【正文】 值 20萬元 /年 職能本部總經(jīng)理 基準(zhǔn)價值 28萬元 /年 職能本部其它崗位 基準(zhǔn)價值 2028萬元 /年 事業(yè)部其它崗位 同上，但如參加利潤 /收益分享計劃，則基準(zhǔn)價值 1520萬元 /年 將來可能納入獎勵范圍 副部長 /部長助理級 職能本部 基準(zhǔn)價值 12萬元 /年 事業(yè)部 同上，但如參加利潤 /收益分享計劃，則基準(zhǔn)價值 8萬元 將來可能納入獎勵范圍 其他核心骨干人員 機(jī)動 機(jī)動 成本估算（不含其他核心骨干人員） 無現(xiàn)金成本 ? 如全部用現(xiàn)金購買流通股，年成本約 1700萬； ? 如總助以上用法人股，則年度現(xiàn)金成本約 900萬 不確定，如果各事業(yè)部剛好達(dá)到正常期望目標(biāo)，按目前人員計算，成本約 75150萬 52 目錄 引言 客戶基本需求判斷與和君創(chuàng)業(yè)的咨詢能力 一、和君創(chuàng)業(yè)煙草行業(yè)的服務(wù)歷史與經(jīng)典案例 二、和君創(chuàng)業(yè)人力資源的咨詢產(chǎn)品與服務(wù)方法 三、和君創(chuàng)業(yè)的項目基本思路和項目組織團(tuán)隊 53 和君創(chuàng)業(yè)將按照以下工作步驟進(jìn)行本次咨詢項目 步驟 1A 項目啟動 步驟 1B 內(nèi)部調(diào)查與研究 步驟 1C 進(jìn)行管理診斷 步驟 3A 崗位價值評估 步驟 3B 設(shè)計薪級表 步驟 3C 設(shè)計薪酬方案 績效管理和薪資、激勵體系現(xiàn)狀診斷 優(yōu)化薪酬體系 設(shè)計考核體系 1 2 3 步驟 4A 公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解 步驟 4B 確定投資公司 業(yè)績評價體系 步驟 4C 建立員工考核體系 方案培訓(xùn)實(shí)施輔導(dǎo) 4 為期三周 為期四周 為期四周 駐廠輔導(dǎo)兩周 后期輔導(dǎo)半年 54 階段一：管理診斷－項目啟動 步驟 1A 項目啟動 步驟 1B 內(nèi)部調(diào)查與研究 步驟 1C 進(jìn)行管理診斷 管理診斷 1 主要工作內(nèi)容 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組進(jìn)駐投資公司 ? 召開項目啟動會 – 和君創(chuàng)業(yè)項目組與投資公司項目組成員認(rèn)識 – 項目經(jīng)理介紹本次項目的整體思路和時間計劃等 – 雙方就合作的具體方式進(jìn)行溝通 主要工作方式 ? 召開項目啟動會 ? 與相關(guān)人員進(jìn)行溝通 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組內(nèi)部討論 55 階段一：管理診斷－內(nèi)部調(diào)查與研究 步驟 1A 項目啟動 步驟 1B 內(nèi)部調(diào)查與研究 步驟 1C 進(jìn)行管理診斷 管理診斷 1 主要工作內(nèi)容 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組收集投資公司的相關(guān)管理資料，并進(jìn)行研究 ? 訪談?wù){(diào)研 – 和君創(chuàng)業(yè)項目組與投資公司高管共同確定訪談范圍（名單） – 和君創(chuàng)業(yè)項目組與人力資源部溝通訪談計劃 – 人力資源部安排訪談 – 和君創(chuàng)業(yè)項目組進(jìn)行訪談 – 和君創(chuàng)業(yè)項目組分析訪談得到的信息 ? 進(jìn)行問卷調(diào)查 主要工作方式 ? 收集書面資料 ? 進(jìn)行問卷調(diào)查 ? 進(jìn)行訪談 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組內(nèi)部討論 56 階段一：管理診斷－進(jìn)行管理診斷 步驟 1A 項目啟動 步驟 1B 內(nèi)部調(diào)查與研究 步驟 1C 進(jìn)行管理診斷 管理診斷 1 主要工作內(nèi)容 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組匯總一手資料和二手資料的相關(guān)信息 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組研究投資公司的管理現(xiàn)狀 – 發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 – 關(guān)鍵管理流程 – 薪酬管理 – 員工考核 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組針對管理中存在的問題提出建議 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組完成管理診斷報告 主要工作方式 ? 研究管理資料 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組撰寫診斷報告 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組內(nèi)部討論 57 企業(yè) 戰(zhàn)略 組織 目標(biāo) 企業(yè) 精神 崗位績效管理辦法 ? 考核人 ? 考核參與方分工職責(zé) ? 考核周期 ? 溝通機(jī)制 ? 考核項目 ? 權(quán)重設(shè)計 ? 評判標(biāo)準(zhǔn) 崗位績效管理內(nèi)容 結(jié)果應(yīng)用 ? 薪酬 ? 培訓(xùn) ? 崗位調(diào)整 ? 為改善業(yè)務(wù)流程、管理制度提供信息 績效管理系統(tǒng) ： 維護(hù)和更新 績效管理管理系統(tǒng) 崗位 職責(zé) ?考核體系是否基于公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃來設(shè)計？ ?考核項目有無緊密圍繞機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置？ ?考核內(nèi)容有無緊密結(jié)合工作目標(biāo)和計劃？ ?有無達(dá)到績效目標(biāo)需要的行為和能力要求？ ?考核工具是否科學(xué)有效？ ?考核流程是否完整、順暢？ ?考核結(jié)果有無有效的激勵機(jī)制來支持？ ?有無與培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展掛鉤？ ?考核體系是否有定期優(yōu)化？ “考核什么？” “怎樣考核？” “考核如何發(fā)展應(yīng)用？” “考核體系如何管理？” 主要回答的問題： 舉例：現(xiàn)狀診斷 —— 績效管理管理體系診斷 58 階段二：設(shè)計薪酬體系－崗位價值評估 步驟 3A 崗位價值評估 步驟 3B 設(shè)計薪級表 步驟 3C 設(shè)計薪酬方案 設(shè)計薪酬體系 2 主要工作內(nèi)容 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組進(jìn)行崗位價值評估培訓(xùn) ? 組織崗位價值評估打分 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組對打分結(jié)果進(jìn)行匯總和處理 主要工作方式 ? 培訓(xùn) ? 組織打分 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組內(nèi)部討論 59 步驟 3A 崗位價值評估 步驟 3B 設(shè)計薪級表 步驟 3C 設(shè)計薪酬方案 設(shè)計薪酬體系 2 主要工作內(nèi)容 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組設(shè)計薪級表 ? 與投資公司高層就薪級表進(jìn)行溝通 主要工作方式 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目設(shè)計方案 ? 與投資公司高層進(jìn)行反復(fù)溝通 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組內(nèi)部討論 階段二：設(shè)計薪酬體系－設(shè)計薪級表 60 步驟 3A 崗位價值評估 步驟 3B 設(shè)計薪級表 步驟 3C 設(shè)計薪酬方案 設(shè)計薪酬體系 2 主要工作內(nèi)容 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組研究現(xiàn)有的薪酬方案 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組設(shè)計薪酬方案 – 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) – 提出薪酬水平的確定建議 – 設(shè)計薪酬與考核的掛鉤方式 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組就薪酬方案與高層進(jìn)行溝通 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組就薪酬方案與人力資源部進(jìn)行溝通 主要工作方式 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組設(shè)計方案 ? 與高層溝通 ? 與人力資源部進(jìn)行溝通 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組內(nèi)部討論 階段二：設(shè)計薪酬體系－設(shè)計薪酬方案 61 階段三：設(shè)計考核體系－公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解 步驟 4A 公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解 步驟 4B 確定投資公司 業(yè)績評價體系 步驟 4C 建立員工考核體系 設(shè)計考核體系 3 主要工作內(nèi)容 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組與投資公司高層溝通戰(zhàn)略目標(biāo) ? 和君創(chuàng)業(yè)項目利用平衡記分卡（ BSC）法對投資公司公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各投資公司 ? 就分解的戰(zhàn)略目標(biāo)與投資公司高層進(jìn)行溝通和確認(rèn) 主要工作方式 ? 與高層進(jìn)行溝通 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組內(nèi)部討論 62 階段三：設(shè)計考核體系－確定投資公司業(yè)績評價體系 步驟 4A 公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解 步驟 4B 確定投資公司 業(yè)績評價體系 步驟 4C 建立員工考核體系 設(shè)計考核體系 3 主要工作內(nèi)容 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組與投資公司高層溝通考核體系設(shè)計思路 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組設(shè)計投資公司的業(yè)績評價體系 ? 與投資公司高層就投資公司的業(yè)績評價體系進(jìn)行溝通 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組指導(dǎo)投資公司相關(guān)人員撰寫考核指標(biāo) 主要工作方式 ? 與高層進(jìn)行溝通 ? 與各投資公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通 ? 指導(dǎo) /輔導(dǎo)評價指標(biāo)的撰寫 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組內(nèi)部討論 63 階段三：設(shè)計考核體系－建立員工考核體系 步驟 4A 公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解 步驟 4B 確定投資公司 業(yè)績評價體系 步驟 4C 建立員工考核體系 設(shè)計考核體系 3 主要工作內(nèi)容 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組設(shè)計員工考核方案 – 考核周期 – 考核關(guān)系 – 考核指標(biāo)體系 – 考核指標(biāo)的量化辦法 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組就考核方案與各級管理者進(jìn)行溝通 ? 