【正文】 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 43頁 階段三 職業(yè)生涯規(guī)劃 階段目標(biāo) ? 為許繼電氣建立人力資源規(guī)劃系統(tǒng)，為關(guān)鍵崗位建立人員替補計劃并在 工作分析的基礎(chǔ)上，進一步進行職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計 ? 進一步完善建立全面員工發(fā)展培訓(xùn)制度，建立與績效評價相關(guān)，以職業(yè)生涯設(shè)計為基礎(chǔ)的培訓(xùn)發(fā)展體系 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 44頁 階段三 :員工職業(yè)生涯規(guī)劃 步驟 1 ?與公司高層與人力資源部共同確定經(jīng)營數(shù)據(jù)收集范圍 ?在人力資源現(xiàn)狀調(diào)查的基礎(chǔ)上進行績效數(shù)據(jù)收集 ?根據(jù)人力資源現(xiàn)狀與公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)進行公司人力資源需求與供給預(yù)測 －與各部門經(jīng)理就人力資源需求與供給進行調(diào)查討論 －對績效數(shù)據(jù)與公司人力資源現(xiàn)狀進行分析 ?制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃 人力資源發(fā)展規(guī)劃 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 員工發(fā)展培訓(xùn)計劃 關(guān)鍵崗位替補計劃 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 45頁 階段三 :員工職業(yè)生涯規(guī)劃 步驟 2 ?在工作分析與人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)上進行職業(yè)通道分析 ?制定職業(yè)發(fā)展通道圖 ?與人力資源部討論修改職業(yè)發(fā)展通道 ?選定關(guān)鍵崗位 ?制定關(guān)鍵崗位人員開發(fā)計劃 ?與人力資源部門與各部門負責(zé)人進行溝通交流 ?職業(yè)生涯發(fā)展制度制定 ?與人力資源部討論制定職業(yè)生涯發(fā)展制度 人力資源發(fā)展規(guī)劃 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 員工發(fā)展培訓(xùn)計劃 關(guān)鍵崗位替補計劃 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 46頁 階段三 :員工職業(yè)生涯規(guī)劃 步驟 3 ?在工作分析職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上進行關(guān)鍵崗位替補計劃分析 ?與人力資源部討論選定關(guān)鍵崗位 ?制定關(guān)鍵崗位人員替補計劃 ?與人力資源部門與各部門負責(zé)人進行溝通交流 ?關(guān)鍵崗位人員替補計劃制定 ?與人力資源部討論人員替補計劃的實施 人力資源發(fā)展規(guī)劃 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 員工發(fā)展培訓(xùn)計劃 關(guān)鍵崗位替補計劃 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 47頁 階段三 : 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 步驟 4 ?根據(jù)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與人力資源發(fā)展規(guī)劃討論員工發(fā)展培訓(xùn)計劃草案 ?員工發(fā)展培訓(xùn)工作流程設(shè)計 ?針對關(guān)鍵崗位設(shè)計特殊發(fā)展培訓(xùn)計劃 ?與公司高層和人力資源部就員工培訓(xùn)計劃進行討論修改 ?員工發(fā)展培訓(xùn)計劃定稿 人力資源發(fā)展規(guī)劃 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 員工發(fā)展培訓(xùn)計劃 關(guān)鍵崗位替補計劃 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 48頁 階段三 — 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 交付成果 《員工職業(yè)生涯規(guī)劃報告》 《員工職業(yè)發(fā)展手冊》 《項目終期匯報》 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 49頁 第一部分咨詢預(yù)提交成果匯總 階段 Word Excel PowerPoint 一 三 二 《許繼電氣人力資源管理體系診斷報告》 《問卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析》 《組織手冊》 《職位說明書》 《崗位測評報告》 《職位等級表》 《員工職業(yè)生涯規(guī)劃報告》 《項目終期報告》 《員工職業(yè)發(fā)展手冊》 《項目啟動會材料》 注：不排除項目啟動后，雙方根據(jù)實際情況進行調(diào)整 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 50頁 關(guān)于第二部分的咨詢內(nèi)容新華信的初步思路如下 , 詳細的項目建議書將在第二部分咨詢啟動前提交 人力資源管 理體系診斷 第一部分 第二部分 崗位測評 建立薪酬 激勵制度 建立職業(yè) 生涯規(guī)劃 建立績效 管理制度 ?通過問卷調(diào)查、深入訪談等，充分了解許繼電氣企業(yè)文化、薪酬、考核和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)狀、需求和存在的問題 ?在許繼目前各部門績效考核制度的基礎(chǔ)上，設(shè)置與戰(zhàn)略相聯(lián)系，將部門目標(biāo)分解成各崗位的 KPI指標(biāo) ?考核指標(biāo)體系按照生產(chǎn)、營銷、工程、研發(fā)和職能管理部門五個主要模塊進行設(shè)計，充分保證體系的可擴展性 ?進行工作評價與薪酬調(diào)查保障內(nèi)外部公平 ?建立基于績效與能力的動態(tài)管理、激勵為先的薪酬管理體系，尤其解決新老員工薪酬的差異沖突 ?設(shè)計員工職業(yè)生涯發(fā)展道路 ?在職業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ)上完善員工培訓(xùn)開發(fā)體制 ?通過訪談、問卷、工作日寫實、參與、觀察等方法獲得崗位要素信息，對崗位進行綜合評估，評價崗位的相對價值 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 51頁 階段一 考核體系設(shè)計 階段目標(biāo) 建立許繼電氣股份有限公司的績效考核體系 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 52頁 階段一 考核體系設(shè)計 主要工作步驟 訪談、資料查詢，對許繼現(xiàn)有考核體系進行分析 根據(jù)組織目標(biāo)和崗位要求設(shè)計崗位的考核指標(biāo) 根據(jù)許繼的工作特點和戰(zhàn)略要求確定考核方法 編制各類績效考核文件 確定評判方法和標(biāo)準 將考核結(jié)果與激勵措施掛鉤 確定考核指標(biāo)體系 制定考核流程 編制考核管理制度 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 53頁 階段一 考核體系設(shè)計 交付成果 《公司績效考核指標(biāo)手冊》 《公司績效考核管理制度》 《績效考核分析報告》 《績效考核培訓(xùn)》 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 54頁 階段二 薪酬體系設(shè)計 階段目標(biāo) 建立許繼集團的薪酬體系 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 55頁 階段二 薪酬體系設(shè)計 主要工作步驟 通過外部調(diào)查，明確許繼相關(guān)職位的市場薪酬水平 確定公司薪酬的組成部分和各部分的比例 根據(jù)崗位分析及市場調(diào)研結(jié)果，確定許繼的崗位工資等級序列 制定相關(guān)管理流程，編制薪酬管理制度 確定不同崗位薪酬級別 外部薪酬調(diào)查 確定公司薪酬結(jié)構(gòu) 編制薪酬管理制度 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 56頁 階段二 薪酬體系設(shè)計 交付成果 《公司薪酬管理制度》 《公司崗位薪酬等級表》 《薪酬分析報告》 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 57頁 第二部分咨詢預(yù)計提交成果 一 二 《績效考核分析報告》 《績效考核培訓(xùn)》 《公司績效考核指標(biāo)手冊》 《公司績效考核管理制度》 《薪酬分析報告》 《項目終期報告》 《公司薪酬管理制度》 《公司崗位薪酬等級表》 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 58頁 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH