【導(dǎo)讀】九略管理顧問(wèn)僅供內(nèi)部,請(qǐng)勿外傳。此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問(wèn)公司書(shū)面。許可,其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。¶對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行具體行動(dòng)計(jì)劃的建議。九略對(duì)項(xiàng)目背景及項(xiàng)目使命定位的理解。首創(chuàng)集團(tuán)在對(duì)房地產(chǎn)板塊進(jìn)行戰(zhàn)略重組過(guò)程中,初步完成了對(duì)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、品牌以及組織機(jī)構(gòu)的整合,現(xiàn)集團(tuán)急需對(duì)原有的多元化人力資源管。建立集團(tuán)新的統(tǒng)一的績(jī)效考核體系。依據(jù)首創(chuàng)置業(yè)(集團(tuán))已制定的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程及相。應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案,項(xiàng)目以解決集團(tuán)急需解決的兩個(gè)人力??己耸菑?qiáng)化企業(yè)文化的載體。考核應(yīng)傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、目標(biāo)和任務(wù)??己耸侨藛T任用和職務(wù)升遷的依據(jù)??己耸沁M(jìn)行人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)??己耸莾r(jià)值分配的支持系統(tǒng)??己耸菍?duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。九略建議項(xiàng)目運(yùn)作遵循以下的基本理念。企業(yè)以產(chǎn)品或服務(wù)向市場(chǎng)索酬;薪酬對(duì)應(yīng)內(nèi)有吸引力,對(duì)外應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)力。在人力資源管理系統(tǒng)中的位置。創(chuàng)置業(yè)相關(guān)管理人員研討考核的可能障礙及