【正文】 內(nèi)部招聘面試、測試需求量 20天以上時(shí)間，面試與測試的人員可能會多達(dá) 400500人次 職位評估 5 KRA/KPI 8 薪酬管理 6 績效考核 6 內(nèi)部招聘 招聘體系 12 合計(jì) 43 八、項(xiàng)目預(yù)算 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 51 。具有先進(jìn)的人力資源管理理論知識和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn) 專長 ： 職位分析、人力資源規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)踐 ： 曾參與完成亞洲最大的火力發(fā)電廠 — 廣東省某火力發(fā)電公司、深圳某大型印刷集團(tuán)公司的人力資源體系設(shè)計(jì) 四、項(xiàng)目規(guī)劃 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 46 五、 莊重地承諾 ***咨詢公司在本次項(xiàng)目咨詢過程中，作出如下承諾： 重點(diǎn)投入： 在項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和主要設(shè)計(jì)人員不變動，保證把最優(yōu)秀的咨詢顧問投入到本項(xiàng)目中； 按期完成： 在整個(gè)項(xiàng)目過程中，嚴(yán)格執(zhí)行總計(jì)劃和周工作計(jì)劃（周工作計(jì)劃由雙方項(xiàng)目小組共同確認(rèn)）；若計(jì)劃發(fā)生變動，須經(jīng)雙方協(xié)商同意； 及時(shí)到位： 顧問的投入與工作要求，嚴(yán)格按周工作計(jì)劃執(zhí)行，由于顧問不能及時(shí)到位，影響項(xiàng)目進(jìn)度，由 ***公司負(fù)責(zé)； 快速解決問題： 每一個(gè)模塊方案設(shè)計(jì)完成之后，須經(jīng) **公司評審?fù)ㄟ^后方能宣布為“完成”，凡存在的屬于咨詢公司咨詢項(xiàng)目范圍應(yīng)解決的問題， ***咨詢組將無條件快速解決； 有問必答： 在項(xiàng)目過程中，凡與項(xiàng)目相關(guān)的問題，顧問以熱情的態(tài)度，有問必答，直至滿意； 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 47 五、 莊重地承諾（續(xù)） 協(xié)助推行： 項(xiàng)目方案在推行階段遇到的問題，顧問保證認(rèn)真調(diào)查，仔細(xì)分析，提出具體的解決方法與路徑； 定期回訪： 項(xiàng)目結(jié)束后， ***公司保證定期派專人或電話回訪，若需幫助， ***公司提供免費(fèi)服務(wù)； 協(xié)助評估： 每一個(gè)模塊，本公司主動提出評審點(diǎn)和具體的效果承諾； 授之以漁： ***項(xiàng)目小組將盡最大努力，讓 **公司的有關(guān)人員掌握項(xiàng)目相關(guān)的所有人力資源管理方法并能具體操作，盡最大努力幫助 **公司培養(yǎng)一批人力資源管理專才，使他們?nèi)肆Y源管理的意識和能力有明顯的提升，使企業(yè)人力資源管理上一個(gè)檔次； “三性”兼顧： 本公司所提供的咨詢方案在保障適用性和可操作性的基礎(chǔ)上，應(yīng)與現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的人力資源管理思想和理念保持一致，能夠適合 **公司的行業(yè)特征； 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 48 ***咨詢公司為了保證咨詢質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的效果，特?cái)M定以下保障措施： 人員保障： 咨詢?nèi)藛T的數(shù)量保證足夠以確保工作質(zhì)量和工作效率； 咨詢項(xiàng)目核心咨詢負(fù)責(zé)人不隨意變更； 雙方派出得力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)； 組織保障： 嚴(yán)密周全的組織分工； 雙方成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目小組； 制度保障： 咨詢過程嚴(yán)格遵守咨詢項(xiàng)目管理制度； 管理保障： 采用項(xiàng)目目標(biāo)管理制和實(shí)施周密的計(jì)劃管理； 合作雙方的高層定期進(jìn)行溝通，保證方案設(shè)計(jì)思想與企業(yè)現(xiàn)狀及需求統(tǒng)一； 監(jiān)控保障： 三級評審 (咨詢公司內(nèi)審、項(xiàng)目小組初審、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)終審），以保證咨詢的效果； 六、 咨詢質(zhì)量保證措施 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 49 七、 項(xiàng)目成功理由 ***咨詢公司： 專業(yè)的人力資源管理咨詢公司； 堅(jiān)持“三位一體”的咨詢原則：調(diào)研深入、方案實(shí)用、實(shí)施徹底 ； 與世界先進(jìn)的人力資源管理思想同步，與 Hay、CRG、 IBM等國際咨詢公司有過合作背景； 擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)化咨詢顧問； 已有多家成功咨詢案例，并創(chuàng)下品牌； 我司對本次項(xiàng)目的重視與投入。參與過企業(yè)主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、品質(zhì)保證體系建立及 ERP實(shí)施等大型企業(yè)活動，具有先進(jìn)的企業(yè)管理理論和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn) 專長 ： 人力資源管理、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、企業(yè)綜合管理 項(xiàng)目實(shí)踐 ： 曾參與完成日海通訊和朗天通訊的人力資源體系設(shè)計(jì)，參與富山王氏的職位分析等項(xiàng)目。