韓國煙草人參公社-組織設(shè)計與人力資源管理咨詢項目建議書-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo)目標(biāo)值的制定與修正 ................................ ................................ ................................ ... 64 1 .1 目標(biāo)值的定義 ................................ ................................ ................................ ........................... 64 1 .2 確定目標(biāo)值所需數(shù)據(jù)來源 ................................ ................................ ................................ ....... 64 2 績效 指標(biāo)考核 責(zé)任部門 ................................ ................................ ................................ ............... 67 示例 此階段的第二項內(nèi)容是進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 3 公司績效考核體系及績效指標(biāo)設(shè)計 薪酬體系設(shè)計 企業(yè)文化建設(shè) 方案設(shè)計 x研究中心的薪酬數(shù)據(jù)庫將為 KTamp。G中國公司績效考核體系 》 《 KTamp。G中國公司管理制度匯編 》 主要成果 第四階段，制定管理制度的工作成果 韓國本部相關(guān)文件翻譯 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 組織結(jié)構(gòu)及 流程設(shè)計 1 2 3 制定管理制度 4 在項目結(jié)束后， x還將根據(jù)情況為 KTamp。G中國公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計報告 》 《 管理流程報告 》 階段三 《 KTamp。G中國公司管理制度匯編 》 目 錄 一、項目背景簡介 二、項目工作思路、步驟及成果 三、項目安排及運(yùn)作方式 四、 x相關(guān)案例介紹 五、 x簡介 x認(rèn)為項目的成功依賴于以下六個關(guān)鍵因素： 問題分析的深入性 項目內(nèi)容的具體性 雙方溝通的及時性 員工訪談的充分性 項目成果的可行性 成果執(zhí)行的持續(xù)性 項目小組人員構(gòu)成 項目董事 1名 項目經(jīng)理 1名 項目成員 2名 支持人員 按項目要求配置 x KTamp。 該報價分為兩部分： 翻譯費用 160元 /千字（ 10萬字為 ） 專業(yè)咨詢費用合計： 4720xx元 序號 內(nèi)容 人數(shù) 咨詢?nèi)酥軘?shù) 人周單價 合計總價 項目經(jīng)理 1 8 25000 20xx00 咨詢顧問 2 8 17000 2720xx 。G直接支付給翻譯公司 ,按實際發(fā)生結(jié)算 。G中國公司薪酬管理制度 》 《 KTamp。G中國公司部門及分支機(jī)構(gòu)職責(zé) 》 《 KTamp。G中國公司企業(yè)文化建設(shè)方案 》 主要成果 韓國本部相關(guān)文件翻譯 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 組織結(jié)構(gòu)及 流程設(shè)計 1 2 3 制定管理制度 4 第四階段是制定、完善相關(guān)的管理制度 制定相關(guān)的 管理制度 4 制定完善相關(guān)的管理制度 ?對不符合中國國情的制度加以調(diào)整 ?針對新調(diào)整的組織機(jī)構(gòu)和職能，制定新的制度 ?對新形成的管理流程，制定新的制度 ?新的管理制度包括中國公司總部與各地分支機(jī)構(gòu)的招聘、考勤、培訓(xùn)、升職、獎懲、績效考核、福利等方面的規(guī)章制度。G編寫 《 薪酬管理制度 》 示意 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考 此階段的第三項內(nèi)容是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 3 公司績效考核體系及績效指標(biāo)設(shè)計 薪酬體系設(shè)計 企業(yè)文化建設(shè) 方案設(shè)計 x將對 KTamp。G的整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā) 綜合平衡原則 ?指標(biāo)體系能全面考核企業(yè)的經(jīng)營情況 ?考核指標(biāo)要在企業(yè)長期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間進(jìn)行平衡 責(zé)任中心差異性原則 ?由于各責(zé)任中心情況各不相同，因此，要根據(jù)各責(zé)任中心的責(zé)任特點和實際現(xiàn)狀來確定考核指標(biāo)和所占權(quán)重。G本國的核心管理流程，對中國公司的關(guān)鍵管理流程進(jìn)行調(diào)整和完善 消除非增值活動 任務(wù)整合 簡化活動 重排環(huán)節(jié) 增加環(huán)節(jié) 流程任務(wù)自動化 ?活動間等待 ?重復(fù)的活動 ?跨部門協(xié)調(diào) ?反復(fù)的審批 ?過度的控制 ………… ? 同一崗位承擔(dān)多項工作 ? 與伙伴進(jìn)行整合 ? 公司用以規(guī)避風(fēng)險的關(guān)鍵點 ? 公司用以強(qiáng)化控制的關(guān)鍵點 ? 有利于提升伙伴滿意度的流程環(huán)節(jié) ? 過于復(fù)雜的表格 ? 過于復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng) ? 過于專業(yè)分工的程序 ? 過于復(fù)雜的溝通形式 ? 過于復(fù)雜的形式 ?可以減少重復(fù)、縮短時間、提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整 ? 可以降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整 ? 數(shù)據(jù)的采集與傳輸 ? 數(shù)據(jù)的分析 ? 數(shù)據(jù)的應(yīng)用和反饋 《 KTamp。 《 相關(guān)文件中文翻譯報告 》
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