【正文】 中鐵公司高層管理者的高度重視，為尋求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和持續(xù)發(fā)展，北京中鐵公司將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)的重大發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行考慮，并在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中進(jìn)行著積極的嘗試。 ? 北京中鐵公司企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持高起點(diǎn)，并不斷與國(guó)際接軌，與時(shí)俱進(jìn)。發(fā)展是永恒的主題，企業(yè)文化建設(shè)是無(wú)止境的。咨詢將本著國(guó)際化視角、本土化思考，根據(jù)北京中鐵公司自身目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合時(shí)代精神，不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化，形成動(dòng)態(tài)開(kāi)放的、融合創(chuàng)新的、戰(zhàn)略前瞻的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)全面、快速、健康發(fā)展。 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 北京中鐵公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 北京中鐵公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 北京中鐵公司企業(yè)文化的建設(shè)原則 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 企業(yè)文化咨詢模型 價(jià)值觀 行為規(guī)范 制 度 形 象 推進(jìn)系統(tǒng) 企業(yè)文化的體系模型建立在結(jié)構(gòu)性分析的基礎(chǔ)上 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 仁達(dá)方略國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的企業(yè)文化綜合評(píng)價(jià)模型（ ccMultiAnalysis），包含 12個(gè)維度， 33個(gè)要素，形成完整的評(píng)價(jià)矩陣，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的支持，能夠科學(xué)系統(tǒng)地評(píng)價(jià)企業(yè)文化特征和態(tài)勢(shì)，為整合、提煉和提升企業(yè)文化提供強(qiáng)大的實(shí)證支持。 企業(yè)文化評(píng)價(jià)模型 維度要素 分值 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 企業(yè)文化診斷評(píng)估報(bào)告 以員工訪談、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和問(wèn)卷調(diào)查為基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)公司現(xiàn)有管理和企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)及問(wèn)題 企業(yè)文化理念體系規(guī)劃 內(nèi)容涵蓋公司愿景、公司使命、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、公司精神、公司宗旨、公司作風(fēng)、公司價(jià)值觀、公司道德觀、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、人才理念等 規(guī)范制度文化 從文化管理的視角梳理、規(guī)范公司已有制度，對(duì)建立完善、規(guī)范的制度體系提出建議 企業(yè)文化行為體系規(guī)劃 員工行為標(biāo)準(zhǔn)、員工手冊(cè)、經(jīng)理人員自律準(zhǔn)則 工作內(nèi)容 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ? 方案的最終成果須通過(guò)與北京中鐵公司進(jìn)行廣泛的溝通，可能會(huì)經(jīng)過(guò) 反復(fù)討論才能形成。 ? 在這個(gè)階段將會(huì)由我們的專家顧問(wèn)進(jìn)行總體指導(dǎo)，由我們的核心咨詢 師進(jìn)行方案的整體規(guī)劃。 ? 方案是與北京中鐵公司實(shí)際狀況緊密結(jié)合，是可操作性、個(gè)性化的 解決方案。 方案完善 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 核 心 工 作 ? 完善企業(yè)文化理念體系，中間層體系、形成 理念手冊(cè)、推進(jìn)手冊(cè) 方案完善 ? 形成北京中鐵公司510年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)終稿 ? 形成北京中鐵公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系終稿 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ? 北京中鐵公司的 510年戰(zhàn)略規(guī)劃是基于與公司高層深度溝通和進(jìn)行公司內(nèi)、外部資源綜合分析上規(guī)劃的，它是以大量的數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定的。 ? 北京中鐵公司人力資源體系基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)之上，以仁達(dá)方略咨詢模型為理論模型，與建筑公司的各層級(jí)相關(guān)人員溝通形成。 ? 企業(yè)文化理念體系報(bào)告以北京中鐵公司各成員企業(yè)的特色文化為基礎(chǔ)，整合為適合公司發(fā)展規(guī)劃的、具有個(gè)性的企業(yè)文化。 行為體系報(bào)告以公司治理制度及企業(yè)員工手冊(cè)的形式進(jìn)行表述，指導(dǎo)員工日常工作的基本制度規(guī)范。 方案完善 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ? 