形成考核制度和考核指標(biāo)體系 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組就考核方案與人力資源部進(jìn)行溝通 主要工作方式 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組設(shè)計方案 ? 與相關(guān)人員進(jìn)行溝通 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目組內(nèi)部討論 64 我們將進(jìn)行為期一年的跟蹤 /輔導(dǎo)，其具體內(nèi)容、方法和成果如下： 項目內(nèi)容 方法 跟蹤 /輔導(dǎo) 《 湖南中煙投資管理有限公司咨詢方案實(shí)施計劃 》 提交成果 ? 輔導(dǎo)咨詢方案實(shí)施 ? 隨時接受投資公司項目執(zhí)行過程中的問題咨詢 ? 問題解答 ? 方案調(diào)整 ? 新問題探討 ? 專項培訓(xùn) ? …… 4 65 項目提交成果匯總 格式 WORD POWERPOINT EXCEL 階段一 ?《 湖南中煙投資管理有限公司薪酬與考核咨詢項目啟動會資料 》 ?《 湖南中煙投資管理有限公司人力資源管理診斷報告 》 階段二 ?《 湖南中煙投資管理有限公司總部薪酬管理制度 》 ?《 湖南中煙投資管理有限公司下屬公司經(jīng)理層薪酬管理制度 》 ?《 湖南中煙投資管理有限公司薪酬設(shè)計總體方案 》 ?《 湖南中煙投資管理有限公司薪級表 》 階段三 ?《 湖南中煙投資管理有限公司總部績效管理制度 》 ?《 湖南中煙投資管理有限公司下屬公司績效管理制度 》 ?《 湖南中煙投資管理有限公司業(yè)績評價與績效考核方案溝通材料 》 ?《 湖南中煙投資管理有限公司部門及員工關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)匯總 》 其他 ?《 湖南中煙投資管理有限公司下屬企業(yè)用工管理辦法 》 66 項目總負(fù)責(zé)人 湖南中煙投資管理有限公司 產(chǎn)品總監(jiān) 湖南中煙投資管理有限公司 ： XXX 和君創(chuàng)業(yè)： 孔志遠(yuǎn) 項目小組成員 湖南中煙投資管理有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)始合伙人 ? 李肅 ? XXX ? XXX ? 高級咨詢師 ? 咨詢師： ? 咨詢助理 ? 指導(dǎo)項目方向和范圍 ? 指導(dǎo)項目研究和進(jìn)程 ? 裁奪項目質(zhì)量 ? 參加關(guān)鍵研討和溝通 ? 重大思路的探討和指導(dǎo) ? 確定項目方向、思路和方法 ? 進(jìn)行項目日常管理 ? 把握項目進(jìn)度 ? 進(jìn)行項目協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制 ? 參與研討 /調(diào)研和高層溝通 ? 調(diào)研 /訪談 ? 資料搜集 /整理 /分析 ? 參與研討 /溝通 ? 執(zhí)行各模塊的工作任務(wù) ? 撰寫咨詢報告 和君創(chuàng)業(yè)運(yùn)營管理中心本項目支持服務(wù)團(tuán)隊 ? 提供數(shù)據(jù)庫支持和資料查找 ? 提供各種行政后勤服務(wù) ? 響應(yīng)項目組要求，調(diào)度人力資源和智力支持 ? 在項目組之外聽取客戶意見并作出反應(yīng) 項目總監(jiān) 湖南中煙投資管理有限公司 ： XXX 和君創(chuàng)業(yè)： 孔志遠(yuǎn) 雙方共同組成聯(lián)合項目小組 和君創(chuàng)業(yè)為本項目組織了前后臺團(tuán)隊 項目組長或項目經(jīng)理 湖南中煙投資管理有限公司 ： XXX 和君創(chuàng)業(yè)： 江超 67 和君創(chuàng)業(yè)在實(shí)施階段所起的作用與支持方式 方案設(shè)計 實(shí)施 和君創(chuàng)業(yè) 湖南中煙投資管理有限公司 實(shí)施支持 方案設(shè)計、實(shí)施支持 實(shí)施 和君創(chuàng)業(yè) 湖南中煙投資管理有限公司 實(shí)施支持 方式一 方式二 實(shí)施中進(jìn)一步的支持和服務(wù) 為了保證項目的順利實(shí)施， 和君創(chuàng)業(yè)都會在項目期內(nèi)對客戶進(jìn)行大量形式各異的培訓(xùn)和討論會，在項目結(jié)束后的半年內(nèi)，和君創(chuàng)業(yè)將為企業(yè)提供現(xiàn)場指導(dǎo)、電話、 或等實(shí)施輔導(dǎo)服務(wù)。 就報告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施過程中的答疑； 根據(jù)實(shí)施狀況進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化； 雙方共同對實(shí)施中反饋信息進(jìn)行分析研究，提出可選擇性的解決建議； 針對方案實(shí)施中的難點(diǎn)，對客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 68 中國咨詢協(xié)會副會長與中國并購公公副會長，和君創(chuàng)業(yè)資本公司合伙人委員會主席，是我國管理咨詢業(yè)的開山之人。 李肅與他創(chuàng)辦的咨詢公司，堅持運(yùn)用投資銀行 +管理咨詢的服務(wù)方式，先后為 2023多家企業(yè)股務(wù)達(dá) 30年之久。 近 30年的咨詢實(shí)踐和研究，李肅先生及其領(lǐng)導(dǎo)的和君創(chuàng)業(yè)已為近千家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，集中國本土和跨國咨詢公司的咨詢能力于一身，成為我國不可多得的管理咨詢專家和當(dāng)之無愧的管理