【文章內(nèi)容簡介】 定試行稿； 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 19頁 項目內(nèi)容三：建立職業(yè)發(fā)展計劃 建立職業(yè) 生涯規(guī)劃 工作分析 職位說明書 人力資源管 理體系診斷 通過與績效考核結(jié)果的結(jié)合，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃成為員工激勵的重要組成部分 培訓發(fā)展 培訓發(fā)展 賦予更大 的責任 賦予更大 的責任 培訓發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓發(fā)展 培訓發(fā)展 賦予更大 的責任 降級 /內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓發(fā)展 績效評估矩陣 低 符合要求 高 高 符合要求 低 工作業(yè)績 (產(chǎn)出指標 ) 能力和態(tài)度(投入指標) 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 20頁 首先為企業(yè)內(nèi)不同人員設(shè)計不同發(fā)展道路，為員工提供更多的發(fā)展機會 技術(shù)序列 管理序列 營銷序列 傳統(tǒng)的行政發(fā)展通路晉升機會有限，而專業(yè)人員的價值并不只體現(xiàn)在學而優(yōu)則仕上，一個優(yōu)秀的研發(fā)人員未必想做也未必適合做管理者；采用多重發(fā)展通路設(shè)計，例如讓技術(shù)人員在技術(shù)序列上發(fā)展晉升，營銷人員在營銷序列上成長晉級，可為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展機會 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 21頁 通過不同序列的劃分，改變以前以行政系列為主的職業(yè)發(fā)展模式，通過橫向和縱向發(fā)展相結(jié)合，為員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間 生產(chǎn)序列內(nèi)部發(fā)展 財務(wù)序列內(nèi)部發(fā)展 營銷序列內(nèi)部發(fā)展 通用序列內(nèi)部發(fā)展 技術(shù)序列內(nèi)部發(fā)展 橫向：不同序列之間的崗位輪換 縱向：同一序列之間的級別提升 橫 向 與 縱 向 發(fā) 展 相 結(jié) 合 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 22頁 類型 典型特征 成功標準 主要職業(yè)領(lǐng)域 典型職業(yè)道路 技 術(shù) 型 職業(yè)選擇時，主要注意力是工作的實際技術(shù)或職能內(nèi)容，即使提升，也不愿到全面管理的位置，而只愿在技術(shù)職能區(qū)提升 在本技術(shù)區(qū)達到最高管理位置，保持自己的技術(shù)優(yōu)勢 工程技術(shù)、財務(wù)分析、營銷、計劃、系統(tǒng)分析等 財務(wù)分析員 → 主管會計 → 財務(wù)部主任 → 公司財務(wù)副總裁 管 理 型 能在信息不全的情況下，分別解決問題，善于影響、監(jiān)督、率領(lǐng)、操縱、控制組織成員，能為感情危機所激勵，善于使用權(quán)力 管理越來越多的下級，承擔的責任越來越大，獨立的路越來越長 政府機構(gòu)、企業(yè)組織及其各部門的主要負責人 工人 → 生產(chǎn)組組長 →生產(chǎn)線經(jīng)理 → 部門經(jīng)理 → 行政副總裁 → 總裁 獨 立 型 依賴組織，怕被解雇，傾向于按組織要求行事，高度的感情安全，沒有太大的抱負，考慮退休金 一種穩(wěn)定、安全、整合良好的家庭，工作環(huán)境 教師、醫(yī)生、幕僚、研究人員、勤雜人員 更多的追求職稱助教→ 講師 → 副教授 → 教授 創(chuàng) 造 性 要求有自主權(quán)、管理才能、能施展自己的特殊才能、喜好冒險，力求新的東西，經(jīng)常轉(zhuǎn)換職業(yè) 建立創(chuàng)造某種東西，他們是完全屬于自己的杰作 發(fā)明家、風險性投資者，產(chǎn)品開發(fā)人員、企業(yè)家 無典型職業(yè)道路，極易變換職業(yè)或干脆單挑 自 主 型 隨心所欲、制定自己的步調(diào)、時間表、生活方式和習慣，認為組織生活是不自由的、侵犯個人的 在工作中得到自由與歡娛 學者、職業(yè)研究人員、手工業(yè)者、工商個體戶 自己領(lǐng)域中發(fā)展自己的事業(yè)與個人 不同類型員工的職業(yè)發(fā)展路徑初步設(shè)計思路 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 23頁 新華信企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展 