人力資源管理咨詢項目建議書-資料下載頁
2026-01-09 01:12本頁面
【正文】 100分制項目經(jīng)驗舉例說明考核體系 設計 —— 考核 應 用方案 設計?將個人績效考核結果和公司經(jīng)營相結合?將個人績效考核結果和薪酬獎勵相掛鉤4考核體系設計步驟 4A考核指標體系設計步驟 4B考核應用方案設計步驟 4C編寫考核流程及制度新 華 信將 為 泰 鴻設計 考核 應 用方案，將 績 效考核體系和薪酬體系相 結 合，起到有效的激勵作用基本工資獎金等無風險薪酬風險薪酬個人績效考核結果薪酬總額 績效工資補貼個人績效考核結果公司經(jīng)營業(yè)績+考核體系 設計 —— 編 寫考核制度及流程?編寫績效考核相關的制度與流程?－績效考核手冊?－績效考核指標手冊4考核體系設計步驟 4A考核指標體系設計步驟 4B考核應用方案設計步驟 4C編寫考核流程及制度并制定 績 效管理手冊，以此指 導 人力 資 源部開展工作第一章 總論1． 1績效考評意義 1． 2績效考評原則 1． 3績效考評周期 1． 4績效考評者 1． 5被考評者 第二章 績效考評內(nèi)容 2． 1績效考評體系 2． 2績效考評標準 2． 3業(yè)績考評 2． 4能力考評 2． 5態(tài)度考評2． 6工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權重分配 第三章 績效考評實施 3． 1績效考評領導小組 3． 2績效考評者訓練 3． 4績效考評實施過程 第四章 績效考評結果運用 4． 1員工薪酬調(diào)整 4． 2員工晉升 4． 3員工培訓 4． 4特殊情況處理 第五章 績效考評制度修訂 5． 1績效考評制度修訂委員會 5． 2績效考評內(nèi)容修訂 第六章 績效考評文件使用與保存 6． 1績效考評文件保存格式 6． 2績效考評文件分類編號 6． 3績效考評文件保存方法 6． 4績效考評文件查閱權限 第七章 績效考評申訴 7． 1申訴條件 7． 2申訴形式 7． 3申訴處理 項目經(jīng)驗舉例說明第四 階 段成果 —— 薪酬體系 設計《北京泰鴻投資集團績效管理手冊》0 2 3崗位分析崗位評價項目啟動5薪酬體系設計 方案實施4考核體系設計1組織診斷方案 實 施?方案論證?實施能力評估?方案修正?制定方案實施計劃5方案實施步驟 5A方案論證步驟 5B全面實施輔導在完成方案集中 設計 之后，新 華 信將 評 估泰 鴻 各方面的實 施能力，作 為設計 方案 實 施 計 劃的基 礎人文化資源數(shù)量質(zhì)量專業(yè)績效執(zhí)行協(xié)作硬件流程信息執(zhí)行人員數(shù)量是否足夠執(zhí)行人員的素質(zhì)和學習能力執(zhí)行人員管理和業(yè)務能力現(xiàn)有文化是否以績效為中心各子公司／部門是否有面對現(xiàn)實的執(zhí)行能力子公司／部門之間協(xié)作的氛圍如何硬件系統(tǒng)的狀況現(xiàn)有流程的有效性如何支持整個運作的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀方案 實 施?對全體員工進行績效管理和薪酬的理念培訓?方案實施期間提供必要的指導?必要時對方案進行再調(diào)整5方案實施步驟 5A方案論證步驟 5B全面實施輔導咨 詢項 目成果 匯總成果名稱（）北京泰鴻投資集團管理診斷報告 北京泰鴻投資集團職務說明書北京泰鴻投資集團崗位價值分析報告北京泰鴻投資集團薪酬管理制度北京泰鴻投資集團人力資源體系優(yōu)化建議北京泰鴻投資集團薪酬級別和結構設計方案成果名稱（）北京泰鴻投資集團績效管理手冊目 錄一、項目背景和初步分析二、項目思路三、項目工作步驟四、項目計劃安排和運作方式五、新華信相關咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介新 華 信 認為項 目的成功依 賴 于以下關 鍵 因素：? 對泰鴻員工的充分訪談；? 與泰鴻高層及時、充分、坦誠的溝通；? 在深入分析目前狀況的前提下，創(chuàng)新的思路，方法的靈活應用；? 重視項目成果的可操作性；? 泰鴻對項目進展及成果的關注；? 按時提交研究成果，共同分析解決項目中遇到的問題。項 目小 組 人 員 構成項目董事 一名項目經(jīng)理 一名項目成員 一名支持人員 * 按項目要求配置新華信 北京泰鴻投資集團待定待定待定待定*注： 支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，一般工作地點在新華信項 目人 員職責?總體項目把握?在各階段討論主要建議及方案?每月一次討論項目進程組織內(nèi)部溝通?清除項目進程中遇到的障礙?決策?每月按項目安排?訪談安排?根據(jù)需要安排隨機溝通主要責任 溝通時間?具體制定工作計劃領導項目進展?日常工作的協(xié)調(diào)?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次?訪談安排?根據(jù)需要隨時溝通?非正式溝通?收集數(shù)據(jù)資料?數(shù)據(jù)分析?相關人員訪談?提出建議及方案?制作相關報告文件?訪談安排?根據(jù)項目需要隨時溝通項目經(jīng)理項目成員項目董事項 目四周 時間 安排注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進行順序調(diào)整0 1 2 3 4步驟一步驟二步驟三步驟四項目啟動人力資源體系優(yōu)化建議崗位分析崗位評價薪酬體系設計績效考核指標設計績效考核方案設計第一次匯報 第二次匯報 項目總體匯報問卷調(diào)查、深度訪談崗位說明書
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