【正文】 模式、服務(wù)策略、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等6 組織理念：組織設(shè)計(jì)的方針、職務(wù)設(shè)計(jì)的原則、管理者的主要職責(zé)、企業(yè)目標(biāo)的指標(biāo)系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)的支持系統(tǒng)、決策管理等7 人力資源管理理念：人力資源管理的目的、人力資源管理的基本準(zhǔn)則、員工的權(quán)利和義務(wù)、考評方式、價(jià)值分配形式與原則、人員選聘因素、人員解聘原則、薪酬制度的價(jià)值取向、員工晉升與降格的主要依據(jù)10 內(nèi)部控制理念：管理控制的方針、目標(biāo)與原則，預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制、審計(jì)管理等11 經(jīng)營者的培養(yǎng)與激勵(lì)：經(jīng)營者的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)與監(jiān)控原則（4）、 選擇武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，好的開始是成功的一半，選擇一個(gè)好的切入點(diǎn)是非常重要的。通常的切入點(diǎn)有：企業(yè)所面臨的主要矛盾、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境所發(fā)生的重大變化、總結(jié)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)等；工作成果：16 《武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院企業(yè)文化設(shè)計(jì)報(bào)告》3．4輔助實(shí)施我們的項(xiàng)目小組將幫助武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院實(shí)施新的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和人力資源管理體系。在實(shí)施過程中總的目標(biāo)是：從現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程向推薦的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程順利過渡，用新設(shè)計(jì)的人力資源體系逐步代替現(xiàn)有的體系。 通過正式的演示會(huì)與研討會(huì)的形式， 項(xiàng)目小組明確地把下列事項(xiàng)告訴不同 層次的員工：1 本次咨詢項(xiàng)目對武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院和員工的重要性和好處2 重新確定的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、每個(gè)部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程6 部門的主要考核指標(biāo)與評價(jià)員工業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)7 經(jīng)過調(diào)整的薪酬、培訓(xùn)等人力資源管理制度9 企業(yè)文化的定位、理念目標(biāo)、實(shí)施舉措11 各部門不同層次的員工為成功地實(shí)施組織變革需 要做出的努力 北大縱橫項(xiàng)目組將在方案實(shí)施后與武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院共同 監(jiān)督方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的變化， 分析其產(chǎn)生的原因， 并采取相應(yīng)的措施； 根據(jù)實(shí)施中的環(huán)境變化， 對方案進(jìn)行完善和調(diào)整。 建立雙方的信息共享平臺(tái)，1 北大縱橫公司將根據(jù)項(xiàng)目需要提供武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院所需要的資源。4 咨詢工作的時(shí)間安排5 項(xiàng)目組織本次咨詢項(xiàng)目成功一定是武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項(xiàng)目采取如下組織模式。注：項(xiàng)目組各部分職責(zé)2 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)：批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法、指定項(xiàng)目小組成員；3 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院項(xiàng)目總監(jiān)：向領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和成果、總體把握項(xiàng)目進(jìn)程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作、推動(dòng)內(nèi)部資源支持項(xiàng)目；5 北大縱橫項(xiàng)目小組：制定項(xiàng)目工作計(jì)劃、保證交付成果按時(shí)完成、把我們的知識(shí)傳遞給武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院項(xiàng)目小組、保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量；8 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院項(xiàng)目小組：提供所需信息并與北大縱橫項(xiàng)目小組協(xié)同合作、協(xié)同北大縱橫項(xiàng)目小組制定工作計(jì)劃、督促武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院有關(guān)人員參與項(xiàng)目。6 咨詢費(fèi)用 項(xiàng)目咨詢費(fèi)用概算：58萬元人民幣付款方式在委托合同中另行約定。7 北大縱橫主要咨詢?nèi)藛T 王璞，北大縱橫管理咨詢公司董事、總經(jīng)理，高級咨詢師，北京大學(xué)首屆工商管理碩士，北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人，北京市科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)副理事長，同兼任多家企業(yè)的外部董事。有近10年的領(lǐng)導(dǎo)管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，主持過眾多咨詢項(xiàng)目，對組建股份公司，資本運(yùn)做、制定企業(yè)中長期戰(zhàn)略方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。閻同柱，北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，管理學(xué)碩士，高級咨詢師，曾任國內(nèi)某著名高科技上市公司投資部總經(jīng)理，某高科技企業(yè)副總經(jīng)理，在發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、市場營銷、資本運(yùn)作、項(xiàng)目投資方面有極其豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。詹正茂，北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，北京大學(xué)管理學(xué)博士，高級咨詢師，有多年的咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)流程再造方面有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。貢玉春，北大縱橫副總經(jīng)理， 清華大學(xué)工商管理碩士，曾任某香港公司市場副總經(jīng)理，內(nèi)蒙古某大型板材廠副廠長和某電腦軟件公司創(chuàng)始人，曾主持并參與多個(gè)項(xiàng)目的咨詢工作，有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。