形成方案總體實(shí)施文件，指導(dǎo)北京中鐵公司整體方案實(shí)施 ? 人員輔導(dǎo)，為北京中鐵公司后期相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行人員和技術(shù)方法的儲(chǔ)備工作 ? 項(xiàng)目?jī)?nèi)容體系培訓(xùn)導(dǎo)入，包括但不限于幻燈片演示、宣貫文件 ? 項(xiàng)目成果發(fā)布會(huì)，協(xié)助北京中鐵公司邀請(qǐng)相關(guān)專家 工作內(nèi)容 方案實(shí)施 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ? 仁達(dá)方略在完成北京中鐵公司管理咨詢項(xiàng)目后，會(huì)繼續(xù)無(wú)償為北京中鐵公司提供跟蹤服務(wù)。在此期間，仁達(dá)方略秉承“戰(zhàn)略伙伴”理念，將與北京中鐵公司就公司其他業(yè)務(wù)層面進(jìn)行探討與溝通。 跟蹤服務(wù) 方案建設(shè)的 智力支持 修正與完善已發(fā)揮 作用的管理成果 方案導(dǎo)入效果 的量化評(píng)價(jià) 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項(xiàng)目流程和方案 ? 公司 510年 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項(xiàng)目成果展望及案例介紹 ? 項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式 ? 公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹 ? 保密協(xié)議 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 成果說(shuō)明 ? 本項(xiàng)目將以報(bào)告會(huì)和文件的形式提交北京中鐵公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性 人力資源管理和企業(yè)文化咨詢成果。 ? 項(xiàng)目的成果是在對(duì)北京中鐵公司進(jìn)行充分考察的基礎(chǔ)上建立的 ，在項(xiàng)目期間，項(xiàng)目組人員將在北京中鐵公司度過(guò)大部分時(shí)間，以充分了解公司現(xiàn)狀。 ? 項(xiàng)目的成果是與北京中鐵公司進(jìn)行全面溝通的基礎(chǔ)上完成的，以確保其適合公司的現(xiàn)狀及要求。 否 ?告訴公司答案 ?在工作程序上替代公司的業(yè)務(wù)管理人員 ?要求管理人員創(chuàng)造奇跡 ?無(wú)視內(nèi)部的知識(shí)和專家經(jīng)驗(yàn) ?理論性的，以研究學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的方法 是 √ 同公司管理人員共同找到答案 √ 協(xié)助制定解決問(wèn)題的程序，確保其嚴(yán)格規(guī)范 √ 培訓(xùn)小組成員，傳遞技能，提供必要的分析支持 √ 提供外部觀點(diǎn)和一般經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與內(nèi)部特色相結(jié)合 ? 模式、框架 ? 對(duì)比參照 √ 確保實(shí)際的，以結(jié)果為導(dǎo)向的方法 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目預(yù)期效果 ? 協(xié)助 北京中鐵公司制定 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ， 形成北京中鐵公司明確的使命 、 愿景和戰(zhàn)略目標(biāo) ， 明確各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展方向 ， 為公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 ? 解決管理資源短缺的瓶頸 ， 構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜蚣芎土鞒?， 擺脫人治的現(xiàn)象 ， 達(dá)到管理出效益的目的 。 ? 全面 提升人力資源管理職能 ， 良好地吸引 、 激勵(lì) 、 使用 、 保留人才 ，實(shí)現(xiàn)人力資源職能與公司發(fā)展戰(zhàn)略一體化的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 。 ? 公司強(qiáng)大的企業(yè)文化體系構(gòu)建 ， 實(shí)現(xiàn)全員對(duì)企業(yè)精神 、 理念 、 價(jià)值的高度認(rèn)同 ， 推動(dòng)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn) ， 為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)凝聚強(qiáng)大內(nèi)動(dòng)力 。 ? 通過(guò)項(xiàng)目雙方合作過(guò)程中的核心技術(shù)及價(jià)值的轉(zhuǎn)移，提升公司管理專業(yè)水平。 ? 北京中鐵公司與仁達(dá)方略結(jié)成緊密的戰(zhàn)略伙伴。 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目報(bào)告 項(xiàng)目效果 ? 戰(zhàn)略建議報(bào)告 提出我們推薦的戰(zhàn)略 該戰(zhàn)略將取得成功的原因 ? 解決方案報(bào)告 詳細(xì)介紹如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為 北京中鐵公司運(yùn)作部門(mén)的業(yè) 務(wù)目標(biāo) 指明戰(zhàn)略對(duì)輔助職能提出的要求 咨詢成果說(shuō)明（發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃） ? 能幫助實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者并 實(shí)現(xiàn)高回報(bào)率的戰(zhàn)略 ? 北京中鐵管理層對(duì)其經(jīng)營(yíng)方案和方 向達(dá)到更清晰的認(rèn)識(shí) 北京中鐵公司將經(jīng)營(yíng)什么？為什么？ 北京中鐵公司將不經(jīng)營(yíng)什么？ 為什么？ ? 形成了解怎樣根據(jù)格局的變化而調(diào) 整戰(zhàn)略的能力 ? 