【正文】 管理診斷 深度訪談 問卷調(diào)查 項目啟動 人力資源現(xiàn)狀分析 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 32頁 階段一：人力資源管理診斷 步驟 3 ?與集團高層及各部門經(jīng)理確認所有關(guān)鍵崗位； ?新華信設(shè)計調(diào)查問卷， 許繼電氣 人力資源部予以協(xié)助； ?客戶項目協(xié)調(diào)小組發(fā)放問卷，督促及時認真填寫； ?新華信項目組解答員工在填寫問卷過程中的問題； ?人力資源部及時回收問卷； ?新華信項目組對問卷進行分析。例如：經(jīng)過年度績效評估后，具有國家工程師職稱的員工因表現(xiàn)突出可以被聘為技術(shù) C崗；而具有國家高級工程師職稱的員工因表現(xiàn)較差可以被聘為技術(shù) D崗。 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 17頁 本次測評，新華信將著重分析 4個方面的內(nèi)容 1 2 3 4 基本信息 崗位名稱、崗位編碼、崗位工資等級等 工作內(nèi)容 本崗職責(zé)、工作摘要、工作流程、工作范圍等 工作環(huán)境 工作場所、工作時間、工作場所的噪音、溫度、濕度以及有無有還氣體、本崗的上下級關(guān)系等 任職資格 年齡、性別要求、學(xué)歷要求、工作經(jīng)驗要求、性格要求、特殊才能要求等 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 18頁 最終，新華信將提交工作說明書、崗位分類圖、崗位等級表、組織手冊等工作分析的成果 崗位分析人員編寫崗位說明書與其他相關(guān)文件的初稿； 與樣本員工的上級、企業(yè)人力資源部有關(guān)人員討論 文稿的具體內(nèi)容； 確定試行稿； 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 19頁 項目內(nèi)容三：建立職業(yè)發(fā)展計劃 建立職業(yè) 生涯規(guī)劃 工作分析 職位說明書 人力資源管 理體系診斷 通過與績效考核結(jié)果的結(jié)合，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃成為員工激勵的重要組成部分 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 賦予更大 的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 降級 /內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 績效評估矩陣 低 符合要求 高 高 符合要求 低 工作業(yè)績 (產(chǎn)出指標 ) 能力和態(tài)度(投入指標) 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 20頁 首先為企業(yè)內(nèi)不同人員設(shè)計不同發(fā)展道路，為員工提供更多的發(fā)展機會 技術(shù)序列 管理序列 營銷序列 傳統(tǒng)的行政發(fā)展通路晉升機會有限，而專業(yè)人員的價值并不只體現(xiàn)在學(xué)而優(yōu)則仕上，一個優(yōu)秀的研發(fā)人員未必想做也未必適合做管理者；采用多重發(fā)展通路設(shè)計，例如讓技術(shù)人員在技術(shù)序列上發(fā)展晉升，營銷人員在營銷序列上成長晉級，可為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展機會 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 21頁 通過不同序列的劃分，改變以前以行政系列為主的職業(yè)發(fā)展模式，通過橫向和縱向發(fā)展相結(jié)合，為員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間 生產(chǎn)序列內(nèi)部發(fā)展 財務(wù)序列內(nèi)部發(fā)展 營銷序列內(nèi)部發(fā)展 通用序列內(nèi)部發(fā)展 技術(shù)序列內(nèi)部發(fā)展 橫向：不同序列之間的崗位輪換 縱向：同一序列之間的級別提升 橫 向 與 縱 向 發(fā) 展 相 結(jié) 合 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 22頁 類型 典型特征 成功標準 主要職業(yè)領(lǐng)域 典型職業(yè)道路 技 術(shù) 型 職業(yè)選擇時，主要注意力是工作的實際技術(shù)或職能內(nèi)容，即使提升，也不愿到全面管理的位置，而只愿在技術(shù)職能區(qū)提升 在本技術(shù)區(qū)達到最高管理位置，保持自己的技術(shù)優(yōu)勢 工程技術(shù)、財務(wù)分析、營銷、計劃、系統(tǒng)分析等 財務(wù)分析員 → 主管會計 → 財務(wù)部主任 → 公司財務(wù)副總裁 管 理 型 能在信息不全的情況下，分別解決問題，善于影響、監(jiān)督、率領(lǐng)、操縱、控制組織成員，能為感情危機所激勵，善于使用權(quán)力 管理越來越多的下級，承擔(dān)的責(zé)任越來越大，獨立的路越來越長 政府機構(gòu)、企業(yè)組織及其各部門的主要負責(zé)人 工人 → 生產(chǎn)組組長 →生產(chǎn)線經(jīng)理 → 部門經(jīng)理 → 行政副總裁 → 總裁 獨 立 型 依賴組織，怕被解雇，傾向于按組織要求行事，高度的感情安全，沒有太大的抱負，考慮退休金 一種穩(wěn)定、安全、整合良好的家庭，工作環(huán)境 教師、醫(yī)生、幕僚、研究人員、勤雜人員 更多的追求職稱助教→ 講師 → 副教授 → 教授 創(chuàng) 造 性 要求有自主權(quán)、管理才能、能施展自己的特殊才能、喜好冒險，力求新的東西，經(jīng)常轉(zhuǎn)換職業(yè) 建立創(chuàng)造某種東西，他們是完全屬于自己的杰作 發(fā)明家、風(fēng)險性投資者，產(chǎn)品開發(fā)人員、企業(yè)家 無典型職業(yè)道路，極易變換職業(yè)或干脆單挑 自 主 型 隨心所欲、制定自己的步調(diào)、時間表、生活方式和習(xí)慣，認為組織生活是不自由的、侵犯個人的 在工作中得到自由與歡娛 學(xué)者、職業(yè)研究人員、手工業(yè)者、工商個體戶 自己領(lǐng)域中發(fā)展自己的事業(yè)與個人 不同類型員工的職業(yè)發(fā)展路徑初步設(shè)計思路 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 23頁 新華信企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展 路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 研發(fā)副總：由研發(fā)中心提拔，并擔(dān)任過項目經(jīng)理職任 質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔(dān)任過崗位 總工程師應(yīng)從研發(fā)中心主任、技術(shù)管理部經(jīng)理 正常發(fā)展： (相同編號崗位之間可以輪崗 ) 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：研發(fā)、制造在部門經(jīng)理層以上可以經(jīng)常進行輪換 工程師可以輪換到質(zhì)檢工程師、技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理不能輪換到工程師， 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 4 5 3 6 7 8 15 16 10 11 員工層 主管層 三級機構(gòu)管理層 二級機構(gòu)管理層 副總裁層 1 2 3 7 6 8 9+ 10 11 12 13 14 9+ 7 8 10 15 20 17 18 19 16 16 13 4 5 20 21 20 20 9 15 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 24頁 最終，新華信將為許繼電氣制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 技術(shù) B崗 技術(shù) C崗 技術(shù) D崗 技術(shù) E崗 管理 B崗 管理 C崗 管理 D崗 生產(chǎn)操作 D崗 生產(chǎn)操作 E崗 技術(shù)專業(yè)類 管理崗類 生產(chǎn)操作類 營銷 D崗 營銷 E崗 營銷 F崗 營銷 C崗 營銷專業(yè)類 崗位層級 技術(shù) A崗 生產(chǎn)操作 A崗 管理 A崗 生產(chǎn)操作 C崗 經(jīng)濟 C崗 經(jīng)濟 D崗 經(jīng)濟 E崗 統(tǒng)計 C崗 統(tǒng)計 D崗 統(tǒng)計 E崗 會計 C崗 會計 D崗 會計 E崗 經(jīng)濟專業(yè)類 僅指 固定工資 參照基準 基礎(chǔ)崗位 經(jīng)濟 B崗 統(tǒng)計 B崗 會計 B崗 技術(shù) F崗 生產(chǎn)操作 F崗 會計 F崗 統(tǒng)計 F崗 經(jīng)濟 F崗 ?經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)操作和營銷專業(yè)類崗位參照管理類崗位定崗，各專業(yè)序列分別分為 A、 B、 C、 D、E、 F類崗，公司實行崗位聘用制。 次法適用于專業(yè)性不是很強的崗位 。）本崗做出的決定對其他人員影響程度如何？（對本部門有影響，對整個公司有影響） 你是否有改進本工作程序的建議權(quán) 。） 工作權(quán)限。 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 15頁 方法三：面談法 通過面談，可以從多方面獲得并檢驗崗位的信