【正文】 內(nèi)部討論 56 階段一：管理診斷－進行管理診斷 步驟 1A 項目啟動 步驟 1B 內(nèi)部調(diào)查與研究 步驟 1C 進行管理診斷 管理診斷 1 主要工作內(nèi)容 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組匯總一手資料和二手資料的相關(guān)信息 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組研究投資公司的管理現(xiàn)狀 – 發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 – 關(guān)鍵管理流程 – 薪酬管理 – 員工考核 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組針對管理中存在的問題提出建議 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組完成管理診斷報告 主要工作方式 ? 研究管理資料 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組撰寫診斷報告 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組內(nèi)部討論 57 企業(yè) 戰(zhàn)略 組織 目標 企業(yè) 精神 崗位績效管理辦法 ? 考核人 ? 考核參與方分工職責 ? 考核周期 ? 溝通機制 ? 考核項目 ? 權(quán)重設(shè)計 ? 評判標準 崗位績效管理內(nèi)容 結(jié)果應(yīng)用 ? 薪酬 ? 培訓 ? 崗位調(diào)整 ? 為改善業(yè)務(wù)流程、管理制度提供信息 績效管理系統(tǒng) ： 維護和更新 績效管理管理系統(tǒng) 崗位 職責 ?考核體系是否基于公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃來設(shè)計？ ?考核項目有無緊密圍繞機構(gòu)和崗位設(shè)置？ ?考核內(nèi)容有無緊密結(jié)合工作目標和計劃？ ?有無達到績效目標需要的行為和能力要求？ ?考核工具是否科學有效？ ?考核流程是否完整、順暢？ ?考核結(jié)果有無有效的激勵機制來支持？ ?有無與培訓和職業(yè)發(fā)展掛鉤？ ?考核體系是否有定期優(yōu)化？ “考核什么？” “怎樣考核？” “考核如何發(fā)展應(yīng)用？” “考核體系如何管理？” 主要回答的問題： 舉例：現(xiàn)狀診斷 —— 績效管理管理體系診斷 58 階段二：設(shè)計薪酬體系－崗位價值評估 步驟 3A 崗位價值評估 步驟 3B 設(shè)計薪級表 步驟 3C 設(shè)計薪酬方案 設(shè)計薪酬體系 2 主要工作內(nèi)容 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組進行崗位價值評估培訓 ? 組織崗位價值評估打分 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組對打分結(jié)果進行匯總和處理 主要工作方式 ? 培訓 ? 組織打分 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組內(nèi)部討論 59 步驟 3A 崗位價值評估 步驟 3B 設(shè)計薪級表 步驟 3C 設(shè)計薪酬方案 設(shè)計薪酬體系 2 主要工作內(nèi)容 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組設(shè)計薪級表 ? 與投資公司高層就薪級表進行溝通 主要工作方式 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目設(shè)計方案 ? 與投資公司高層進行反復溝通 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組內(nèi)部討論 階段二：設(shè)計薪酬體系－設(shè)計薪級表 60 步驟 3A 崗位價值評估 步驟 3B 設(shè)計薪級表 步驟 3C 設(shè)計薪酬方案 設(shè)計薪酬體系 2 主要工作內(nèi)容 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組研究現(xiàn)有的薪酬方案 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組設(shè)計薪酬方案 – 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) – 提出薪酬水平的確定建議 – 設(shè)計薪酬與考核的掛鉤方式 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組就薪酬方案與高層進行溝通 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組就薪酬方案與人力資源部進行溝通 主要工作方式 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組設(shè)計方案 ? 