陳江（高級項(xiàng)目經(jīng)理），高級咨詢師，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)法律碩士，曾任職國家某部委人事司，有3年管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理、營銷戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。施宇婷（高級項(xiàng)目經(jīng)理），清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA，有三年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾主持或參與多個(gè)上市公司如中國移動(dòng)通信、北京航空材料研究院、中國第一航空集團(tuán)公司、中船重工第七一零研究所、新太科技、華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)等的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理咨詢項(xiàng)目，在發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人力資源管理方面有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。劉慶韜（高級客戶經(jīng)理），清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA，有三年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾主持或參與多個(gè)如北京住總房地產(chǎn)開發(fā)公司、湖南惟一房地產(chǎn)公司、山東魯能集團(tuán)、遼源城市銀行等發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理咨詢項(xiàng)目，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人力資源管理方面有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。附件一：北大縱橫咨詢經(jīng)驗(yàn) 作為中國管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，北大縱橫在戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)做、市場營銷策劃、人力資源管理方面有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技行業(yè)有較為深入的研究；為一百多家大型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。近期我們的客戶包括但不限于：1 韓國三星（中國）人力資源制度診斷及設(shè)計(jì)2 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)公司組織與人力資源管理咨詢3 東環(huán)置業(yè)戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢4 中國航空第一集團(tuán)公司流程重組與人力資源5 山東魯能集團(tuán)人力資源制度管理設(shè)計(jì)6 中船重工集團(tuán)第七一零研究所人力資源管理體系設(shè)計(jì)8 中國電工設(shè)備總公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)9 中國煤炭進(jìn)出口公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)10 中國奧康集團(tuán)公司戰(zhàn)略、組織、人力資源與企業(yè)文化設(shè)計(jì)11 北京航空材料研究院組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理設(shè)計(jì)12 錦州寶地房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計(jì)13 北京住總房地產(chǎn)公司組織與人力資源管理設(shè)計(jì)14 湖南漣源鋼鐵集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程重組15 鞍鋼新軋鋼（上市公司）營銷戰(zhàn)略與企業(yè)文化設(shè)計(jì)16 河南超越集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計(jì)17 湖南長沙惟一集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)18 浙江華立集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢及資本運(yùn)做咨詢（擁有兩家上市公司）19 秦皇島港務(wù)局整體發(fā)展戰(zhàn)略及資本運(yùn)營戰(zhàn)略20 新太科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（高科技上市公司）22 煙臺(tái)萬華內(nèi)部診斷及管理改進(jìn)（上市公司）23 山東最大的工程建筑機(jī)械企業(yè)管理診斷（上市公司）24 福建某民營IT企業(yè)管理診斷25 中國工商銀行總行信用卡市場研究26 湖北江鉆股份有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略（上市公司）28 中國著名啤酒企業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司）29 北京海淀建筑公司改制項(xiàng)目30 廣東最大的工程建筑機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略咨詢（上市公司）31 吉林遼源城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式設(shè)計(jì)32 大慶石油管理局經(jīng)營戰(zhàn)略33 中國聯(lián)通鄭州分公司營銷策劃附件二：北大縱橫八大優(yōu)勢36 管理咨詢業(yè)的先行者，成立歷史最長，國內(nèi)首家注冊的管理咨詢公司；42 管理咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)以成為國內(nèi)最具規(guī)模的咨詢公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)近百家企業(yè)提供一流咨詢服務(wù)，其中近三分之一為國內(nèi)500強(qiáng)或上市公司；46 國內(nèi)同業(yè)中難以比擬的案例庫和數(shù)據(jù)庫，依托國家教育部中國企業(yè)案例庫和公司豐富的咨詢實(shí)踐，公司現(xiàn)已建成汽車、醫(yī)藥、工程建筑機(jī)械、商貿(mào)、IT、房地產(chǎn)、通信等行業(yè)數(shù)據(jù)庫；50 有豐富的信息資源，與政府各大部門、各行業(yè)協(xié)會(huì)、各研究機(jī)構(gòu)、各高校有廣泛聯(lián)系，信息渠道暢通，擁有一批各行業(yè)專家為項(xiàng)目運(yùn)作把脈；52 豐富的咨詢運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，有完善內(nèi)部質(zhì)量控制體系；60 廣納人才，匯聚一批國內(nèi)一流的管理咨詢精英，擁有完善的人才結(jié)構(gòu)，公司近百名一流的專職人才隊(duì)伍是由實(shí)戰(zhàn)派、學(xué)院派、咨詢派三類人才有機(jī)組成，相互補(bǔ)充，相互融合；64 背靠北大品牌優(yōu)勢，在公司專家委員會(huì)主席、全國人大財(cái)經(jīng)委副主任厲以寧教授領(lǐng)導(dǎo)下，縱橫公司建立了咨詢工作應(yīng)有的公信力和影響力，有利于推動(dòng)客戶項(xiàng)目的實(shí)施；67 北大縱橫咨詢公司同時(shí)運(yùn)營著中國最好的遠(yuǎn)程教育網(wǎng)北大商學(xué)網(wǎng)、深圳投資顧問公司、新加坡財(cái)務(wù)顧問公司等，能夠?yàn)榭蛻籼峁┡嘤?xùn)、資本運(yùn)做、海外注冊及業(yè)務(wù)發(fā)展咨詢等配套業(yè)務(wù)。29 / 2