戶企業(yè)相關(guān)人員分析問題、解決問題的能力，幫助客戶企業(yè)培養(yǎng)人才。 ? 同時(shí)，過程咨詢的方法使 x不僅能夠授人以魚，而且授人以漁。 ? x將派出 4名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)顧問組成項(xiàng)目小組，這些項(xiàng)目成員都有十分豐富的企業(yè)的長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢
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