【正文】 求表 部門技能類培訓需求表 17 公司管理類培訓需求初稿形成流程 公司管理類培訓需求表 19 培訓需求詳細分析流程 公司管理類培訓需求詳表 (初稿 ) 16 部門技能類培訓需求形成流程 部門技能類培訓需求詳表 (初稿 ) 19 培訓需求詳細分析流程 部門技能類培訓需求詳表 (正式稿 ) 合并篩選培訓需求 1 2 3 5 1 2 3 18 公司培訓需求形成流程 4 員工能力差距清單 公司培訓需求手冊 示例 機密 精品資料網(wǎng)（ ） 58 15 員工能力差距確定流程 部門各級 直線經(jīng)理 各級經(jīng)理直接下屬員工 篩選、確定崗位能力要求 ? 崗位任職資格及提升 ? 上級部門要求、部門工作計劃、新制度、新設備、新產(chǎn)品、新服務 ? 部門工作現(xiàn)存問題分析 ? 內(nèi)訓師技能類培訓需求 評價修正 員工自評現(xiàn)有能力 員工能力差距調(diào)查表 16 部門技能類培訓需求形成流程 備案保存 部門培訓 負責人 (培訓兼干 ) 收集部門所有員工能力差距調(diào)查表 10月第 1周 時間 1 2 1 2 內(nèi)部培訓師 自評現(xiàn)有能力 上報技能類培訓需求 備案保存 1 2 3 備案保存 3 1 2 示例 機密 精品資料網(wǎng)（ ） 59 16 部門技能類培訓需求形成流程 集團公司 部門培訓 負責人 (培訓兼干 ) 省公司部門 培訓負責人 (培訓兼干 ) 10月第 2周 時間 10月第 3周 地市公司 部門培訓 負責人 (培訓兼干 ) 合并、篩選各崗位需求 合并、篩選各崗位需求 合并、篩選各崗位需求 分析下級部門技能類培訓需求詳表 (初稿 ) 下發(fā) 分析下級部門技能類培訓需求詳表 (二稿 ) 10月第 4周～ 11月第 2周 19 培訓需求詳細分析流程 部門技能類培訓需求詳表 (正式稿 ) 18 公司培訓需求形成流程 部門技能類培訓需求表 部門技能類培訓需求表 部門技能類培訓需求表 部門技能類培訓需求詳表 (初稿 ) 部門技能類培訓需求詳表 (初稿 ) 部門技能類培訓需求詳表 (初稿 ) 部門技能類培訓需求詳表 (二稿 ) 部門管理類培訓需求表 17 公司管理類培訓需求初稿形成流程 部門管理類培訓需求表 17 公司管理類培訓需求初稿形成流程 部門管理類培訓需求表 17 公司管理類培訓需求初稿形成流程 19 培訓需求詳細分析流程 部門技能類培訓需求詳表 (正式稿 ) 18 公司培訓需求形成流程 19 培訓需求詳細分析流程 部門技能類培訓需求詳表 (正式稿 ) 18 公司培訓需求形成流程 1 1 2 4 3 6 1 2 3 4 2 4 5 3 6 下發(fā) 5 示例 機密 精品資料網(wǎng)（ ） 60 17 公司管理類培訓需求初稿形成流程 公司高層 人力資源 部門 10月第 3周 時間 合并篩選需求 下達管理類培訓需求 訪談管理類培訓需求 公司管理類培訓需求表 各部門管理類培訓需求表 新員工培訓需求 內(nèi)部培訓師 分析內(nèi)部培訓師管理類培訓需求 反應層評估報告 上報管理類培訓需求 內(nèi)部培訓師管理類培訓需求表 組織培訓需求調(diào)查表 1 3 2 18 公司培訓需求形成流程 5 19 培訓需求詳細分析流程 公司管理類培訓需求詳表 (初稿 ) 4 10月第 4周 示例 機密 精品資料網(wǎng)（ ） 61 18 公司培訓需求形成流程 集團公司勞資與培訓部 省公司人力 資源部門 地市公司人力 資源部門 11月第 2周 時間 11月第 3周 公司管理類培訓需求詳表 (初稿 ) 公司管理類培訓需求詳表 (初稿 ) 公司管理類培訓需求詳表 (初稿 ) 公司管理類培訓需求詳表 (二稿 ) 公司管理類培訓需求詳表 (二稿 ) 分析下級公司管理類培訓需求 下發(fā) 公司管理類培訓需求詳表 (二稿 ) 分析下級公司管理類培訓需求 下發(fā) 公司管理類培訓需求詳表 (三稿 ) 各部門技能類培訓需求詳表 (正式稿 ) 各部門技能類培訓需求詳表 (正式稿 ) 各部門技能類培訓需求詳表 (正式稿 ) 合并培訓需求 1 2 3 1 2 2 培訓計劃流程 合并培訓需求 2 培訓計劃流程 3 合并培訓需求 2 培訓計劃流程 1 4 4 2 公司培訓需求手冊 公司培訓需求手冊 公司培訓需求手冊 示例 機密 精品資料網(wǎng)（ ） 62 19 培訓需求詳細分析流程 人力資源部門或其他部門培訓負責人 (培訓兼干 ) 