韓國(guó)煙草人參公社-組織設(shè)計(jì)與人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 主要成果 第一階段，韓國(guó)本部相關(guān)文件翻譯工作成果 韓國(guó)本部相關(guān)文件翻譯 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 組織結(jié)構(gòu)及 流程設(shè)計(jì) 1 2 3 制定管理制度 4 第二階段，組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì) 中國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)及 流程優(yōu)化 2 中國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 制定部門及分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)及崗位職責(zé)說(shuō)明書 管理流程設(shè)計(jì) 首先以 KTamp。G韓國(guó)本部的管理模式轉(zhuǎn)換為中國(guó)公司的管理模式時(shí) 應(yīng)特別注意到兩國(guó)在文化和國(guó)情等方面存在的差異 文化差異 國(guó)情差異 …… 這些差異對(duì)KTamp。 如何將本國(guó)成型的組織模式和人力資源管理體系調(diào)整為適合中國(guó)發(fā)展的模式是 KTamp。G擬將在中國(guó)的代辦處升級(jí)為具有法人資格的公司 在發(fā)達(dá)國(guó)家，由于禁煙運(yùn)動(dòng)和許多法律的限制，銷售量停滯不前。 ?KTamp。于 1999年 10月在韓國(guó)股票交易市場(chǎng)成功上市 ,重組為一間全球性的領(lǐng)先公司。G是韓國(guó)唯一的卷煙生產(chǎn)商和煙葉經(jīng)銷商。G概況 ?KTamp。G開始實(shí)行股份制和民營(yíng)化進(jìn)程。年卷煙產(chǎn)銷量近 1,000億支。G年出口卷煙 60億支 ,出口地區(qū)主要是中亞地區(qū)、中美洲、南美洲及美國(guó) 由于整體戰(zhàn)略調(diào)整， KTamp。G在立足韓國(guó)國(guó)內(nèi)、滿足韓國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)優(yōu)質(zhì)煙草需求的同時(shí)，緊隨國(guó)際形勢(shì)，增加對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的出口，充分發(fā)展這一利好市場(chǎng)。G順利實(shí)現(xiàn)中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略， 保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期發(fā)展 ? 通過(guò)項(xiàng)目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才 本項(xiàng)目在將 KTamp。G委托專業(yè)的翻譯公司進(jìn)行，與 x項(xiàng)目組配合運(yùn)作。G的中國(guó)戰(zhàn)略和新的組織結(jié)構(gòu)，詳盡分析 KTamp。G中國(guó)公司崗位職責(zé) 》 《 管理流程報(bào)告 》 主要成果 第二階段，組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)工作成果 韓國(guó)本部相關(guān)文件翻譯 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 組織結(jié)構(gòu)及 流程設(shè)計(jì) 1 2 3 制定管理制度 4 第三階段，人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè) 公司績(jī)效考核體系及績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 3 公司績(jī)效考核體系及績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì) 企業(yè)文化建設(shè) 方案設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系時(shí)除了參考韓國(guó)本國(guó)的成型文件外還應(yīng)該遵循下面的基本原則 戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)原則 考核指標(biāo)設(shè)定原則 ?在確定考核指標(biāo)時(shí)，要從KTamp。G薪酬方案設(shè)計(jì)提供外部數(shù)據(jù)支持，同時(shí)項(xiàng)目組也將針對(duì)性的了解更多的外部薪酬數(shù)據(jù) 公開信息 x商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) 定制化調(diào)查 區(qū)域薪酬水平 行業(yè)薪酬水平 同一行業(yè)的區(qū)域薪酬 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平 基準(zhǔn)職位薪酬 高管薪酬 薪酬信息來(lái)源 薪酬調(diào)查內(nèi)容 根據(jù)外部薪酬水平和職位價(jià)值，確定職位級(jí)別并計(jì)算每個(gè)職位級(jí)別的薪酬范圍 示意 500 1100 20xx 3000 4000 6000 30 40 50 60 70 80 90 100 20 職位 價(jià)值 月薪 7000 職位平 均薪酬 薪酬范圍 員工級(jí) 科級(jí) 處級(jí) 其中各級(jí)別中平均薪酬曲線的斜率表示職位級(jí)差 800 1500 2500 職位級(jí)別的價(jià)值范圍 注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 最后 x將為 KTamp。G中國(guó)公司薪酬管理制度 》 《 KTamp。G提供實(shí)施輔導(dǎo) ?制定方案實(shí)施計(jì)劃 ?方案實(shí)施期間 –實(shí)施過(guò)程中的問題提供必要的指導(dǎo) –實(shí)施中解決問題方法的培訓(xùn) –方案的適當(dāng)調(diào)整 –實(shí)施結(jié)果的反饋 ?有必要時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，并組織相應(yīng)的溝通和培訓(xùn) 擬提交咨詢項(xiàng)目成果匯總 注：項(xiàng)目啟動(dòng)后，根據(jù)實(shí)際情況不排除會(huì)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整的可能 Word PowerPoint 階段一 《 項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告 》 《 相關(guān)文件中文翻譯報(bào)告 》 階段二 《 KTamp。G中國(guó)公司績(jī)效考核體系 》 《 KTamp。G 待定 待定 待定 待定 *注：支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在 x 項(xiàng)目人員職責(zé) ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程和內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目董事 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目時(shí)間安排 注：在雙方項(xiàng)目組協(xié)商的基礎(chǔ)上，不排除會(huì)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整的可能 0 1 2 3 4 5 項(xiàng)目啟動(dòng) 相關(guān)文件翻譯 制定管理制度 咨詢成果培訓(xùn)與匯報(bào) 最終匯報(bào) 績(jī)效考核方案 6 7 8 薪酬管理制度 9 10 第一次匯報(bào) 制定管理流程 部門職責(zé)及崗位說(shuō)明書 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)文化體系建立 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 備注： 翻譯費(fèi)用由 KTamp
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