韓國煙草人參公社-組織設計與人力資源管理咨詢項目建議書-免費閱讀
【正文】 G 待定 待定 待定 待定 *注：支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在 x 項目人員職責 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進程和內部溝通 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機溝通 主要責任 溝通時間 ?具體制定工作計劃領導項目進展 ?日常工作的協(xié)調 ?內部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關報告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 項目經理 項目成員 項目董事 項目總監(jiān) 項目時間安排 注：在雙方項目組協(xié)商的基礎上，不排除會做適當?shù)恼{整的可能 0 1 2 3 4 5 項目啟動 相關文件翻譯 制定管理制度 咨詢成果培訓與匯報 最終匯報 績效考核方案 6 7 8 薪酬管理制度 9 10 第一次匯報 制定管理流程 部門職責及崗位說明書 組織機構設計 企業(yè)文化體系建立 項目報價 備注： 翻譯費用由 KTamp。G提供實施輔導 ?制定方案實施計劃 ?方案實施期間 –實施過程中的問題提供必要的指導 –實施中解決問題方法的培訓 –方案的適當調整 –實施結果的反饋 ?有必要時對方案進行調整，并組織相應的溝通和培訓 擬提交咨詢項目成果匯總 注：項目啟動后，根據(jù)實際情況不排除會做適當?shù)恼{整的可能 Word PowerPoint 階段一 《 項目啟動報告 》 《 相關文件中文翻譯報告 》 階段二 《 KTamp。G薪酬方案設計提供外部數(shù)據(jù)支持，同時項目組也將針對性的了解更多的外部薪酬數(shù)據(jù) 公開信息 x商業(yè)數(shù)據(jù)庫 定制化調查 區(qū)域薪酬水平 行業(yè)薪酬水平 同一行業(yè)的區(qū)域薪酬 競爭對手薪酬水平 基準職位薪酬 高管薪酬 薪酬信息來源 薪酬調查內容 根據(jù)外部薪酬水平和職位價值，確定職位級別并計算每個職位級別的薪酬范圍 示意 500 1100 20xx 3000 4000 6000 30 40 50 60 70 80 90 100 20 職位 價值 月薪 7000 職位平 均薪酬 薪酬范圍 員工級 科級 處級 其中各級別中平均薪酬曲線的斜率表示職位級差 800 1500 2500 職位級別的價值范圍 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考 最后 x將為 KTamp。G的中國戰(zhàn)略和新的組織結構，詳盡分析 KTamp。G順利實現(xiàn)中國發(fā)展戰(zhàn)略， 保持持續(xù)競爭優(yōu)勢和長期發(fā)展 ? 通過項目參與培養(yǎng)內部管理人才 本項目在將 KTamp。G年出口卷煙 60億支 ,出口地區(qū)主要是中亞地區(qū)、中美洲、南美洲及美國 由于整體戰(zhàn)略調整， KTamp。G開始實行股份制和民營化進程。G是韓國唯一的卷煙生產商和煙葉經銷商。 ?KTamp。 如何將本國成型的組織模式和人力資源管理體系調整為適合中國發(fā)展的模式是 KTamp。 《 相關文件中文翻譯報告 》 主要成果 第一階段，韓國本部相關文件翻譯工作成果 韓國本部相關文件翻譯 人力資源管理 及企業(yè)文化建設 組織結構及 流程設計 1 2 3 制定管理制度 4 第二階段，組織結構及流程設計 中國公司組織結構設計 組織結構及 流程優(yōu)化 2 中國公司組織結構設計 制定部門及分支機構的職責及崗位職責說明書 管理流程設計 首先以 KTamp。G的整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā) 綜合平衡原則 ?指標體系能全面考核企業(yè)的經營情況 ?考核指標要在企業(yè)長期目標和短期目標之間進行平衡 責任中心差異性原則 ?由于各責任中心情況各不相同，因此，要根據(jù)各責任中心的責任特點和實際現(xiàn)狀來確定考核指標和所占權重。G中國公司企業(yè)文化建設方案 》 主要成果 韓國本部相關文件翻譯 人力資源管理 及企業(yè)文化建設 組織結構及 流程設計 1 2 3 制定管理制度 4 第四階段是制定、完善相關的管理制度 制定相關的 管理制度 4 制定完善相關的管理制度 ?對不符合中國國情的制度加以調整 ?針對新調整的組織機構和職能，制定新的制度 ?對新形成的管理流程，制定新的制度 ?新的管理制度包括中國公司總部與各地分支機構的招聘、考勤、培訓、升職、獎懲、績效考核、福利等方面的規(guī)章制度。G中國公司薪酬管理制度 》 《 KTamp。 該報價分為兩部分： 翻譯費用 160元 /千字（ 10萬字為 ） 專業(yè)咨詢費用合計： 4720xx元 序號 內容 人數(shù) 咨詢人周數(shù) 人周單價 合計總價 項目經理 1 8 25000 20xx00 咨詢顧問 2 8 17000 2720xx 。G中國公司組織機構設計報告 》 《 管理流程報告 》 階段三 《 KTamp。G中國公司績效考核體系 》 《 KTamp
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