【正文】 ? 溝通項目實施思路 ? 制定項目實施方案和計劃 ? 召開項目實施會議 ? 做好實施宣傳和培訓 ? 幫助解決實施中問題 ? 參與實施效果評估 時間安排 30天 交付成果 ?項目實施方案 ?項目實施計劃 ? 實施輔導、培訓 ? 相關指導、跟蹤服務 項目實施方案 制定切實的項目實施方案，保證項目成功實施 某公司 HR管理項目推行方案 項目推行目的 項目推行內容 項目推行難點、重點 項目推行方式 項目推行步驟 項目推行組織及職責分工 推行要求 注意事項 某公司 HR管理項目推行實施計劃（附件） 項目計劃 制定詳細的項目推行實施計劃，保證項目有效實施 推行 階段 項目模塊 具體活動事項 完成標準 / 參與人員 起止 時間 責任部 門 /人員 可能遇到的 問題 處理方法 備注 項目 推行 準備 階段 項目 試運 行階 段 項目計劃 推行 階段 項目模塊 具體活動事項 完成標準/ 參與人員 起止 時間 責任部 門 /人員 可能遇到的 問題 處理方法 備注 項目 正常 運行 階段 目錄 一．調研綜述 二．項目需求分析 三．項目目標 四．解決方案 六．項目組織 七．項目預算 五．項目計劃 項目計劃 項目計劃時間（周） 第 1月 第 2月 第 3月 第 4月 第 5月 w1 W2 w3 w4 w5 w6 w7 w8 w9 w10 w11 w12 w13 w14 w15 w16 w17 w18 w19 w20 戰(zhàn)略識別 部門職責 梳理 KPI體系 設計 績效管理 體系 實施輔導 跟蹤服務 六個月的跟蹤服務期 項目內容 時間 目錄 一．調研綜述 二．項目需求分析 三．項目目標 四．解決方案 五．項目計劃 七．項目預算 六．項目組織 項目運作方式 項目運作方式 777顧問將利用嚴謹的項目管理工具來隨時跟蹤進展 建議項目合作的組織方案 項目的組織分為決策、項目管理、項目執(zhí)行三個層次。 222：戴總 (總經理 ) 思捷達：胡紅衛(wèi) (總經理 ) 項目指導委員會 222 項目經理 思捷達 項目經理 項目小組 顧問小組 決策層 項目管理 項目執(zhí)行 項目經理：豆世紅 項目副經理：楊旭東 五名以上成員 備選顧問：豆世紅、楊旭東、謝安 項目組織－職責劃分 項目指導委員會的職責 ? 宣告及確保該項目是公司優(yōu)先考慮和實施的管理項目。 ? 向項目小組提供承諾和支持，并指引方向。 ? 解決在項目組層次無法解決的問題。 ? 簽署項目小組交付的成果。 ? 批準項目實施的提議。 思捷達項目經理的職責 ? 對整個項目的質量和目標負責， 確保項目成果的滿 意度。 ? 確保項目獲得適當的資源。 ? 向項目指導委員會報告項目情況， 負責執(zhí)行指導委 員會的決議。 ? 向整個項目小組提供方法論。 ? 建立項目的信息溝通渠道， 并確保渠道的暢通。 ? 項目組的人員管理和激勵。 222項目經理的職責 ? 對整個項目的質量目標負責，確保項目成果實施 滿意度。 ? 協(xié)調需要公司有關部門及人員參加的活動。 ? 負責方法論轉移的接收工作。 ? 負責組織提供項目所需的公司方面的資料。 ? 協(xié)助項目管理工作。 ? 負責與思捷達公司的聯絡。 ? 負責根據項目預算安排付款事宜。 咨詢顧問介紹 胡紅衛(wèi) 先生 教育背景 復旦大學， MBA 咨詢能力 戰(zhàn)略管理 人力資源管理 研發(fā)管理 計劃及預算管理 企業(yè)績效管理 ?? 總經理，首席顧問， MBA 深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司董事長 國內知名的人力資源管理專家、研發(fā)管理專家 項目實踐及部分客戶 職業(yè)經驗 專業(yè)文章 十二年企業(yè)管理經驗及六年管理咨詢經驗。曾在華為公司工作八年多， 負責 過產品開發(fā)項目、產品試制、制造、計劃、管理、審計、財務等多方面的工 作，擔任華為公司副總裁近五年，其中從 1996年開始籌建華為管理工程部， 任管理工程部總監(jiān)，與人大專家組、 IBM、 HAY、 ORACLE、 KPMG等國內 外著名咨詢機構長期合作，系統(tǒng)建設了華為公司管理體系。 在華為擔任管理副總裁期間 ：組織或領導了華為 ISO900 ERP、業(yè)務流程重組 （ BPR）、集成產品開發(fā)（ IPD）、人力資源管理、 《 華為基本法 》 、 IT規(guī)劃等核 心管理項目。 在思捷達擔任首席顧問期間 ：成功主持了四十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織 設 計、人力資源管理、研發(fā)管理、企業(yè)績效管理（ BPM）等方面的管理咨詢項目。 部分服務客戶： 邁瑞醫(yī)療電子、方太廚具、康佳公司、 TCL電腦、上海貝爾、大 唐移動、國人通信、日海通信、成都電信、合肥電信、云南聯通、許繼電氣、 華 為電氣、用友軟件、南方電信軟件、金智軟件、昆明制藥、神威藥業(yè)等。 《 流程管理的原則 》 、 《 以組織成長推動企業(yè)業(yè)務成長 》 、 《 將戰(zhàn)略轉化為 計劃，并有效監(jiān)控執(zhí)行 》 、 《 績效管理如何融入到運營流程中？ 》 、 《 建立 有效的價值評價體系 》 、 《 在薪酬中體現公司的戰(zhàn)略及文化 》 、 《 IPD與 CMMI的區(qū)別 》 、 《 產品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案 》 ?? 咨詢顧問介紹 咨詢顧問介紹 咨詢顧問介紹 目錄 一．調研綜述 二．項目需求分析 三．項目目標 四．解決方案 五．項目計劃 六．項目組織 七．項目預算 項目預算 類別 項目內容 模塊報價 (￥萬元 ) 報價 (￥萬元 ) 戰(zhàn)略識別 方案設計 部門職責梳理 績效管理體系 輔導實施 項目實施 合計 使命、愿景 公司 KRA/KPI 部門職責設計 部門權限設計 KPI體系、績效指標管理手冊 績效管理制度、流程、表格、操作指導 手冊 績效計劃 實施方案、計劃 輔導實施、問題解答 稅金 （合同金額的 5%，上交稅務局） 差旅費 顧問工作餐、交通費、住宿（三星酒店以上）費實報實銷，由 222提供 總報價 付款方式 協(xié)議簽訂后 3個工作日內支付 30％；第四周交付戰(zhàn)略識別成果后支付 20％； 第八周交付部門職責梳理成 果后支付 20％；第十三周交付績效管理體系成果后支付 20％； 第二十四周（項目總結會結束后，一周內 )支付余款 10％。 十分榮幸向 222公司各位領導提交此份文件，歡迎提出寶貴意見！ 我們期待與 222展開進一步合作！ 廈門總部 地址：廈門市廈門大學嘉庚樓 2號樓 513號 電話： (0592)8657513 傳真： (0592)2181520 Email: 廈門 777管理咨詢有限公司泉州辦事處 聯系人：文小姐 13714363395 電話： (0595)22576323 傳真： (0595)22571086 Email： 廈門 777管理咨詢有限公司