【正文】 認為 :n 人力資源管理的各個模塊并不是獨立存在的，而是相互關(guān)聯(lián)、互相支持的，因此強烈建議江蘇交科院對這次的人力資源項目進行通盤考慮、對各個模塊進行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立完整的人力資源管理體系；n 人力資源管理做為一個有機的整體，必須服務于江蘇交科院的企業(yè)經(jīng)營目標，建立在江蘇交科院的企業(yè)管理的整體理念和價值觀的基礎(chǔ)之上 。n 江蘇交科院在順利完成企業(yè)轉(zhuǎn)換后，樹立了建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以保證 “具有國際競爭力的，國內(nèi)一流的交通工程系統(tǒng)集成服務 ”遠景的實現(xiàn)。本建議書僅作為項目內(nèi)容草案，尚需雙方進一步討論、修訂和確認，方具有法律效力。它們是美世的知識產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)美世書面許可，其它任何機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復制。在一年多的時間里，江蘇交科院圍繞規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度和今后的發(fā)展，開拓創(chuàng)新，勇于實踐，各項工作均取得了可喜的成績。Mercer Human Resource Consulting 江蘇交科院的需求根據(jù)雙方的多次交流，美世認識到，江蘇交科院的需求包括：– 建立適合企業(yè)特色的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，支持公司長遠發(fā)展；– 建立合理、先進的崗位體系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；– 建立內(nèi)部公平、外部具有競爭力的市場化薪酬和福利體系，吸引企業(yè)人才；– 建立完善的績效管理體系，保障個人和企業(yè)目標的達成； – 建立長短期激勵計劃，保證員工利益，留住人才；– 建立素質(zhì)能力模型，幫助企業(yè)準確識別并發(fā)展人才；– 建立職業(yè)發(fā)展道路和培訓體系，幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展；– 從而建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度 。Mercer Human Resource Consulting 項目流程及預期成果Mercer Human Resource Consulting 美世咨詢的 3P理念薪酬激勵 Compensation崗位評估崗位評估Position Evaluation績效評估績效評估Performance Evaluation員工個人評估員工個人評估 Person Evaluation目標設定Objective Setting績效回顧Performance Review角色澄清Role Clarification崗位評估Position Evaluation員工發(fā)展 Person DevelopmentMercer Human Resource Consulting 項目流程模塊 0項目計劃和啟動模塊 1現(xiàn)狀診斷和初步建議模塊 9HR制度撰寫咨詢公司乙協(xié)助建立eHR系統(tǒng)模塊 2崗位體系模塊 5素質(zhì)模型模塊 8職業(yè)發(fā)展和培訓體系模塊 6績效管理體系模塊 4薪酬架構(gòu)和福利方案模塊 7激勵計劃模塊 3企業(yè)文化咨詢公司甲企業(yè)戰(zhàn)略Mercer Human Resource Consulting 模塊 0：項目計劃和啟動1. 項目準備工作2. 組建雙方項目指導委員會和小組3. 擬定項目訪談詳細工作計劃和相關(guān)問卷 (HCSCAN)4. 召開項目小組第一次工作會議5. 召開項目動員會主要成果 ? 提交項目啟動會議文件? 相關(guān)工作計劃和 HCSCAN問卷模塊 0項目計劃和啟動Mercer Human Resource Consulting 模塊 1：現(xiàn)狀診斷和初步建議1. 相關(guān)組織結(jié)構(gòu)及人力資源相關(guān)資料收集2. 公司高管訪談3. 人力資源部主要領(lǐng)導訪談4. 針對高級管理層的人力資源問卷調(diào)查5. 針對現(xiàn)有人力資源整體戰(zhàn)略問題的診斷6. 針對未來人力資源戰(zhàn)略整體發(fā)展方向的初步建議主要成果 ? 江蘇交科院人力資源高管訪談和問卷分析? 現(xiàn)有人力資源整體戰(zhàn)略問題分析和未來發(fā)展方向的初步意見模塊 1現(xiàn)狀診斷和初步建議Mercer Human Resource Consulting 模塊 2：崗位體系1. 提供一次半天的崗位分析培訓2. 一對一部門會議澄清部門職責和崗位，必要時輔助進行崗位重新設置，獲得高管確認3. 協(xié)助各部門挑選參考崗位4. 