與高層溝通 ? 與人力資源部進行溝通 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組內(nèi)部討論 階段二：設(shè)計薪酬體系－設(shè)計薪酬方案 61 階段三：設(shè)計考核體系－公司戰(zhàn)略目標分解 步驟 4A 公司戰(zhàn)略目標分解 步驟 4B 確定投資公司 業(yè)績評價體系 步驟 4C 建立員工考核體系 設(shè)計考核體系 3 主要工作內(nèi)容 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組與投資公司高層溝通戰(zhàn)略目標 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目利用平衡記分卡（ BSC）法對投資公司公司戰(zhàn)略目標分解到各投資公司 ? 就分解的戰(zhàn)略目標與投資公司高層進行溝通和確認 主要工作方式 ? 與高層進行溝通 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組內(nèi)部討論 62 階段三：設(shè)計考核體系－確定投資公司業(yè)績評價體系 步驟 4A 公司戰(zhàn)略目標分解 步驟 4B 確定投資公司 業(yè)績評價體系 步驟 4C 建立員工考核體系 設(shè)計考核體系 3 主要工作內(nèi)容 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組與投資公司高層溝通考核體系設(shè)計思路 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組設(shè)計投資公司的業(yè)績評價體系 ? 與投資公司高層就投資公司的業(yè)績評價體系進行溝通 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組指導投資公司相關(guān)人員撰寫考核指標 主要工作方式 ? 與高層進行溝通 ? 與各投資公司負責人進行溝通 ? 指導 /輔導評價指標的撰寫 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組內(nèi)部討論 63 階段三：設(shè)計考核體系－建立員工考核體系 步驟 4A 公司戰(zhàn)略目標分解 步驟 4B 確定投資公司 業(yè)績評價體系 步驟 4C 建立員工考核體系 設(shè)計考核體系 3 主要工作內(nèi)容 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組設(shè)計員工考核方案 – 考核周期 – 考核關(guān)系 – 考核指標體系 – 考核指標的量化辦法 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組就考核方案與各級管理者進行溝通 ? 形成考核制度和考核指標體系 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組就考核方案與人力資源部進行溝通 主要工作方式 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組設(shè)計方案 ? 與相關(guān)人員進行溝通 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組內(nèi)部討論 64 我們將進行為期一年的跟蹤 /輔導，其具體內(nèi)容、方法和成果如下： 項目內(nèi)容 方法 跟蹤 /輔導 《 湖南中煙投資管理有限公司咨詢方案實施計劃 》 提交成果 ? 輔導咨詢方案實施 ? 隨時接受投資公司項目執(zhí)行過程中的問題咨詢 ? 問題解答 ? 方案調(diào)整 ? 新問題探討 ? 專項培訓 ? …… 4 65 項目提交成果匯總 格式 WORD POWERPOINT EXCEL 階段一 ?《 湖南中煙投資管理有限公司薪酬與考核咨詢項目啟動會資料 》 ?《 湖南中煙投資管理有限公司人力資源管理診斷報告 》 階段二 ?《 湖南中煙投資管理有限公司總部薪酬管理制度 》 ?《 湖南中煙投資管理有限公司下屬公司經(jīng)理層薪酬管理制度 》 ?《 湖南中煙投資管理有限公司薪酬設(shè)計總體方案 》 ?《 湖南中煙投資管理有限公司薪級表 》 階段三 ?《 湖南中煙投資管理有限公司總部績效管理制度 》 ?《 湖南中煙投資管理有限公司下屬公司績效管理制度 》 ?《 湖南中煙投資管理有限公司業(yè)績評價與績效考核方案溝通材料 》 ?《 湖南中煙投資管理有限公司部門及員工關(guān)鍵業(yè)績指標匯總 》 其他 ?《 湖南中煙投資管理有限公司下屬企業(yè)用工管理辦法 》 66 項目總負責人 湖南中煙投資管理有限公司 產(chǎn)品總監(jiān) 湖南中煙投資管理有限公司 ： XXX 和君創(chuàng)業(yè)： 孔志遠 項目小組成員 湖南中煙投資管理有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)始合伙人 ? 李肅 ? XXX ? XXX ? 高級咨詢師 ? 咨詢師： ? 咨詢助理 ? 指導項目方向和范圍 ? 指導項目研究和進程 ? 裁奪項目質(zhì)量 ? 參加關(guān)鍵研討和溝通 ? 