以報(bào)告會(huì)材料和輔助文件的方式進(jìn) 行知識(shí)轉(zhuǎn)移以備實(shí)施人員閱 讀和使 用 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ? 組織結(jié)構(gòu)建議報(bào)告 提出我們推薦的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 該組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原因 ? 解決方案報(bào)告 公司業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系分析 組織功能的重新定義和組織目標(biāo)確認(rèn) 部門(mén)設(shè)置、職責(zé)界定、人員編制和人 員崗位職責(zé)設(shè)計(jì) ? 組織核心能力的確認(rèn) ? 新的公司治理結(jié)構(gòu)和組織目標(biāo) ? 建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制 ? 新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和決策體系 ? 明確的部門(mén)功能職責(zé)定義 ? 建立嚴(yán)密的管理控制體系 ? 內(nèi)部溝通機(jī)制和管理流程的建立 ? 人員精干、效率提高、管理成本下 降 項(xiàng)目報(bào)告 項(xiàng)目效果 咨詢成果說(shuō)明（組織結(jié)構(gòu)） 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目報(bào)告 項(xiàng)目效果 ? 職位分析方案及樣本職位的職位說(shuō)明書(shū)手 冊(cè)， 規(guī)范職位涵蓋內(nèi)容，為招聘、甄選、 職位評(píng)價(jià)及人力資源開(kāi)發(fā)提供依據(jù)。 ? 職位評(píng)價(jià)方案及樣本職位的職位評(píng)價(jià)，詳 細(xì)介紹職位評(píng)價(jià)的方法及流程，以及如何 為薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù)。 ? 薪酬設(shè)計(jì)方案，介紹公司的薪資結(jié)構(gòu)及管 理辦法。 ? 績(jī)效考核方案，提出績(jī)效考核的量化指標(biāo) 和績(jī)效管理流程。 咨詢成果說(shuō)明（人力資源） ? 通過(guò)有效的人力資源管理實(shí)踐迎接市場(chǎng)化 挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體需要的挑戰(zhàn)以及 工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)，為北京中鐵公司贏得并 保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 協(xié)助北京中鐵公司管理層對(duì)目前人力資源 管理形成清晰的認(rèn)識(shí)，幫助找到目前人力 資源管理核心領(lǐng)域的問(wèn)題及解決方法。 ? 在過(guò)程中進(jìn)行價(jià)值轉(zhuǎn)移，全面提升公司人 力資源管理的能力。 ? 提高員工工作效率和工作熱情，企業(yè)凝聚 力增強(qiáng)。 ? 建立一個(gè)激勵(lì)的工作環(huán)境，利于公司人才 的吸引和長(zhǎng)期發(fā)展。 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目報(bào)告 項(xiàng)目效果 ?《北京中鐵公司企業(yè)文化診斷報(bào)告》 ?《北京中鐵公司文化理念手冊(cè)》 (或《北京中鐵公司文化宣言》 ) ? 北京中鐵公司行為手冊(cè)報(bào)告：含但不限于《北京中鐵公司經(jīng)理人員自律準(zhǔn) 則》、《北京中鐵公司員工行為規(guī)范手冊(cè)》、《北京中鐵公司員工手冊(cè)》等 ? 《北京中鐵公司企業(yè)文化執(zhí)行報(bào)告》 （或《北京中鐵公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn) 手冊(cè)》或《北京中鐵公司企業(yè)文化實(shí)施綱要》 ） 咨詢成果說(shuō)明（企業(yè)文化） ? 通過(guò)深入公司調(diào)查研究并與企業(yè) 高層經(jīng)營(yíng)人員反復(fù)溝通，使得北 京中鐵公司人員了解掌握運(yùn)用企 業(yè)文化的力量駕馭公司的基本原 理和方法。 ? 產(chǎn)生明確的企業(yè)核心理念與使命。 ? 產(chǎn)生全體公司同仁共同向往、并 愿意為此共同奮斗的公司愿景。 ? 確立公司全體員工愿意或有必要 共同樹(shù)立的價(jià)值體系。 ? 依據(jù)公司的要求進(jìn)一步設(shè)計(jì)產(chǎn)生 完善的文化系統(tǒng)及其實(shí)施細(xì)則。 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 成果報(bào)告總覽 核 心 工 作 成 果 北京中鐵公司實(shí)態(tài)調(diào)查報(bào)告 北京中鐵公司環(huán)境分析報(bào)告 北京中鐵公司樣本職位說(shuō)明書(shū)手冊(cè) 北京中鐵公司職位評(píng)價(jià)方案 北京中鐵公司薪酬方案 北京中鐵公司績(jī)效考核方案 北京中鐵公司組織結(jié)構(gòu)咨詢報(bào)告 北京中鐵公司企業(yè)文化理念手冊(cè) 北京中鐵公司行為手冊(cè)報(bào)告 北京中鐵公司企業(yè)文化推進(jìn)手冊(cè) 發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源 企業(yè)文化 北京中鐵公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 深厚理論基礎(chǔ) + 豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 仁達(dá)方略依托人民大學(xué)的雄厚資源，并且每個(gè)項(xiàng)目均須接受公司相關(guān)專家顧問(wèn)的悉心指導(dǎo)，公司咨詢顧問(wèn)平均 8年的工作經(jīng)驗(yàn)、 5年的管理經(jīng)驗(yàn)，以及公司在為 50多個(gè)企業(yè)近 80個(gè)咨詢項(xiàng)目的服務(wù)過(guò)程中為我們積累了豐富的協(xié)助企業(yè)成長(zhǎng)的能力。使我們有信心承諾：我們將為公司提供個(gè)性化、能夠解決公司實(shí)際問(wèn)題并具有高度可實(shí)施性的咨詢方案。 項(xiàng)目成功的保證 專業(yè)數(shù)據(jù)