【正文】 期 項目名稱 計算方式 項目界定 最高目標 考核目標 最低目標 1 銷售計劃完成率 實際銷售額 247。 書面溝通 調(diào)查表格、工作計劃、重要文件與數(shù)據(jù)等主要以電子郵件、磁盤等格式存在，并在項目結(jié)束后保存 1年以上，以備后期評估。柏明頓將在項目的進行過程中充分地向貝親傳授知識，以利其培養(yǎng)出具有高水平的人力資源管理人才，貝親的人力資源管理意識和水平將大幅提升。 2023/1/19 0 機密 貝親嬰兒用品（上海）有限公司 人力資源管理咨詢項目建議書 請勿翻印 2023/1/19 1 聲 明 鑒于本建議書的出具是建立在并未掌握充分而必要的信息基礎上，因此建議書中的所有建議僅是根據(jù)項目前期有限接觸中所獲悉的背景情況提出的一些思路，而非最終咨詢建議。 ?貝親的人力資源管理能力將再上一個更高的臺階。 2023/1/19 8 目 錄 項目思路、步驟和方法 項目團隊和管理 對貝親項目需求的理解 典型案例分析及關(guān)于柏明頓 咨詢項目對貝親的價值所在 選擇柏明頓的理由 2023/1/19 9 項目實施思路 之 PMT咨詢思路 診斷當前問題 ☆ 方法：資料閱讀 、 問卷調(diào)查 、 訪談 ☆ 成果：明確現(xiàn)狀 是什么 ？ 怎么樣 ？ 為什 么 ？ 跟什么有關(guān) ？ …… 等問題 綜合分析 ☆ 管理層怎么看待 ？ ☆ 制約因素是什么 ？ ☆ 解決問題的關(guān)鍵是什么 ？ 研究可行方案 ☆ 可選擇的方法 、 工具 、 途徑等 ☆ 適合客戶文化的咨詢策略與風格 ☆ 項目運作的整體思路與方案 意義及影響檢驗 ☆ 假如 …… ， 那么將會出現(xiàn)什么情況 ？ ☆ 管理層愿意試行的解決方案是什么 ？ 試行和衡量 ☆ 如何進行小規(guī)模的初步檢驗 ？ ☆ 如果成功的話 ， 如何進行測量和評估 ？ 實施輔導 ☆ 如何推進方案的實施 ？ ☆ 如何對實施過程進行管理和控制 ？ ☆ 如何衡量結(jié)果 ？ 2023/1/19 10 項目實施 之 PMT咨詢操作流程 顧問團與公司高層進行改進方案研討 2． 3 顧問師與個別人員單獨討論咨詢方案 3． 3 顧問師修訂咨詢策略 集中有關(guān)人員討論 咨詢策略 3． 5 顧問師修訂咨詢方案 NG 顧問師修訂咨詢方案 3． 6 提交咨詢方案并進行集中講解與培訓 4． 1 顧問師綜合分析并設計總體方案 輔導實施咨詢方案 NG 顧問師制定項目咨詢計劃并進行培訓 1． 1 顧問師對項目總體設計進行策略溝通 2． 1 顧問師提出 總體 咨詢策略的文字方案 3． 2 顧問師與相關(guān)人員就方案設計溝通 3． 1 配合人員提供有關(guān)資料 1． 2 NG 2023/1/19 11 項目實施 之 PMT項目溝通 日常溝通 口頭溝通 項目實施過程中，雙方人員之間隨時口頭溝通。它主要適用于組織和高層。 計劃銷售費用 *100% 銷售費用：銷售部本月發(fā)生的差旅費、招待費、通訊費、其它業(yè)務費、交通費、業(yè)務員辦公費 80% 100% 120% 10 財務部 月 5 客戶拜訪計劃完成率 客戶拜訪計劃完成率 =實際拜訪量 247。它們認為你待人有時顯得很生硬和格格不入 .... 你可能想認真地讀這份報告。 紅蘋果工程在柏明頓的具體咨詢模塊里非常出色 ， 如： ◆ 薪酬管理 提交咨詢方案后 ， 柏明頓顧問師將會同 “ 貝親 ” 的人力資源最高管理者套靠個人定薪 ， 并在薪酬制度實 施的第一年協(xié)助 “ 貝親 ” 進行年度普調(diào)工作和績效調(diào)薪方案 。 2023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 8:03:55 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/192023/1/192023/1/192023/1/19 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/192023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/192023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 19日星期四 2023/1/192023/1/192023/1/19 1比不了得就不比，得不到的就不要。 回訪期間除 “ 貝親 ” 安排伙食 外不收任何費用 。 據(jù)此針對采購經(jīng)理的績效改善或提高而制定以下培訓計劃： 2023/1/19 30 理念宣導體系 柏明頓在執(zhí)行整個項目的過程中，將隨時關(guān)注各級管理者的人力資源尤其是績效管理理念，并通過多種方式，如個別溝通（主要適用于高層及部分中層和骨干）、集中培訓溝通（廣泛的適用面）、標語溝通（適用于全員）、小型討論會議、企業(yè)文化宣傳欄溝通等立體溝通方式，導入正確的績效管理理念，并結(jié)合績效指標、制度等，逐步形成科學的績效文化。 標準工時總額 (即工人加工的標準工時總和)= 元 /10000分工時 制造費用 : 三個制造部的工人工資 /管理人員工資 /修理費 /低值易耗費 /機物料 /電費 /電話費 /差旅費 /手機費 /應酬費 /其他 當期實際制造費用 附制造費用明細表 標準工時總額 (即工人加工的標準工時總和 ) 技術(shù)總監(jiān) 項目費用控制率 研發(fā)費用控制率=實際研發(fā)費用247。 當月應回款頟 100％ 實際回款額： 財務部當月收到現(xiàn)金或可承兌的有效票據(jù)（不含 約定付款期超一年的累計款項 ）。 報告溝通 單一模塊報告 每一項模塊完成后 ,項目經(jīng)理 /主管向項目成員報告它的完成情況。 ? 過程管理體系 ：如何通過績效過程的管理更好地監(jiān)控企業(yè)績效的達成狀況及進行過程改善以支撐戰(zhàn)略 ? 考核評價體系 ： 對考核的主體、數(shù)據(jù)的提供與確認、周期等進行規(guī)定，確?？冃ЫY(jié)果得到及時、準確確認。 2023/1/19 2 培養(yǎng)一支隊伍 學習一種方法 建立一套制度 本次咨詢項目對貝親的價值所在 ?幫助貝親逐步建立一套基于具有國際視野且適合中國的、前瞻性的、對外有市場競爭力、對內(nèi)具公平性的人力資源管理體系。該體系考慮到 企業(yè)自身的發(fā)展變化，為