韓國(guó)煙草人參公社-組織設(shè)計(jì)與人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo)目標(biāo)值的制定與修正 ................................ ................................ ................................ ... 64 1 .1 目標(biāo)值的定義 ................................ ................................ ................................ ........................... 64 1 .2 確定目標(biāo)值所需數(shù)據(jù)來源 ................................ ................................ ................................ ....... 64 2 績(jī)效 指標(biāo)考核 責(zé)任部門 ................................ ................................ ................................ ............... 67 示例 此階段的第二項(xiàng)內(nèi)容是進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì) 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 3 公司績(jī)效考核體系及績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì) 企業(yè)文化建設(shè) 方案設(shè)計(jì) x研究中心的薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)將為 KTamp。G中國(guó)公司績(jī)效考核體系 》 《 KTamp。G中國(guó)公司管理制度匯編 》 主要成果 第四階段，制定管理制度的工作成果 韓國(guó)本部相關(guān)文件翻譯 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 組織結(jié)構(gòu)及 流程設(shè)計(jì) 1 2 3 制定管理制度 4 在項(xiàng)目結(jié)束后， x還將根據(jù)情況為 KTamp。G中國(guó)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 》 《 管理流程報(bào)告 》 階段三 《 KTamp。G中國(guó)公司管理制度匯編 》 目 錄 一、項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介 二、項(xiàng)目工作思路、步驟及成果 三、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 四、 x相關(guān)案例介紹 五、 x簡(jiǎn)介 x認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素： 問題分析的深入性 項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體性 雙方溝通的及時(shí)性 員工訪談的充分性 項(xiàng)目成果的可行性 成果執(zhí)行的持續(xù)性 項(xiàng)目小組人員構(gòu)成 項(xiàng)目董事 1名 項(xiàng)目經(jīng)理 1名 項(xiàng)目成員 2名 支持人員 按項(xiàng)目要求配置 x KTamp。 該報(bào)價(jià)分為兩部分： 翻譯費(fèi)用 160元 /千字（ 10萬字為 ） 專業(yè)咨詢費(fèi)用合計(jì)： 4720xx元 序號(hào) 內(nèi)容 人數(shù) 咨詢?nèi)酥軘?shù) 人周單價(jià) 合計(jì)總價(jià) 項(xiàng)目經(jīng)理 1 8 25000 20xx00 咨詢顧問 2 8 17000 2720xx 。G直接支付給翻譯公司 ,按實(shí)際發(fā)生結(jié)算 。G中國(guó)公司薪酬管理制度 》 《 KTamp。G中國(guó)公司部門及分支機(jī)構(gòu)職責(zé) 》 《 KTamp。G中國(guó)公司企業(yè)文化建設(shè)方案 》 主要成果 韓國(guó)本部相關(guān)文件翻譯 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 組織結(jié)構(gòu)及 流程設(shè)計(jì) 1 2 3 制定管理制度 4 第四階段是制定、完善相關(guān)的管理制度 制定相關(guān)的 管理制度 4 制定完善相關(guān)的管理制度 ?對(duì)不符合中國(guó)國(guó)情的制度加以調(diào)整 ?針對(duì)新調(diào)整的組織機(jī)構(gòu)和職能，制定新的制度 ?對(duì)新形成的管理流程，制定新的制度 ?新的管理制度包括中國(guó)公司總部與各地分支機(jī)構(gòu)的招聘、考勤、培訓(xùn)、升職、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核、福利等方面的規(guī)章制度。G編寫 《 薪酬管理制度 》 示意 注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 此階段的第三項(xiàng)內(nèi)容是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計(jì) 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 3 公司績(jī)效考核體系及績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì) 企業(yè)文化建設(shè) 方案設(shè)計(jì) x將對(duì) KTamp。G的整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā) 綜合平衡原則 ?指標(biāo)體系能全面考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況 ?考核指標(biāo)要在企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間進(jìn)行平衡 責(zé)任中心差異性原則 ?由于各責(zé)任中心情況各不相同，因此，要根據(jù)各責(zé)任中心的責(zé)任特點(diǎn)和實(shí)際現(xiàn)狀來確定考核指標(biāo)和所占權(quán)重。G本國(guó)的核心管理流程，對(duì)中國(guó)公司的關(guān)鍵管理流程進(jìn)行調(diào)整和完善 消除非增值活動(dòng) 任務(wù)整合 簡(jiǎn)化活動(dòng) 重排環(huán)節(jié) 增加環(huán)節(jié) 流程任務(wù)自動(dòng)化 ?活動(dòng)間等待 ?重復(fù)的活動(dòng) ?跨部門協(xié)調(diào) ?反復(fù)的審批 ?過度的控制 ………… ? 同一崗位承擔(dān)多項(xiàng)工作 ? 與伙伴進(jìn)行整合 ? 公司用以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn) ? 公司用以強(qiáng)化控制的關(guān)鍵點(diǎn) ? 有利于提升伙伴滿意度的流程環(huán)節(jié) ? 過于復(fù)雜的表格 ? 過于復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng) ? 過于專業(yè)分工的程序 ? 過于復(fù)雜的溝通形式 ? 過于復(fù)雜的形式 ?可以減少重復(fù)、縮短時(shí)間、提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整 ? 可以降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整 ? 數(shù)據(jù)的采集與傳輸 ? 數(shù)據(jù)的分析 ? 數(shù)據(jù)的應(yīng)用和反饋 《 KTamp。 《 相關(guān)文件中文翻譯報(bào)告 》
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