溫州中云電器公司人力資源管理項目建議書-資料下載頁
2025-01-17 12:30本頁面
【正文】 的人力資源管理責任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng) ”加以界定，以便于落實和復制。 ? 而人力資源戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行的先決條件是溫州中云高層共同價值理念的建立，文化的統(tǒng)一，對人力資源管理理解與落實的步驟共識的形成。在高層推動的作用下，才可能激活隊伍，轉換機制和打通流程。 Company Logo 解決問題的思路：靠制度激活組織隊伍 ? 激活員工隊伍的基本命題就是，依靠一系列制度性規(guī)范，加強對各部門的工作過程與結果進行管理，激勵各部門對高目標與成功關鍵作出承諾；激勵履職者的主觀能動性與首創(chuàng)精神，提高最終業(yè)績或實際貢獻，發(fā)揮職務工作的價值；并據此確定各部門的工資報酬水平與各職務擔當者的分配。 ? 激活員工隊伍是一項 “ 制度創(chuàng)新工程 ” ，也是重建員工公心與組織正義（公正）的 “ 價值再造工程 ” ，需要堅強的領導與普遍的支持。整個工程涉及到以下若干方面：⑴部門定位、⑵職務競聘、⑶中期述職、⑷年終考評、⑸工資報酬。 Company Logo 北大縱橫管理咨詢公司簡介 ?北大縱橫管理咨詢公司成立于 1996年，是國內第一家按照公司法成立的管理咨詢公司，也是由北京大學控股、北大光華管理學院興辦的按現代企業(yè)制度規(guī)范化運作的專業(yè)管理咨詢公司。北大縱橫目前已經發(fā)展成為年營業(yè)額近億元、擁有國內外名校 MBA、國內外大型企業(yè)中高層管理人員在內的兩百多名正式顧問、九十多位項目經理的大型咨詢企業(yè)。北大縱橫管理咨詢公司品牌也已經成為中國咨詢行業(yè)的最知名品牌。 LOGO 北大縱橫管理咨詢公司
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