【正文】 ?經(jīng)與決委會(huì)協(xié)商，如有必要，設(shè)計(jì)核心骨干員工的長(zhǎng)期激勵(lì)模式 ?與績(jī)效管理相掛鉤，制定出能促進(jìn)公司成長(zhǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)，具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理制度 ?以公司人力資源政策、績(jī)效管理等為輸入，系統(tǒng)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的薪酬管理體系 –薪酬結(jié)構(gòu)和比例設(shè)計(jì) –職種薪等區(qū)間 –薪點(diǎn)表設(shè)計(jì) –薪酬制度設(shè)計(jì)等 ?解決好長(zhǎng)期、短期激勵(lì)模式，不同類別員工的激勵(lì)重點(diǎn)等問題 ?專題培訓(xùn)會(huì) ?專題研討和指導(dǎo) ?文案研究 ?市場(chǎng)信息的獲取 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《宏一電子薪酬激勵(lì)體系方案》 37 華彩咨詢將與宏一電子在薪酬分配的根本目的方面進(jìn)行研討 營(yíng)造響應(yīng)變革和實(shí)施變革的變化 培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力 支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 薪酬分配的根本目的 ?企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需解決三個(gè)方面問題 短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)的矛盾 老員工與新員工的矛盾 個(gè)人與團(tuán)體的矛盾 ?通過各種分配形式的設(shè)計(jì)來強(qiáng)化核心價(jià)值觀 ?考核與分配相結(jié)合，如企業(yè)強(qiáng)化員工間協(xié)作，則在考核要素中加大團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核權(quán)重 ?根據(jù)員工對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際貢獻(xiàn)來分配價(jià)值 ?基本價(jià)值點(diǎn)： 外部競(jìng)爭(zhēng)性 內(nèi)部公平性 ?通過適當(dāng)?shù)膬r(jià)值分配來培育和強(qiáng)化核心能力 ?核心能力有：市場(chǎng)響應(yīng)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、管理能力、資源配置能力等 ?企業(yè)要求生存發(fā)展必須不斷進(jìn)行變革，變革會(huì)帶來阻力，應(yīng)在價(jià)值分配上應(yīng)鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工的變革行為 內(nèi)容 措施 ?短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)兼顧，對(duì)核心員工予以長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì) ?對(duì)優(yōu)秀新員工采取有效的激勵(lì)手段 ?將個(gè)人績(jī)效與部門、公司績(jī)效掛鉤 ?塑造一種積極的核心價(jià)值觀 ?強(qiáng)調(diào)一種績(jī)效導(dǎo)向的核心文化，將資金比例適當(dāng)放大 ?考核要素的權(quán)重與核心價(jià)值觀相協(xié)同 ?以戰(zhàn)略為導(dǎo)向設(shè)計(jì)考核要素和目標(biāo)值 ?在薪酬分配中體現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性 ?分析產(chǎn)業(yè)成功要素來設(shè)計(jì)未來核心能力群，并以之培育和增強(qiáng)核心能力 ?以本次管理整合為起點(diǎn)，設(shè)計(jì)變革導(dǎo)向型考核要素，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工的變革行為 38 薪酬激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程 職務(wù)類別的劃分 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表，確定職種薪等區(qū)間 ?根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將企業(yè)員工分為若干類：如管理、管理服務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、作業(yè)類等 ?每個(gè)職種都根據(jù)自身特點(diǎn)劃分成不同層級(jí)，并為每個(gè)層級(jí)編寫任職資格標(biāo)準(zhǔn)（見《職位說明書》） 薪酬調(diào)整與決策 ?企業(yè)員工的的工資水平以薪點(diǎn)為代表，薪點(diǎn)越高，工資水平越高 ?確定每一個(gè)職種的調(diào)職區(qū)間 確定工資總額 職位評(píng)價(jià) ?采用工作因素評(píng)估法進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，確定每個(gè)職位的得分 ?企業(yè)整體、局部和員工薪資水平調(diào)整 ?薪資調(diào)整工具和決策點(diǎn) 由公司的發(fā)展現(xiàn)狀、目前經(jīng)濟(jì)狀況、公司財(cái)務(wù)控制等因素確定 39 步驟六：招聘管理體系設(shè)計(jì) 根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來人才戰(zhàn)略提供支持 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?