太行機(jī)械公司人力資源管理咨詢項目建議書-資料下載頁
2025-05-22 17:41本頁面
【導(dǎo)讀】科技領(lǐng)先、人才先行，建設(shè)具有國際競爭力的軍工企業(yè)！中國勞動和社會保障部勞動科學(xué)。早、最大的權(quán)威研究機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)的熱點、難點問題。工作重點問題的深入研究。有企事業(yè)單位的理解更深入、全面。勞科所有四大優(yōu)勢：。承擔(dān)并完成國家歷次五年計劃重點課題。27項科研成果獲國家級優(yōu)秀成果獎。承擔(dān)并完成3個省級勞動管理咨詢項目。開發(fā)了16種勞動系列軟件，包括素質(zhì)測評、崗位評估、勞動人事、勞動監(jiān)察等?！吨袊鴦趧?、工資、社會保險制度改革研究》，1990年，三大制度改革的重要文件?！吨袊べY制度改革總體研究報告》，1992年，其工資體制模式寫入中央決策文件。中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險管理咨詢公司。中國第一家在哈佛大學(xué)“哈佛中國評論”年會上做主題發(fā)言的本土管理咨詢公司。中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè)。20xx、20xx年，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中國企業(yè)家。北方工業(yè)總公司及其下屬分公司。中國北方車輛研究所。中國地球物理勘探研究所
【正文】 ......... 142 .2 .1特性測試程序................................ ................................ ................................ .................. 152 .2 .2特性測試結(jié)果................................ ................................ ................................ .................. 212 .3平衡性測試................................ ................................ ................................ ............................... 302 .3 .1 C QT平衡測試................................ ................................ ................................ ................. 302 .3 .2戰(zhàn)略平衡測試................................ ................................ ................................ .................. 322 .4指標(biāo)相互關(guān)系測試................................ ................................ ................................ ................... 332 .5部門考核指標(biāo)明細(xì)................................ ................................ ................................ ................... 392 .6指標(biāo)清單................................ ................................ ................................ ................................ ... 43第二部分：績效指標(biāo) 使用 建議................................ ................................ ................................ ............. 641績效指標(biāo)目標(biāo)值的制定與修正................................ ................................ ................................ .... 641 .1目標(biāo)值的定義................................ ................................ ................................ ........................... 641 .2確定目標(biāo)值所需數(shù)據(jù)來源................................ ................................ ................................ ....... 642績效 指標(biāo)考核 責(zé)任部門................................ ................................ ................................ ................ 67示意 科技領(lǐng)先、人才先行，建設(shè)具有國際競爭力的軍工企業(yè)！ 薪酬與考核 －－項目成果 ? 《 太行機(jī)械公司績效考核管理手冊 》 ? 《 太行機(jī)械公司各類人員 KPI指標(biāo)考核表 》 0 1 2 崗位描述 項目啟動 3 薪酬體系 績效考核 科技領(lǐng)先、人才先行，建設(shè)具有國際競爭力的軍工企業(yè)！ 目錄 一． 勞科所與新華信聯(lián)合項目組簡介 二． 對太行機(jī)械公司項目的理解 三． 項目步驟與工作內(nèi)容 四． 項目組織和時間安排 √ 科技領(lǐng)先、人才先行，建設(shè)具有國際競爭力的軍工企業(yè)！ ? 總體項目把握 ? 在各階段討論主要建議及方案 ? 每月一次討論項目進(jìn)程，組織內(nèi)部溝通 ? 清除項目進(jìn)程中遇到的障礙 ? 決策 ? 每月按項目安排 ? 訪談安排 ? 根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時間 人員安排 ? 太行機(jī)械公司高層領(lǐng)導(dǎo) ? 聯(lián)合項目組董事 1人 ? 聯(lián)合項目組總監(jiān) 1人 ? 具體制定工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)項目進(jìn)展 ? 日常工作的協(xié)調(diào) ? 內(nèi)部溝通 ? 至少每周一次 ? 訪談安排 ? 根據(jù)需要隨時溝通 ? 非正式溝通 ? 太行機(jī)械公司部門經(jīng)理 ? 聯(lián)合項目組項目經(jīng)理 ? 收集數(shù)據(jù)資料 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 相關(guān)人員訪談 ? 提出建議及方案 ? 制作相關(guān)報告文件 ? 訪談安排 ? 根據(jù)項目需要隨時溝通 ? 太行機(jī)械公司相關(guān)管理人員 /業(yè)務(wù)人員 ? 聯(lián)合項目組咨詢顧問 項目經(jīng)理 1人 項目成員 2人 項目指導(dǎo)委員會 項目的組織安排 科技領(lǐng)先、人才先行，建設(shè)具有國際競爭力的軍工企業(yè)！ 項目時間安排（ 8周） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 第一次匯報 終期匯報 啟動會 項目啟動 內(nèi)部訪談 崗位描述 薪酬體系初稿 考核方案初稿 薪酬體系定稿 考核指標(biāo)、方案定稿 各層面宣講與培訓(xùn) 科技領(lǐng)先、人才先行，建設(shè)具有國際競爭力的軍工企業(yè)！ 項目提交成果（匯總） 第一階段 《 太行機(jī)械公司崗位分類標(biāo)準(zhǔn) 》 《 太行機(jī)械公司各崗位說明書 》 《 太行機(jī)械公司崗位評價等級表 》 第二階段 《 太行機(jī)械公司薪酬體系表分配細(xì)則 》 《 太行機(jī)械公司績效考核管理手冊 》 第三階段 《 太行機(jī)械公司績效考核管理手冊 》 《 太行機(jī)械公司各類人員 KPI指標(biāo)考核表 》 科技領(lǐng)先、人才先行，建設(shè)具有國際競爭力的軍工企業(yè)！ 如有任何問題請隨時和我們聯(lián)系 ?勞動和社會保障部勞動科學(xué)研究所 王朝暉： 13801261266 ?新華信管理顧問公司 樊曉熙： 13910162297 完！
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