【正文】 指標(biāo)目標(biāo)值的制定與修正 ................................ ................................ ................................ ... 64 1 .1 目標(biāo)值的定義 ................................ ................................ ................................ ........................... 64 1 .2 確定目標(biāo)值所需數(shù)據(jù)來源 ................................ ................................ ................................ ....... 64 2 績效 指標(biāo)考核 責(zé)任部門 ................................ ................................ ................................ ............... 67 示例 此階段的第二項(xiàng)內(nèi)容是進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì) 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 3 公司績效考核體系及績效指標(biāo)設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì) 企業(yè)文化建設(shè) 方案設(shè)計(jì) x研究中心的薪酬數(shù)據(jù)庫將為 KTamp。G中國公司管理制度匯編 》 主要成果 第四階段，制定管理制度的工作成果 韓國本部相關(guān)文件翻譯 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 組織結(jié)構(gòu)及 流程設(shè)計(jì) 1 2 3 制定管理制度 4 在項(xiàng)目結(jié)束后， x還將根據(jù)情況為 KTamp。G中國公司管理制度匯編 》 目 錄 一、項(xiàng)目背景簡介 二、項(xiàng)目工作思路、步驟及成果 三、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 四、 x相關(guān)案例介紹 五、 x簡介 x認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素： 問題分析的深入性 項(xiàng)目內(nèi)容的具體性 雙方溝通的及時(shí)性 員工訪談的充分性 項(xiàng)目成果的可行性 成果執(zhí)行的持續(xù)性 項(xiàng)目小組人員構(gòu)成 項(xiàng)目董事 1名 項(xiàng)目經(jīng)理 1名 項(xiàng)目成員 2名 支持人員 按項(xiàng)目要求配置 x KTamp。G直接支付給翻譯公司 ,按實(shí)際發(fā)生結(jié)算 。G中國公司部門及分支機(jī)構(gòu)職責(zé) 》 《 KTamp。G編寫 《 薪酬管理制度 》 示意 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 此階段的第三項(xiàng)內(nèi)容是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計(jì) 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 3 公司績效考核體系及績效指標(biāo)設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì) 企業(yè)文化建設(shè) 方案設(shè)計(jì) x將對 KTamp。G本國的核心管理流程，對中國公司的關(guān)鍵管理流程進(jìn)行調(diào)整和完善 消除非增值活動(dòng) 任務(wù)整合 簡化活動(dòng) 重排環(huán)節(jié) 增加環(huán)節(jié) 流程任務(wù)自動(dòng)化 ?活動(dòng)間等待 ?重復(fù)的活動(dòng) ?跨部門協(xié)調(diào) ?反復(fù)的審批 ?過度的控制 ………… ? 同一崗位承擔(dān)多項(xiàng)工作 ? 與伙伴進(jìn)行整合 ? 公司用以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn) ? 公司用以強(qiáng)化控制的關(guān)鍵點(diǎn) ? 有利于提升伙伴滿意度的流程環(huán)節(jié) ? 過于復(fù)雜的表格 ? 過于復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng) ? 過于專業(yè)分工的程序 ? 過于復(fù)雜的溝通形式 ? 過于復(fù)雜的形式 ?可以減少重復(fù)、縮短時(shí)間、提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整 ? 可以降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整 ? 數(shù)據(jù)的采集與傳輸 ? 數(shù)據(jù)的分析 ? 數(shù)據(jù)的應(yīng)用和反饋 《 KTamp。G韓國本部的管理模式轉(zhuǎn)換為中國公司的管理模式時(shí) 應(yīng)特別注意到兩國在文化和國情等方面存在的差異 文化差異 國情差異 …… 這些差異對KTamp。G擬將在中國的代辦處升級為具有法人資格的公司 在發(fā)達(dá)國家，由于禁煙運(yùn)動(dòng)和許多法律的限制，銷售量停滯不前。于 1999年 10月在韓國股票交易市場成功上市 ,重組為一間全球性的領(lǐng)先公司。G概況 ?KTamp。年卷煙產(chǎn)銷量近 1,000億支。G在立足韓國國內(nèi)、滿足韓國國內(nèi)對優(yōu)質(zhì)煙草需求的同時(shí)，緊隨國際形勢，增加對國際市場的出口，充分發(fā)展這一利好市場。G委托專業(yè)的翻譯公司進(jìn)行，與 x項(xiàng)目組配合運(yùn)作。G中國公司崗位職責(zé) 》 《 管理流程報(bào)告 》 主要成果 第二階段，組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)工作成果 韓國本部相關(guān)文件翻譯 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 組織結(jié)構(gòu)及 流程設(shè)計(jì) 1 2 3 制定管理制度 4 第三階段，人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè) 公司績效考核體系及績效指標(biāo)設(shè)計(jì) 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 3 公司績效考核體系及績效指標(biāo)設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì) 企業(yè)文化建設(shè) 方案設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)績效考核體系時(shí)除了參考韓國本國的成型文件外還應(yīng)該遵循下面的基本原則 戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)原則 考核指標(biāo)設(shè)定原則 ?在確定考核指標(biāo)時(shí)，要從KTamp。G中國公司薪酬管理制度 》 《 KTamp。G中國公司績效考核體系 》 《 KTamp