某電機(jī)有限公司品管培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-07 03:00本頁面
【正文】 （ 6） 餐廳經(jīng)理與服務(wù)生之制服。 （ 4） 看板或標(biāo)示牌。 （ 2） 郵筒。 東莞冠昇電機(jī)有限公司 17 （五） 5S實(shí)施的技巧 ? 1. 紅牌作戰(zhàn) ? 紅牌目的： ? 運(yùn)用醒目 [紅色 ]標(biāo)志標(biāo)明問題之所在。 ? 6. 查核。 ? 4. 教育訓(xùn)練。 ? 2. 成立推行組織，設(shè)置推行委員會(huì)。 ? 等到習(xí)慣化后，一切事情就變得那么自然了，也就成了企業(yè)內(nèi)活動(dòng)的一種準(zhǔn)則（標(biāo)準(zhǔn)）了。再者，實(shí)施 [5S]如缺乏實(shí)施前的規(guī)劃與準(zhǔn)備，加上推動(dòng)及實(shí)施人員缺乏應(yīng)有的共識(shí)與決心，往往也會(huì)流于虎頭蛇尾。 ? 2. 全員參與 ? 從基層做起，如 QCC活動(dòng)、提案改善活動(dòng)等。 ? 6. 品質(zhì)有保障。 ? 4. 安全有保障。 ? 2. 提升員工歸屬感。 *注意：開始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。 [效能 ]對(duì)任何疑難雜癥均為有效。 5S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請(qǐng)安心使用。 東莞冠昇電機(jī)有限公司 11 對(duì)以上這些病證，我們開給一個(gè)藥方，藥名叫 [5S]。 7. 工作人員的座位或坐姿不當(dāng)。 5. 工具亂擺放。 3. 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良。 （二）提案改善處理程序 東莞冠昇電機(jī)有限公司 9 三、整理整頓與 5S活動(dòng) （一）整理整頓的重要性 我們
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