確定培訓內(nèi)容 選擇脫產(chǎn)方式 制約因素 自學 選擇培訓類型 外派 選擇不脫產(chǎn)方式 脫產(chǎn)內(nèi)部培訓 非工作時間集中培訓 在崗培訓 確定時間、時長、期數(shù)、地點、人數(shù) 確定課程大綱 、教材 確定培訓方式 確定師資類型、標準 確定培訓班類型 確定評估層、方法 確定培訓班負責人 確定經(jīng)費預算、人均預算 時間 1周 1 2 3 3 4 5 6 7 8 9 10 11 技能類或管理類需求 示例 機密 精品資料網(wǎng)（ ） 63 總結(jié) 部門職責與目標 部門內(nèi)部 KPI和 CPI 管理報告 內(nèi)部控制 監(jiān)控信息 責任報告 總經(jīng)理 領導層 指導和控制：經(jīng)營檢討 績效考核 KPI指標體系 流程梳理與優(yōu)化案例二：某企業(yè)績效管理流程 機密 精品資料網(wǎng)（ ） 64 流程梳理與優(yōu)化案例二：某企業(yè)目標管理流程 專業(yè)集團的要求 （戰(zhàn)略和規(guī)劃） 企業(yè)環(huán)境分析表（經(jīng)營檢討） 常規(guī) KPI（三年戰(zhàn)略目標分解表） 成員企業(yè)改進 KPI指標表 企業(yè)目標責任書 企業(yè)季度考核表 管理者年度述職表 部門環(huán)境分析表（問題分析） 部門改進 KPI指標表 公司 KPI指標分解表 部門目標責任書 管理者年度述職表 其他部門改進 KPI指標 其他部門環(huán)境分析表（問題分析） 指標與行為模塊對接表 員工行為指標 專業(yè)技術類員工 季度考核表 作業(yè)層員工 月度考核表 企業(yè)年度行動計劃表 部門年度行動計劃表 部門季度考核表 員工常規(guī) KPI指標 員工改進 KPI指標 月度評價記錄表 每日評價記錄表 管理者季度考核表 示例 機密 精品資料網(wǎng)（ ） 65 20232023年集團成員企業(yè)（成熟期）戰(zhàn)略目標分解與工資總額分配表 戰(zhàn)略周期 KPI指標 目標值 KPI指標 目標值 3年 戰(zhàn)略目標分解 年度 經(jīng)營重點 指標類別 KPI指標 本年度目標值 三年累計達成率 標準工資總額 超計劃獎勵 超 50%以內(nèi) 獎勵系數(shù) 超 50%以上 獎勵系數(shù) 2023年 財務指標 非財務指標 財務指標 非財務指標 財務指標 非財務指標 示例 流程梳理與優(yōu)化案例二：某企業(yè)目標分解表單 機密 精品資料網(wǎng)（ ） 66 ? 人力資源 e化可行性分析 可行性分析 設計思路： 人力資源管理 基礎分析 信息化基礎分析 人力資源信息化需求分析 人力資源信息化 可行性分析 工作方法： ? 資料分析 ? 訪談 ? 內(nèi)部討論等 所需資源與支持： ? 收集資料 ? 訪談組織 ? 參與討論等 成果形式： 《人力資源信息 化可行性報告》 四 .項目思路與目標（續(xù)二） 機密 精品資料網(wǎng)（ ） 67 案例：某企業(yè)人力資源管理信息化結(jié)構(gòu)分析 應聘者 員工 經(jīng)理 HR管理者 工作流平臺、預警平臺、客戶化平臺、動態(tài)會計平臺、系統(tǒng)管理 數(shù)據(jù)庫 界面層 功能層 數(shù)據(jù)層 組織 管理 招聘 管理 崗位 管理 人事 管理 培訓 管理 考勤 管理 薪資 管理 福利 管理 績效 考評 自助 服務 示例 機密 精品資料網(wǎng)（ ） 68 案例：某企業(yè)人力資源信息化功能架構(gòu)分析 人力資源管理 工作流平臺 動態(tài)會計平臺 預警平臺 客戶化平臺 系統(tǒng)管理 NC應用平臺 人事管理 崗位管理 組織管理 招聘管理 績效考評 培訓管理 考勤管理 福利管理 薪資管理 示例 機密 精品資料網(wǎng)（ ） 69 案例：某企業(yè)人力資源信息化模型 示例 北京市朝陽區(qū)慧忠路 5號遠大中心 A座 15層 郵編： 100101 電話： 8601084892155 深圳市福田區(qū)新洲路深圳國際商會大廈 B座 8層 郵編： 518048 電話： 86075583023949 83663100 傳真： 86075582934980 專業(yè)服務，系統(tǒng)提高 機密 精品資料網(wǎng)（ ） 演講完畢，謝謝觀看！