【正文】 內(nèi)部招聘面試、測試需求量 20天以上時間，面試與測試的人員可能會多達 400500人次 職位評估 5 KRA/KPI 8 薪酬管理 6 績效考核 6 內(nèi)部招聘 招聘體系 12 合計 43 八、項目預(yù)算 50 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 51 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。具有先進的人力資源管理理論知識和豐富的實操經(jīng)驗 專長 ： 職位分析、人力資源規(guī)劃 項目實踐 ： 曾參與完成亞洲最大的火力發(fā)電廠 — 廣東省某火力發(fā)電公司、深圳某大型印刷集團公司的人力資源體系設(shè)計 四、項目規(guī)劃 45 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 五、 莊重地承諾 ***咨詢公司在本次項目咨詢過程中，作出如下承諾： 重點投入： 在項目過程中，項目領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理和主要設(shè)計人員不變動，保證把最優(yōu)秀的咨詢顧問投入到本項目中； 按期完成： 在整個項目過程中，嚴格執(zhí)行總計劃和周工作計劃（周工作計劃由雙方項目小組共同確認）；若計劃發(fā)生變動，須經(jīng)雙方協(xié)商同意； 及時到位： 顧問的投入與工作要求，嚴格按周工作計劃執(zhí)行，由于顧問不能及時到位，影響項目進度，由 ***公司負責(zé)； 快速解決問題： 每一個模塊方案設(shè)計完成之后，須經(jīng) **公司評審?fù)ㄟ^后方能宣布為“完成”，凡存在的屬于咨詢公司咨詢項目范圍應(yīng)解決的問題， ***咨詢組將無條件快速解決； 有問必答： 在項目過程中，凡與項目相關(guān)的問題，顧問以熱情的態(tài)度，有問必答，直至滿意； 46 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 五、 莊重地承諾（續(xù)） 協(xié)助推行： 項目方案在推行階段遇到的問題，顧問保證認真調(diào)查，仔細分析，提出具體的解決方法與路徑； 定期回訪： 項目結(jié)束后， ***公司保證定期派專人或電話回訪，若需幫助， ***公司提供免費服務(wù)； 協(xié)助評估： 每一個模塊，本公司主動提出評審點和具體的效果承諾； 授之以漁： ***項目小組將盡最大努力，讓 **公司的有關(guān)人員掌握項目相關(guān)的所有人力資源管理方法并能具體操作，盡最大努力幫助 **公司培養(yǎng)一批人力資源管理專才，使他們?nèi)肆Y源管理的意識和能力有明顯的提升，使企業(yè)人力資源管理上一個檔次； “三性”兼顧： 本公司所提供的咨詢方案在保障適用性和可操作性的基礎(chǔ)上，應(yīng)與現(xiàn)代企業(yè)先進的人力資源管理思想和理念保持一致，能夠適合 **公司的行業(yè)特征； 47 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 ***咨詢公司為了保證咨詢質(zhì)量達到預(yù)定的效果，特擬定以下保障措施： 人員保障： 咨詢?nèi)藛T的數(shù)量保證足夠以確保工作質(zhì)量和工作效率； 咨詢項目核心咨詢負責(zé)人不隨意變更； 雙方派出得力的項目領(lǐng)導(dǎo)； 組織保障： 嚴密周全的組織分工； 雙方成立強有力的項目小組； 制度保障： 咨詢過程嚴格遵守咨詢項目管理制度； 管理保障： 采用項目目標(biāo)管理制和實施周密的計劃管理； 合作雙方的高層定期進行溝通，保證方案設(shè)計思想與企業(yè)現(xiàn)狀及需求統(tǒng)一； 監(jiān)控保障： 三級評審 (咨詢公司內(nèi)審、項目小組初審、項目領(lǐng)導(dǎo)終審），以保證咨詢的效果； 六、 咨詢質(zhì)量保證措施 48 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 七、 項目成功理由 ***咨詢公司： 專業(yè)的人力資源管理咨詢公司； 堅持“三位一體”的咨詢原則：調(diào)研深入、方案實用、實施徹底 ； 與世界先進的人力資源管理思想同步，與 Hay、CRG、 IBM等國際咨詢公司有過合作背景； 擁有一批經(jīng)驗豐富的職業(yè)化咨詢顧問； 已有多家成功咨詢案例，并創(chuàng)下品牌； 我司對本次項目的重視與投入。參與過企業(yè)主業(yè)務(wù)流程設(shè)計、品質(zhì)保證體系建立及 ERP實施等大型企業(yè)活動，具有先進的企業(yè)管理理論和豐富的實操經(jīng)驗 專長 ： 人力資源管理、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、企業(yè)綜合管理 項目實踐 ： 曾參與完成日海通訊和朗天通訊的人力資源體系設(shè)計，參與富山王氏的職位分析等項目。