寧波方太廚具人力資源管理咨詢項目建議書-資料下載頁
2025-01-27 01:26本頁面
【正文】 1C 經(jīng)營管理原則 2A KPI體系 2D 中長期激勵機制 2C 績效管理方案 3A 中長期激勵機制實施 3B 績效管理方案實施 3C 方案調(diào)整及總結(jié) 2A 人力資源策略 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預算 項目組織結(jié)構(gòu) 項目指導委員會 方太 項目經(jīng)理 xxxx 項目經(jīng)理 核心項目 小組 核心項目 小組 項目的組織分為決策 、 項目管理 、 項目執(zhí)行三個層次 。 決策層 項目管理 項目執(zhí)行 方太：茅總、陳汛武、閻飛、潘總監(jiān)、 諸永定、陳浩、孫利明、張平、李本杰 xxx：胡紅衛(wèi) 陳明、胡則、徐程、陳聯(lián)勇、 曹亞裙、肖俊、（肖兵） 項目總監(jiān)：胡紅衛(wèi) 項目經(jīng)理：李亞平 胡紅衛(wèi)、李亞平、何新云 項目經(jīng)理： 潘九安 職責劃分 項目指導委員會的職責 ? 宣告及確保該項目是公司優(yōu)先考慮和實施的管理項目 ? 向項目小組提供承諾和支持，并指引方向。 ? 解決在項目組層次無法解決的問題。 ? 簽署項目小組交付的成果。 ? 批準項目實施的提議。 思捷達項目經(jīng)理的職責 ? 對整個項目的質(zhì)量和目標負責，確保項目成果的滿意度。 ? 確保項目獲得適當?shù)馁Y源。 ? 向項目指導委員會報告項目情況，負責執(zhí)行指導委員會的 決議。 ? 向整個項目小組提供方法論。 ? 建立項目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通。 ? 項目組的人員管理和激勵。 方太公司項目經(jīng)理的職責 ? 對整個項目的質(zhì)量目標負責，確保項目成果實施 的滿意度。 ? 協(xié)調(diào)需要方太公司有關部門及人員參加的活動。 ? 負責方法論轉(zhuǎn)移的接收工作。 ? 負責組織提供項目所需的方太公司方面的資料。 ? 協(xié)助項目管理工作。 ? 負責與思捷達公司的聯(lián)絡。 ? 負責根據(jù)項目預算安排付款事宜。 顧問介紹 胡紅衛(wèi)： 總經(jīng)理 ， 合伙人 ， 首席顧問 ， MBA ?經(jīng)驗： 十二年企業(yè)管理經(jīng)驗及四年管理咨詢經(jīng)驗 。 在華為擔任公司副總裁達 5年 ， 先后主管過產(chǎn)品開發(fā)及試制 、 生產(chǎn)采購 、 經(jīng)營計劃 、 企業(yè)管理 、 IT管理 、 審計 、 財務管理等方面工作 。 ?專長： 戰(zhàn)略設計 、 組織及人力資源管理 、 研發(fā)管理 、 IT解決方案 ?項目實踐： 在華為擔任管理副總裁期間： 研發(fā)和營銷業(yè)務流程重組 （ IPD/BPR） 、 ERP實施 、 人力資源管理 、 ISO900 財務管理體系 、 《 華為基本法 》 、 虛擬利潤法 （ 子公司考核方案 ） 等 。 長期與IBM咨詢 、 HAY、 KPMG等國際著名咨詢公司合作建立華為公司管理體系 。 在 xxxx擔任首席顧問期間： 四家高科技企業(yè)的戰(zhàn)略和組織架構(gòu)設計 、 三家大型企業(yè)的研發(fā)管理和培訓項目 、 兩家企業(yè)的 IT規(guī)劃項目 、 多家集團公司和高科技企業(yè)的人力資源管理體系 。 ?部分服務客戶： 上海貝爾 、 國人通信 、 康佳集團 、 日海通信 、 合肥電信 、 云南聯(lián)通 、 中興通信 、 華為電氣 、 方太廚具 、 邁瑞醫(yī)療儀器 、 國脈通信 、 南方電信軟件 、優(yōu)特自動化 、 高凌科技 、 許繼電氣 、 昆明制藥 、 華力特電氣 、 三和國際 顧問介紹 李亞平： 高級顧問， MBA ?經(jīng)驗： 十六年工業(yè)企業(yè)工作經(jīng)驗，曾先后任廣東萬士發(fā)生產(chǎn)部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，順特電氣辦公室主任，人力資源部經(jīng)理，廣東新力集團人事行政部經(jīng)理，深圳日海通訊管理副總裁職務。具有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，產(chǎn)品開發(fā)管理，人力資源管理，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理等企業(yè)中高層管理經(jīng)驗。 ?專長： 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究規(guī)劃和設計，戰(zhàn)略性人力資源管理方案的設計（包括基于戰(zhàn)略的績效體系、目標管理、組織設計、職位分析、薪酬管理、人力資源規(guī)劃及發(fā)展，員工職業(yè)發(fā)展），企業(yè)管理的執(zhí)行研究等。 ?項目實踐： 獨立完成順特電器組織狀況診斷和研究，發(fā)展戰(zhàn)略研究，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績連續(xù)四年符合戰(zhàn)略規(guī)劃；負責順特電器人力資源管理體系的建設，并成功運作；建立廣東新力集團績效管理體系，員工培訓和職業(yè)發(fā)展管理體系；改進完善并成功運作日海通訊的人力資源管理體系；負責一家電子企業(yè)績效及薪酬體系的咨詢項目。 顧問介紹 何新云： 咨詢顧問 ， MBA ?經(jīng)驗： 十二年企業(yè)工作經(jīng)驗 ， 五年企業(yè)管理經(jīng)驗 。 曾在電子及通信設備 、 銀行 、 軟件 、 地產(chǎn)等行業(yè)從事專職人力資源管理的工作 。 先后任職于華為技術 、 金蝶軟件等企業(yè)的人力資源經(jīng)理職位 ， 在人力資源管理方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗 。 ?專長： 人力資源管理整體解決方案、素質(zhì)模型、職位體系、 KPI體系、管理培訓 ?項目經(jīng)驗： 參與并實施華為公司研發(fā)人員素質(zhì)模型的建模項目；與翰威特公司共同組織并實施金蝶平衡記分卡項目；負責設計一家醫(yī)療設備制造企業(yè)招聘體系及素質(zhì)模型建模工作；負責設計一家高科技企業(yè)薪酬及績效管理方案；負責設計一家制造企業(yè)人力資源整體解決方案。 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預算
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