人力資源管理體系設(shè)計建議書-資料下載頁
2025-06-23 02:21本頁面
【正文】 ）職責(zé)明確，任職者的責(zé)、權(quán)、利明晰，工作效率提高?！窦瘓F薪酬管理體系設(shè)計主要包括：①集團內(nèi)外薪酬體系狀況調(diào)查分析；②集團薪酬體系設(shè)計原則與思路；③集團薪酬等級、標準與結(jié)構(gòu)設(shè)計④集團福利方案設(shè)計10 / 12⑤集團薪酬體系的運行、反饋與調(diào)整 咨詢目標：在集團內(nèi)外薪酬進行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成集團薪酬定位、等級系列、發(fā)放標準制定和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計等工作，規(guī)范公司的薪酬管理體系，建立橫向公平、縱向可比的薪酬體系，確保提高人員的積極性，增強公司的凝聚力，降低人才的流動率?！窦瘓F績效考核體系設(shè)計 主要包括：①績效考核策略②績效考核指標與等級③績效考核方法與程序咨詢目標：建立公平、合理、有效的績效考核指標和標準，考核方案具有可操作性。四、項目實施計劃（一）咨詢小組介紹為確保項目咨詢的順利推進，杭州西伽瑪公司將成立一支由 4－6 名專業(yè)咨詢?nèi)藛T組成的團隊，有關(guān)項目咨詢小組主要成員如下：姓名 單位 學(xué)歷 研究專長 承擔(dān)任務(wù)肖亮 杭州西伽馬管理咨詢公司博士 戰(zhàn)略管理、組織與流程設(shè)計項目負責(zé)人常盛 西伽馬管理咨詢公司 博士 人力資源管理、組織設(shè)計項目咨詢潘文安 西伽馬管理咨詢公司 副教授 人力資源管理 項目咨詢謝宏 西伽馬管理咨詢公司 博士 人力資源管理 項目咨詢11 / 12（二）咨詢進度計劃本項目自收到首付款的第一周開始實施，項目作業(yè)時間為 2 個月，方案制定與輔導(dǎo)實施并行。注：以下進度安排代表的是項目咨詢的一個循環(huán)，具體實施時，可根據(jù)集團需要，選擇重點對象（某子公司或部門）調(diào)整進行。時間 第 1周第 2周第 3周第 4周第 5周第 6周第 7周第 8周第 9周項目調(diào)研人力資源規(guī)劃職務(wù)設(shè)計分析薪酬體系設(shè)計績效考核體系設(shè)計（三）咨詢工作方式人力資源管理體系咨詢項目的實施是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)內(nèi)部一個非常敏感的話題，涉及企業(yè)的方方面面，需要美欣達集團公司員工的廣泛參與，必須建立相關(guān)工作機制以確保咨詢的順利推進。具體如下：成立管理咨詢項目領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員由“美欣達集團及下屬子公司”主要領(lǐng)導(dǎo)、杭州西伽馬管理咨詢公司負責(zé)人組成。負責(zé)整個項目重大決策（計劃）的12 / 12制定、各部門之間工作的協(xié)調(diào)。項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定時召開會議，協(xié)調(diào)各項工作進行。成立管理咨詢項目推進小組。小組成員由西伽馬管理咨詢公司咨詢師（4－5 人左右） 、美欣達公司有關(guān)人員（專職參與）組成。管理咨詢項目小組人員固定，內(nèi)部定期和不定期召開工作會議。作業(yè)期間，管理咨詢項目小組每周向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報一次工作，報告咨詢項目的最新進展。成立管理咨詢項目實施小組。任何一個管理咨詢子方案提交并通過后，都從管理咨詢項目小組中抽調(diào)部分成員，成立相應(yīng)輔導(dǎo)實施小組，進駐公司相應(yīng)單位，幫助落實方案中的有關(guān)措施，并提供相關(guān)咨詢服務(wù)支持。五、項目咨詢報價本方案總報價為 12 萬元人民幣，有關(guān)報價的明細項目如下 (單位：元) ： 項 目 報 價 調(diào)研費用 10，000勞務(wù)費用 60，000 資料費用、研討費用 5，000 軟件及數(shù)據(jù)處理費用 5，000 打印、復(fù)印費用 5，000 差旅費用 14，000 培訓(xùn)費用 6，000稅收及管理費用 按上述金額的 10％計算 總計 120，000
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