目前在省級以上核心刊物發(fā)表和研究的學(xué)術(shù)論文有： 《 企業(yè)核心能力研究 》 、 《 知識經(jīng)濟與中小企業(yè)管理創(chuàng)新 》 、 《 企業(yè)核心能力與多元化經(jīng)營 》 、 《 平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 專長 ： 戰(zhàn)略管理 、 人力資源策略管理 項目實踐 ： 已幫助多家高科技企業(yè)完成組織設(shè)計及其推行實施工作 ， 幫助兩家民營企業(yè)設(shè)計 KRA/KPI體系 ， 幫助多家企業(yè)推行人力資源規(guī)劃 ， 輔導(dǎo)企業(yè)進行戰(zhàn)略管理 。 四、項目規(guī)劃 42 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 余來文 ： 咨詢顧問，澳門科技大學(xué)工商管理碩士 經(jīng)驗 ： 曾在深圳某大型投資擔(dān)保集團公司和 IT公司擔(dān)任高層職位 。 專長 ： 管理架構(gòu)設(shè)計 、 人力資源管理體系建設(shè)及培訓(xùn) 、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 、 質(zhì)量 /環(huán)境管理體系建立 。 四、項目規(guī)劃 41 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 何穩(wěn)根 ： 咨詢顧問，香港國際商學(xué)院 EMBA 經(jīng)驗 ： 八 年外資公司企業(yè)管理工作經(jīng)驗 、 先后從事過人力資源管理 、 質(zhì)量 /環(huán)境體系管理 、 經(jīng)營管理 、 營銷管理等工作 。后在深圳某上市通信公司任總裁助理，全面負責(zé)人力資源管理工作。 項目實踐： 負責(zé)某高新技術(shù)企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)組織，并完成其一關(guān)鍵部門的規(guī)劃、組建和培訓(xùn)；負責(zé)或參與多個人力資源管理項目的實施。后曾在某管理咨詢公司任咨詢顧問，參與戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、人力資源管理等多方面的咨詢項目。任職期間，主要從事研發(fā)與技術(shù)管理工作。 專長 ： 人力資源管理、企業(yè)綜合管理、跨文化經(jīng)營 項目實踐 ： 曾負責(zé)或參與完成青島煙廠、揚子江藥業(yè)、揚子石化、興維華數(shù)碼、新鴻光石油、雄韜電源、高凌通訊、朗天通信等多家企業(yè)咨詢工作。參與過招聘、考評、任職資格、導(dǎo)師制培訓(xùn)、職位分析、定編定崗、成本管理、預(yù)算管理、組織設(shè)計、戰(zhàn)略管理、計劃管理和 IPD等多個管理項目的開發(fā)或指導(dǎo)性工作。 、 職責(zé)劃分： 四、項目規(guī)劃 38 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 3） 項目成員介紹： 四、項目規(guī)劃 覃友茂： 公司總裁、資深顧問，管理學(xué)博士 經(jīng)驗 ： 有在國家機關(guān)、大學(xué)、國企、民企、外企工作的經(jīng)歷。 ? 負責(zé)與 ***公司的聯(lián)絡(luò)。 ? 負責(zé)組織提供項目所需的 **公司方面的資料。 ? 確保項目所需資源的獲得 ? 行使或監(jiān)督對項目的考評 ? 審批 、 并簽發(fā)提交的項目成果 ? 為項目成果的推進實施提供有力保證 ?***項目管理者的主要職責(zé)有： ? 準(zhǔn)備項目計劃 ? 組建合適的 、 強大的項目團隊 ? 為團隊成員確定角色 ， 并設(shè)定目標(biāo) ? 確保信息在項目團隊中順暢流動 ? 監(jiān)控工作按計劃進展的情況 。 我們通過為各類人員設(shè)計素質(zhì)模型，并固化為軟件，通過軟件的基本素質(zhì)測評來為企業(yè)識別人才，即相對準(zhǔn)確，又方便。素質(zhì)包括：基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)?？赡艹霈F(xiàn)的情況： ?有些員工對自身認識的不足，不能正確面對落榜； ?群體利益受損時的集體抵觸情緒； ?關(guān)系網(wǎng)的干擾； ?…… 32 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 三、建議方案 、內(nèi)部招聘 (續(xù)） 內(nèi)部招聘的主要工作是把合適的人選拔出來。此項工作成功與否，人員的甄別至關(guān)重要！ 三、解決方案 本次內(nèi)部招聘就是這次改革的關(guān)鍵，有人支持，有人反對；必須堅定，必須公正；必須準(zhǔn)備充分，必然會遇到困難；時間緊，工作量大，難度大。 比較項目 動態(tài)薪酬體系 傳統(tǒng)薪酬體系 理念 拉開差距，合理波動 平均主義、大鍋飯 彈性 可調(diào)整范圍大 調(diào)整的范圍很小