韓國(guó)煙草人參公社-組織設(shè)計(jì)與人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 制定部門及分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)及崗位職責(zé)說明書 管理流程設(shè)計(jì) 職位分析的最終成果就是編制一套職位說明書 一、基本情況 職位名稱：經(jīng)理 職位編號(hào)： 所屬部門：人力資源部 直接上級(jí)：分管副總裁 直接下屬職位名稱：副經(jīng)理、招聘培訓(xùn)、考核管理 部門職能：確保人力資源滿足集團(tuán)公司限制和未來發(fā)展的需要 二、工作職責(zé) （ 1）建立和完善集團(tuán)公司人力資源管理體系 （ 2）滿足集團(tuán)公司用人需求 （ 3） …… 三、工作內(nèi)容 （ 1）組織編制、完善和執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)人力資源管理制度和方案 （ 2）組織編制和執(zhí)行集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃 （ 3）制訂集團(tuán)公司改革、改制方案 （ 4）組織編制和執(zhí)行集團(tuán)公司招聘、培訓(xùn)計(jì)劃 （ 5）組織編制和執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬、福利預(yù)算 （ 6） …… 四、工作職權(quán) （ 1）公司人力資源相關(guān)管理制度的審核權(quán)和執(zhí)行權(quán) （ 2）公司改革、改制方案的提案權(quán)，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的提案權(quán) （ 3） …… 五、工作關(guān)系 內(nèi)部匯報(bào)關(guān)系： 定期或不定期向上級(jí)匯報(bào) …… 內(nèi)部督導(dǎo)關(guān)系： 督導(dǎo)副經(jīng)理完成有關(guān)工作 …… 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系： 就考核等人力資源工作與相關(guān)部門協(xié)調(diào) 六、任職資格 個(gè)人背景： 本科及以上，管理類專業(yè)， 35－ 55歲，性別不限 工作經(jīng)驗(yàn)： 有 5年以上企業(yè)人力資源管理負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗(yàn) 工作技能： 良好的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)溝通能力和專業(yè)技能 職前培訓(xùn)： 集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度 其他要求 ：精通國(guó)家和本地勞動(dòng)政策法規(guī) 注：本頁僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 示意 人力資源部經(jīng)理職位說明書 對(duì)于各部門關(guān)鍵職能將進(jìn)行層層分解，以此來明確并細(xì)化職能的具體內(nèi)容 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 公司品牌管理 ?形象定位與設(shè)計(jì)，并在銷售區(qū)域統(tǒng)一 ?預(yù)算內(nèi)的廣告制作 ?預(yù)算內(nèi)的廣告投放 ?對(duì)各省品牌宣傳的監(jiān)控 產(chǎn)品品牌管理 ?形象定位與設(shè)計(jì)，并在銷售區(qū)域統(tǒng)一 ?預(yù)算內(nèi)的廣告制作 ?預(yù)算內(nèi)的廣告投放 ?對(duì)各省品牌宣傳的監(jiān)控 CI管理 ?企業(yè)整體 CI設(shè)計(jì) ?CI統(tǒng)一與執(zhí)行監(jiān)控 市場(chǎng)研究 ?基礎(chǔ)市場(chǎng)研究 ?專項(xiàng)市場(chǎng)研究 ?公司營(yíng)銷信息庫(kù)建設(shè) 市場(chǎng)規(guī)劃與控制 ?市場(chǎng)定位、市場(chǎng)策略制定及分公司執(zhí)行監(jiān)控 ?年度市場(chǎng)推廣方案的制定、監(jiān)控與調(diào)整 ?預(yù)算內(nèi)市場(chǎng)推廣方案制定與執(zhí)行監(jiān)控 ?地方市場(chǎng)推廣，廣告投放監(jiān)控（例外管理） 品牌形象管理 營(yíng)銷管理 示意 此階段的第三項(xiàng)內(nèi)容是設(shè)計(jì)管理流程 組織結(jié)構(gòu)及 流程優(yōu)化 2 中國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 制定部門及分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)及崗位職責(zé)說明書 管理流程設(shè)計(jì) 基于 KTamp。G建立對(duì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、中國(guó)總部各部門及其各崗位的績(jī)效考核體系，達(dá)到有效控制和激勵(lì)的目的 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 客戶 ? 營(yíng)運(yùn) ? 服務(wù) 確認(rèn)績(jī)效障礙（ 1） ? 人員 ? 信息溝通 ? 管理流程 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)（ 2） ? 短期目標(biāo) ? 長(zhǎng)期目標(biāo) 克服績(jī)效障礙（ 3） ? 人員 ? 信息溝通 ? 管理流程 評(píng)估與監(jiān)控（ 4） ? 銷售業(yè)績(jī) ? 業(yè)績(jī)達(dá)成率 ? 員工貢獻(xiàn)效益 指導(dǎo)與激勵(lì)（ 5） ?評(píng)估 ?激勵(lì)政策 什么是我們的障礙？ 啟動(dòng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng) 根據(jù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控 確定經(jīng)營(yíng)方向 示意 將企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)換為績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)用績(jī)效管理影響分銷商行為 并通過制定績(jī)效指標(biāo)體系使用手冊(cè)，將考核固化 序 言 ................................ ................................ ................................ ................................ ............ 3 第一部分：績(jī)效指標(biāo)的建立和測(cè)試 ................................ ................................ ................................ ...... 3 1 績(jī)效考核指標(biāo)體系的建立 ................................ ................................ ................................ ............. 3 1 .1 績(jī)效考核指標(biāo)體系概述 ................................ ................................ ................................ ............. 3 1 .2 確認(rèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ................................ ................................ ................................ ..................... 5 1 .3 確認(rèn)部門
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