韓國煙草人參公社-組織設(shè)計與人力資源管理咨詢項目建議書(存儲版)
【正文】 。G中國公司部門及分支機構(gòu)職責 》 《 KTamp。 包括等級觀念、人際關(guān)系、辦事風格 …… ?中國存在城鄉(xiāng)差別、地域差別、收入差別 ?各地煙草市場存在不同程度的地方保護 ?…… …… 目 錄 一、項目背景簡介 二、項目工作思路、步驟及成果 三、項目安排及運作方式 四、 x相關(guān)案例介紹 五、 x簡介 x將本項目分為三個階段 8項工作步驟 韓國本部相關(guān)文件翻譯 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 組織結(jié)構(gòu)及 流程設(shè)計 1 2 3 韓國本部相關(guān)文件翻譯 中國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 制定部門及分支機構(gòu)的職責及崗位職責說明書 管理流程設(shè)計 公司績效考核體系及績效指標設(shè)計 薪酬體系設(shè)計 企業(yè)文化建設(shè) 方案設(shè)計 制定完善相關(guān)的管理制度 制定管理制度 4 第一階段是對韓國本部的相關(guān)文件進行翻譯 韓國本部相關(guān)文件翻譯 1 韓國本部相關(guān)文件翻譯 ?此項內(nèi)容 x將為 KTamp。 KTamp。G年年銷售總額為 。韓國煙草人參公社 組織設(shè)計與人力資源管理咨詢項目建議書 目 錄 一、項目背景簡介 二、項目工作思路、步驟及成果 三、項目安排及運作方式 四、 x相關(guān)案例介紹 五、 x簡介 KTamp。 ?KTamp。 而包括中國在內(nèi)的許多發(fā)展中國家，由于人口和經(jīng)濟的增長，購買力的增加，銷售量也隨之不斷增長。G在中國的組織機構(gòu)、薪酬制度、溝通機制、管理流程與制度等將產(chǎn)生直接的影響。G中國公司組織機構(gòu)圖 》 《 KTamp。G的企業(yè)文化進行提煉和提升，以建立適合在中國持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化體系 x企業(yè)文化設(shè)計模型 ?差距問題歸類 ?核心層問題 ?制度層問題 ?物質(zhì)層問題 ?討論會 ?培訓 ?解決方案 ?組織調(diào)整 ?政策變化 ?資源支持 ?文化診斷分析 第三階段，人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)工作成果 《 KTamp。G中國公司崗位職責 》 《 KTamp。 旅差費用： 顧問履行合同所必須的差旅費用由委托方承擔 ， 實報實銷 有關(guān)報價及付款方式的詳細條款請見以后提供的 《 服務(wù)協(xié)議書 》 ； 本報價不另計 x顧問人員的加班費 ， 有關(guān)費用已包含在價格中 。G中國公司企業(yè)文化建設(shè)方案 》 階段四 《 KTamp。 《 KTamp。 可控相關(guān)原則 ?業(yè)績考核指標是責任中心管理者能夠控制的 ?業(yè)績考核指標的導向與公司整體業(yè)績改善是相關(guān)的 幫助 KTamp。G在中國的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，根據(jù)中國的實際情況對 KTamp。G目前面臨的重要問題 本國 成型模式 適應(yīng)中國 發(fā)展的模式 x希望通過本次咨詢，幫助 KTamp。G的主營業(yè)務(wù)包括： ?制造和銷售煙草 ?制造和銷售飲料、藥品、醫(yī)療產(chǎn)品、煙草原材料 ?相關(guān)領(lǐng)域的研究、貿(mào)易、分銷、廣播和房地產(chǎn)開發(fā) ?煙草種植培訓 ?海外業(yè)務(wù) 目前 KTamp。下屬各煙廠只管生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量，其資產(chǎn)、經(jīng)營統(tǒng)歸公社負責。 ?自 1999年起， KTamp。G在本國的組織結(jié)構(gòu)如下： 社長 CEO 公關(guān)部 副社長 企劃調(diào)整室 檢查室 檢查委員會 董事會 經(jīng)營管理本部 營業(yè)本部 制造本部 原料事業(yè)部 海外事業(yè)團 人力管理團 事業(yè)開發(fā)團 漢城地區(qū)本部 地區(qū)本部 （ 11） 煙草制造廠 （ 7） 煙葉加工廠 印刷廠 研修院 漢城事務(wù)所 地區(qū)分公司 （ 147） KTamp。G建立適合在中國發(fā)展的組織設(shè)計和人力資源管理平臺： 短期目的 ? 設(shè)計中國公司組織結(jié)構(gòu)； ? 明確部門和崗位職責 ? 確定管理流程和管理制度； ? 建立員工績效考核管理體系，使員工考核管理體系成為企業(yè)發(fā)展的有效推動力 ? 建立有市場競爭力的薪酬激勵體系，吸引和保留公司所需的人力資源，充分發(fā)揮員工的潛力 ? 建立適合企業(yè)在中國持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化 長遠目的 ? 在國情與文化存在差異的環(huán)境下，使KTamp。G中國公司總部和分支機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)進行設(shè)計 精于高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下 ， 應(yīng)力求做到機構(gòu)簡練 ， 人員精干 ， 管理效率高 權(quán)責利對等原則 公司每一管理層次 、部門 、 崗位的責任 、權(quán)力和激勵都要對應(yīng) 客戶導向原則 組織設(shè)計應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客 ，并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時 、 充分的反應(yīng) 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團目標 、 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機構(gòu)起到應(yīng)有的作用 管理明確原則 即避免多都指揮和無人負責現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計 以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置 ， 而組織的設(shè)計應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實施 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則 同時在明確組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進行部門和崗位的職能分析，對部門職責和崗位職責在韓國本部成型文件的基礎(chǔ)上進行調(diào)整 明確職位知識能力要求 編寫職位說明書 選擇職位分析方法 分析職位職責和工作內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)及 流程優(yōu)化 2 中國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
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