目前在省級以上核心刊物發(fā)表和研究的學(xué)術(shù)論文有： 《 企業(yè)核心能力研究 》 、 《 知識經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)管理創(chuàng)新 》 、 《 企業(yè)核心能力與多元化經(jīng)營 》 、 《 平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 專長 ： 戰(zhàn)略管理 、 人力資源策略管理 項(xiàng)目實(shí)踐 ： 已幫助多家高科技企業(yè)完成組織設(shè)計(jì)及其推行實(shí)施工作 ， 幫助兩家民營企業(yè)設(shè)計(jì) KRA/KPI體系 ， 幫助多家企業(yè)推行人力資源規(guī)劃 ， 輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理 。 四、項(xiàng)目規(guī)劃 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 43 余來文 ： 咨詢顧問，澳門科技大學(xué)工商管理碩士 經(jīng)驗(yàn) ： 曾在深圳某大型投資擔(dān)保集團(tuán)公司和 IT公司擔(dān)任高層職位 。 專長 ： 管理架構(gòu)設(shè)計(jì) 、 人力資源管理體系建設(shè)及培訓(xùn) 、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 、 質(zhì)量 /環(huán)境管理體系建立 。 四、項(xiàng)目規(guī)劃 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 42 何穩(wěn)根 ： 咨詢顧問，香港國際商學(xué)院 EMBA 經(jīng)驗(yàn) ： 八 年外資公司企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn) 、 先后從事過人力資源管理 、 質(zhì)量 /環(huán)境體系管理 、 經(jīng)營管理 、 營銷管理等工作 。后在深圳某上市通信公司任總裁助理，全面負(fù)責(zé)人力資源管理工作。 項(xiàng)目實(shí)踐： 負(fù)責(zé)某高新技術(shù)企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)組織，并完成其一關(guān)鍵部門的規(guī)劃、組建和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)或參與多個(gè)人力資源管理項(xiàng)目的實(shí)施。后曾在某管理咨詢公司任咨詢顧問，參與戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理等多方面的咨詢項(xiàng)目。任職期間，主要從事研發(fā)與技術(shù)管理工作。 專長 ： 人力資源管理、企業(yè)綜合管理、跨文化經(jīng)營 項(xiàng)目實(shí)踐 ： 曾負(fù)責(zé)或參與完成青島煙廠、揚(yáng)子江藥業(yè)、揚(yáng)子石化、興維華數(shù)碼、新鴻光石油、雄韜電源、高凌通訊、朗天通信等多家企業(yè)咨詢工作。參與過招聘、考評、任職資格、導(dǎo)師制培訓(xùn)、職位分析、定編定崗、成本管理、預(yù)算管理、組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理和 IPD等多個(gè)管理項(xiàng)目的開發(fā)或指導(dǎo)性工作。 、 職責(zé)劃分： 四、項(xiàng)目規(guī)劃 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 39 3） 項(xiàng)目成員介紹： 四、項(xiàng)目規(guī)劃 覃友茂： 公司總裁、資深顧問，管理學(xué)博士 經(jīng)驗(yàn) ： 有在國家機(jī)關(guān)、大學(xué)、國企、民企、外企工作的經(jīng)歷。 ? 負(fù)責(zé)與 ***公司的聯(lián)絡(luò)。 ? 負(fù)責(zé)組織提供項(xiàng)目所需的 **公司方面的資料。 ? 確保項(xiàng)目所需資源的獲得 ? 行使或監(jiān)督對項(xiàng)目的考評 ? 審批 、 并簽發(fā)提交的項(xiàng)目成果 ? 為項(xiàng)目成果的推進(jìn)實(shí)施提供有力保證 ?***項(xiàng)目管理者的主要職責(zé)有： ? 準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃 ? 組建合適的 、 強(qiáng)大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 為團(tuán)隊(duì)成員確定角色 ， 并設(shè)定目標(biāo) ? 確保信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中順暢流動 ? 監(jiān)控工作按計(jì)劃進(jìn)展的情況 。 我們通過為各類人員設(shè)計(jì)素質(zhì)模型，并固化為軟件，通過軟件的基本素質(zhì)測評來為企業(yè)識別人才，即相對準(zhǔn)確，又方便。素質(zhì)包括：基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)?？赡艹霈F(xiàn)的情況： ?有些員工對自身認(rèn)識的不足，不能正確面對落榜； ?群體利益受損時(shí)的集體抵觸情緒； ?關(guān)系網(wǎng)的干擾； ?…… 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 33 三、建議方案 、內(nèi)部招聘 (續(xù)） 內(nèi)部招聘的主要工作是把合適的人選拔出來。此項(xiàng)工作成功與否，人員的甄別至關(guān)重要！ 三、解決方案 本次內(nèi)部招聘就是這次改革的關(guān)鍵，有人支持，有人反對；必須堅(jiān)定，必須公正；必須準(zhǔn)備充分，必然會遇到困難；時(shí)間緊，工作量大，難度大。 比較項(xiàng)目 動態(tài)薪酬體系 傳統(tǒng)薪酬體系 理念 拉開差距，合理波動 平均主義、大鍋飯 彈性 可調(diào)整范圍大 調(diào)整的范圍很小 薪酬結(jié)構(gòu) 多樣 單一 設(shè)置依據(jù) 責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場水平 學(xué)歷、資歷、行政級別 激勵作用 較大 較小 三、解決方案 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 29 三、建議方案 職位薪酬 能力薪酬 職位評估決定職位等級及其薪酬 任職資格認(rèn)證決定能力薪酬