華彩將以宏一電子的戰(zhàn)略方向?yàn)橐罁?jù)，設(shè)計(jì)完備的招聘管理體系，與公司相應(yīng)的人力資源管理模塊相聯(lián)接 ?設(shè)計(jì)宏一電子的招聘管理體系 ?專題研討會(huì) ?流程研究 ?專業(yè)調(diào)研 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《宏一電子招聘管理體系方案》 40 招聘方案的選擇 工作分析 薪酬計(jì)劃 人員預(yù)測(cè) 外部預(yù)測(cè) 內(nèi)部預(yù)測(cè) 兩者比較 招聘方案 內(nèi)部 HR 政策 外部組織 戰(zhàn)略 100264 575部門需要人數(shù) 外部招聘 人數(shù) 可能內(nèi)部招聘人數(shù) 可能流失人數(shù) (升 級(jí) ,轉(zhuǎn)換和離職 ) 部門現(xiàn)有人數(shù) 我們是否能保證招到 26位素質(zhì)高的員工？我們?cè)诿髂甑乃膫€(gè)季度中每個(gè)季度應(yīng)招多少人？ 示例 41 步驟七：培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì) 根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)能夠支撐企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)管理體系 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?華彩將以宏一電子的發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，設(shè)計(jì)完備的培訓(xùn)管理體系，與 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效管理等模塊相聯(lián)接 ?設(shè)計(jì)宏一電子的培訓(xùn)管理體系 ?專題研討會(huì) ?專題研究 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《宏一電子培訓(xùn)管理體系方案》 42 華彩的培訓(xùn)管理體系建立流程 ?發(fā)展與戰(zhàn)略職能分解 ?職務(wù)劃分與發(fā)展通道 ?資格標(biāo)準(zhǔn)建立 ?培訓(xùn)規(guī)劃 ?招聘 ?并購(gòu) ?內(nèi)部調(diào)整管理 ?適應(yīng)戰(zhàn)略的培訓(xùn)目標(biāo)、策略 ?績(jī)效分析 ?組織績(jī)效 ?績(jī)效目標(biāo) ?培訓(xùn)優(yōu)先與重點(diǎn) ?課程體系設(shè)計(jì) ?課程內(nèi)容 ?培訓(xùn)成本 ?培訓(xùn)師 ?培訓(xùn)時(shí)間 ?培訓(xùn)渠道發(fā)展 ?培訓(xùn)方案 ?培訓(xùn)平臺(tái) 制定培訓(xùn)規(guī)劃 服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 服務(wù)于績(jī)效發(fā)展 課程體系建立 培訓(xùn)咨詢分析 培訓(xùn)方案與平臺(tái)建立 內(nèi)容 43 步驟八：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 做好項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容的知識(shí)管理，并且提出深化改革的建議 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?在整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)期截止前，華彩將提交項(xiàng)目手冊(cè)，并與公司的相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得本次成果進(jìn)行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作 ?深化工作將是華彩提供的先進(jìn)管理理念、管理方法在集團(tuán)中生根發(fā)芽的保障 ?將過程中所有事項(xiàng)進(jìn)行交接，以確保公司在未來能夠深化這一體系 ?完成使用者手冊(cè) ， 以助行政需要及參考 ?交接所有與此項(xiàng)目相關(guān)的文件 ?將工作進(jìn)行整體交接 ?會(huì)議研討 ?項(xiàng)目結(jié)案典禮 工作成果 ?《項(xiàng)目相關(guān)文件匯總》《深化工作建議》 44 目錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 華彩咨詢對(duì)宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問題 ? 此次咨詢項(xiàng)目的主要思路 ? 項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法與預(yù)期目標(biāo) 步驟一：項(xiàng)目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 步驟四：績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 步驟五：薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì) 步驟六：招聘體系設(shè)計(jì) 步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 步驟八：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 45 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 46