重大思路的探討和指導 ? 確定項目方向、思路和方法 ? 進行項目日常管理 ? 把握項目進度 ? 進行項目協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制 ? 參與研討 /調(diào)研和高層溝通 ? 調(diào)研 /訪談 ? 資料搜集 /整理 /分析 ? 參與研討 /溝通 ? 執(zhí)行各模塊的工作任務(wù) ? 撰寫咨詢報告 和君創(chuàng)業(yè)運營管理中心本項目支持服務(wù)團隊 ? 提供數(shù)據(jù)庫支持和資料查找 ? 提供各種行政后勤服務(wù) ? 響應(yīng)項目組要求，調(diào)度人力資源和智力支持 ? 在項目組之外聽取客戶意見并作出反應(yīng) 項目總監(jiān) 湖南中煙投資管理有限公司 ： XXX 和君創(chuàng)業(yè)： 孔志遠 雙方共同組成聯(lián)合項目小組 和君創(chuàng)業(yè)為本項目組織了前后臺團隊 項目組長或項目經(jīng)理 湖南中煙投資管理有限公司 ： XXX 和君創(chuàng)業(yè)： 江超 67 和君創(chuàng)業(yè)在實施階段所起的作用與支持方式 方案設(shè)計 實施 和君創(chuàng)業(yè) 湖南中煙投資管理有限公司 實施支持 方案設(shè)計、實施支持 實施 和君創(chuàng)業(yè) 湖南中煙投資管理有限公司 實施支持 方式一 方式二 實施中進一步的支持和服務(wù) 為了保證項目的順利實施， 和君創(chuàng)業(yè)都會在項目期內(nèi)對客戶進行大量形式各異的培訓和討論會，在項目結(jié)束后的半年內(nèi)，和君創(chuàng)業(yè)將為企業(yè)提供現(xiàn)場指導、電話、 或等實施輔導服務(wù)。 ? 培訓 ：通常按照業(yè)務(wù)收入或利潤的一定百分比作預算，不計入個人薪酬收入，但在測算公司總?cè)斯こ杀緯r需要考慮。初次聘用至該崗位的員工原則上進入第一檔，以后根據(jù)績效表現(xiàn)情況逐年上升。 薪酬設(shè)計 29 ? 和君創(chuàng)業(yè)崗位評估方法 薪酬設(shè)計 30 崗位名稱 技能水平 溝通 解決問題 知識 總分 等級 組織規(guī)模 影響性質(zhì) 貢獻程度 得分 溝通方式 溝通范圍 得分 創(chuàng)新性 復雜性 得分 知識水平 團隊 寬度 得分 總經(jīng)理 6 副總經(jīng)理 6 總監(jiān) 6 ?? 6 總分范圍 職級 26－ 50 40 51－ 75 41 76－ 100 42 101－ 125 43 126－ 150 44 151－ 175 45 176－ 200 46 201－ 225 47 226－ 250 48 251－ 275 49 276－ 300 50 301－ 325 51 326－ 350 52 351－ 375 53 376 － 400 54 401－ 425 55 層級 **總部 管理 技術(shù)部 專業(yè)技術(shù) 職能支持 策略發(fā)展層 總裁 執(zhí)行總裁 營銷副總裁 總工程師 營銷副總裁 行政副總裁 專業(yè)領(lǐng)導層 技術(shù)中心總監(jiān) 工會主席 高級設(shè)計師 高級工程師 高級會計師 高級分析師 投融資中心總監(jiān) 企管中心總監(jiān) 審計中心總監(jiān) 財務(wù)中心總監(jiān) 人資中心總監(jiān) 總裁辦行政總監(jiān) 工程設(shè)計部經(jīng)理 總裁助理 薪酬設(shè)計 ? 職位評估之后得到職級 /部門矩陣。 人力資源管理假設(shè)和管理邏輯 付薪理念 25 ? 薪酬管理體系設(shè)計 ? 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 薪酬水平設(shè)計 ? 員工薪酬套入標準設(shè)計 ? 員工薪酬測算 ? 薪酬管理制度 職位評估 薪酬調(diào)查 建薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬政策 薪酬管理制度 薪酬體系建立和不斷修正 薪酬設(shè)計 26 ? 確立薪酬管理策略，確定薪酬支付結(jié)構(gòu)，提升員工激勵水平，使薪酬成為員工管理的有效手段。 到2023年 ， 公司的宗旨使命與人力資源日趨成熟 ， 將近三十年的積淀提升到本土化創(chuàng)新的高度 ， 用中國傳統(tǒng)五道哲學貫通西方管理的十度修煉 ， 將管理咨詢理論和產(chǎn)品全面再造并向五個領(lǐng)域聚焦 ， 設(shè)立了五個分支體系：管理咨詢 、 公關(guān)服務(wù) 、 投資銀行 、基金投資與教育培訓 。 2023年前后 ， 和君四杰成為本土咨詢公司的象征 。 華源集團并購重組后的上市融資與管控 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)園區(qū)組建投資公司，實為基金管理 展望計劃引入基金模式，啟蒙火炬辦高新區(qū) 華能煤代油投資的市場轉(zhuǎn)換，模擬性基金 中農(nóng)信收購江西共青城的投資與產(chǎn)融結(jié)合 基金公 司與投 資公司 的經(jīng)典 案例 19 和君創(chuàng)業(yè)咨詢的經(jīng)典案例： 90年代中后期重組整合浪