路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 研發(fā)副總：由研發(fā)中心提拔，并擔任過項目經(jīng)理職任 質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔任過崗位 總工程師應(yīng)從研發(fā)中心主任、技術(shù)管理部經(jīng)理 正常發(fā)展： (相同編號崗位之間可以輪崗 ) 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：研發(fā)、制造在部門經(jīng)理層以上可以經(jīng)常進行輪換 工程師可以輪換到質(zhì)檢工程師、技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理不能輪換到工程師， 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 4 5 3 6 7 8 15 16 10 11 員工層 主管層 三級機構(gòu)管理層 二級機構(gòu)管理層 副總裁層 1 2 3 7 6 8 9+ 10 11 12 13 14 9+ 7 8 10 15 20 17 18 19 16 16 13 4 5 20 21 20 20 9 15 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 24頁 最終，新華信將為許繼電氣制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 技術(shù) B崗 技術(shù) C崗 技術(shù) D崗 技術(shù) E崗 管理 B崗 管理 C崗 管理 D崗 生產(chǎn)操作 D崗 生產(chǎn)操作 E崗 技術(shù)專業(yè)類 管理崗類 生產(chǎn)操作類 營銷 D崗 營銷 E崗 營銷 F崗 營銷 C崗 營銷專業(yè)類 崗位層級 技術(shù) A崗 生產(chǎn)操作 A崗 管理 A崗 生產(chǎn)操作 C崗 經(jīng)濟 C崗 經(jīng)濟 D崗 經(jīng)濟 E崗 統(tǒng)計 C崗 統(tǒng)計 D崗 統(tǒng)計 E崗 會計 C崗 會計 D崗 會計 E崗 經(jīng)濟專業(yè)類 僅指 固定工資 參照基準 基礎(chǔ)崗位 經(jīng)濟 B崗 統(tǒng)計 B崗 會計 B崗 技術(shù) F崗 生產(chǎn)操作 F崗 會計 F崗 統(tǒng)計 F崗 經(jīng)濟 F崗 ?經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)操作和營銷專業(yè)類崗位參照管理類崗位定崗，各專業(yè)序列分別分為 A、 B、 C、 D、E、 F類崗，公司實行崗位聘用制?？梢允堑吐毞Q聘高級專業(yè)崗，高級職稱聘低級專業(yè)崗。例如：經(jīng)過年度績效評估后，具有國家工程師職稱的員工因表現(xiàn)突出可以被聘為技術(shù) C崗；而具有國家高級工程師職稱的員工因表現(xiàn)較差可以被聘為技術(shù) D崗。 職業(yè)發(fā)展序列分類 經(jīng)濟 A崗 統(tǒng)計 A崗 會計 A崗 生產(chǎn)操作 B崗 示意 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 25頁 同時制定各領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 研發(fā) /制造部門 綜合管理室 主管 計劃室 主管 制造公司副總經(jīng)理 ?文秘員 ?統(tǒng)計員 ?內(nèi)勤員 ?計劃員 ?成品庫管員 國內(nèi)采購室 主管 ?主管助理 ?采購員 ?司機 ?統(tǒng)計員 外協(xié)室 主管 進出口部 經(jīng)理 ?主管助理 ?外協(xié)員 ?司機 ?核算員 ?經(jīng)理助理 ?業(yè)務(wù)員 各生產(chǎn) 工廠廠長 生產(chǎn)配料 倉儲室主管 ?現(xiàn)場調(diào)度員 ?統(tǒng)計員 ?叉車工 ?機加工廠行車工 ?轉(zhuǎn)運工 ?轉(zhuǎn)運司機 ?配料員 ?配送員 ?庫管員 ?叉車司機 檢測室 主管 計量室 主任 ?質(zhì)檢工程師 ?現(xiàn)場調(diào)度員 ?檢驗員 ?統(tǒng)計員 ?計量員 計件工人 二級機構(gòu) 正職 二級機構(gòu) 副職 主管 關(guān)鍵崗位 員工 副總裁 制造公司總經(jīng)理 制造副總裁 8 2 3 6 7 10 13 12 18 1 1 1 5 3 1 14 9 9 11 15 15 19 20 綜合計劃部 副經(jīng)理 副經(jīng)理 （分管外協(xié)、自制廠） 質(zhì)檢部 副經(jīng)理 三級機構(gòu) 正職 三級機構(gòu) 副職 綜合計劃部 經(jīng)理 生產(chǎn)部 經(jīng)理 質(zhì)