審核各部門參考崗位崗位描述，并進行反饋5. 提供為期一天的 IPE培訓（崗位評估培訓）6. 組建評估小組完成參考崗位的評估，并獲得審批7. 協(xié)助貴方項目小組穿插非參考崗位到級別體系中8. 建立相應的級別體系9. 審核、調(diào)整級別體系主要成果 ? 崗位分析培訓資料? IPE崗位評估培訓資料? 崗位分析和崗位體系報告? 崗位評估報告模塊 2崗位體系設計Mercer Human Resource Consulting 模塊 3：企業(yè)文化模塊 3企業(yè)文化診斷和設計? 文化診斷工具、資料以及診斷報告? 企業(yè)文化手冊， 包括 符合江蘇交科院的 MVV的理想文化，核心文化要素? 促進企業(yè)文化變革的行動方案主要成果1. 通過一次為期半天的高管研討會進行戰(zhàn)略澄清，MVV（使命、遠景、核心價值觀）2. 文化診斷，分析目前的文化特性，與理想文化特性的差距，以及 CEO、高管團隊、部門總經(jīng)理對文化的認識的差別3. 建立江蘇交科院的企業(yè)文化體系4. 制定文化變革行動方案，促進文化變革5. 向中層以上干部進行一次為期半天的企業(yè)文化培訓Mercer Human Resource Consulting 模塊 4：薪酬架構(gòu)和福利方案設計－ 1模塊 4薪酬架構(gòu)設計1. 收集、分析江蘇交科院現(xiàn)有薪酬以及福利支付數(shù)據(jù)和制度2. 選擇參考市場數(shù)據(jù)進行內(nèi)、外部分析，并提供報告。n 該體系即聯(lián)系了江蘇交科院已經(jīng)完成的戰(zhàn)略咨詢結(jié)果，又與下一步的 eHR系統(tǒng)緊密配合n 明確了江蘇交科院人力資源管理未來發(fā)展的方向n 廣泛地提升江蘇交科院管理者的管理理念n 江蘇交科院的人力資源管理能力將再上一個全新的臺階。郭先生在中國獲得系統(tǒng)工程碩士學位，而后赴美深造獲得工商管理碩士學位。如為 AIG， Principal Financial, Lincoln Financial等公司設計薪酬戰(zhàn)略、領(lǐng)導能力模型和評估系統(tǒng)。他的工作還包括公司在北美洲的報酬咨詢培訓課程和擔任獎酬計劃的顧問。確定并衡量企業(yè)勞動生產(chǎn)率的驅(qū)動力，以幫助提高企業(yè)的業(yè)績。他的客戶主要分布在金融服務、電訊和高科技行業(yè)，包括 BankBoston, Bank of Montreal, CitiBank, First Tennessee Financial Corp., FleetBoston Financial National, City Financial Corp, 其中還包括政策性銀行 Fannie Mae。他是美國經(jīng)濟協(xié)會和國家商業(yè)經(jīng)濟學者聯(lián)合會的會員。 林先生曾領(lǐng)導和參與過許多大中型國有企業(yè)和外資企業(yè)的人力資源管理咨詢項目 , 如 :寶鋼集團本部、中國網(wǎng)通、江蘇電信、揚子石化、上海電信、太平洋保險、招商證券、華泰證券、光大證券、博時基金、太平洋保險、日本三井住友銀行等。曹梅蓉在人力資源咨詢領(lǐng)域方面已經(jīng)有 7年的咨詢經(jīng)驗。曹梅蓉畢業(yè)于上海外國語大學，并獲得國際金融和外語語言文學雙學位。加入美世之前，她在另一跨國咨詢公司華信惠悅工作，負責外商投資企業(yè)薪資福利方面的人力資源管理咨詢。Mercer Human Resource Consulting 高級顧問：王曉平王曉平先生現(xiàn)擔任美世咨詢 (上海 )有限公司高級顧問。并參與了如揚子石化等大型企業(yè)的人力資源咨詢項目。Mercer Human Resource Consulting 高級顧問 ： 朱霖秋朱霖秋 為新加坡人，來上海工作之前在美世咨詢新加坡公司工作了 8年。她曾為兩個重要的公共事業(yè)部門建立人力資源管理改革計劃的項目，重點為薪酬及福利結(jié)構(gòu)評估實施方面。她還為亞太地區(qū)的客戶建立了國際福利基金 。冉毅波博士擁有多年人力資源咨詢和管理經(jīng)驗，在人力資源管理流程設計、薪酬設計、績效評估和員工培訓發(fā)展方面具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。Mercer Human Resource Consulting 顧問： 王濤王濤 2023年加入美世咨詢公司 , 現(xiàn)任美世人力資本顧問。在加入美世以前，王濤在一家國內(nèi)投資顧問公司工作。王先生具有近 4年的專業(yè)咨詢經(jīng)驗。王先生畢業(yè)于上海外國語大學企業(yè)管理系 . 在此之后，他曾參加過人力資源管理、咨詢顧問技巧等多種培訓。Mercer Human Resource Consulting 與等級相聯(lián)的薪酬架構(gòu)崗位 評估結(jié)果： (例 )報酬 額崗位 等級薪 酬曲線與等級相聯(lián)的薪酬架構(gòu)： (例 )浮動 幅度Mercer Human Resource Consulting 以崗位為基礎(chǔ)的薪酬架構(gòu)浮動幅度Mercer Human Resource Consulting