【正文】 進行充分溝通，規(guī)劃并完成北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（含公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計）、戰(zhàn)略性人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)初稿?！　　?　公司及咨詢團隊介紹　167。司 單 總體思路1. 公司目前在哪里？ 業(yè)務陳述 行業(yè)分析 公司競爭力分析2. 公司未來在哪里？ 市場前景的演變 公司愿景、使命、 發(fā)展目標3. 公司如何走向未來？ 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 核心競爭力的塑造 管理能力的強化 發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須準確地回答和解決三個問題：公司目前在哪里？公司未來在哪里？公司如何走向未來？ 通過制定發(fā)展戰(zhàn)略，將167。?的業(yè)務組合167。（但很多企業(yè)往往過多關(guān)注第一個層面業(yè)務，而對第二層面業(yè)務缺乏規(guī)劃，對第三層面業(yè)務缺乏考慮和準備。?北京中鐵公司??市場和競爭分析哪些地區(qū)和銷售渠道比較成功？?人力資源現(xiàn)狀利用北京中鐵公司內(nèi)部數(shù)據(jù)?利用北京中鐵公司掌握的歷史資?利用第一階段的分析結(jié)果、戰(zhàn)略規(guī)劃??搜集最佳方法為理想境??與管理者核對事實??仁達方略項目組高層人員對北京中鐵公司現(xiàn)狀設(shè)計的理想狀態(tài)過渡計劃北京中鐵公司510年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 　　　 　公司及咨詢團隊介紹　167。職位評價 基于戰(zhàn)略的績效考核方案激勵性薪酬設(shè)計戰(zhàn)略性人力資源管理職位設(shè)計職位分析基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略任務 權(quán)限責任能力技能知識職位分析職位規(guī)范職位說明HR計劃人員招聘人員選拔HR開發(fā)績效評估薪酬設(shè)計安全與健康員工升遷均等就業(yè)職位分析－職位分析對各方面的影響　員工完成什么樣的體力和腦力活動？167?！÷氊熀腿蝿?67。職位評價職位評價職位評價要素的選擇及權(quán)重分配樣本職位評價職位評價方案建立程序職位評價方法選擇AB確認職位評價方法C培訓與溝通全樣本職位評價G職位評價的管理組織、流程設(shè)計DEF職位評價方案針對職位說明書進行樣本職位評價持吸 薪酬管理辦法薪酬結(jié)構(gòu)公司目前的同類企業(yè)的情況同類企業(yè)的情況參 　基本薪資架構(gòu)167。的重要意義就在于它為員工晉升、職位調(diào)配、薪酬確定、職業(yè)培訓和員工激勵工作提供了科學、有效的依據(jù)和手段。 績效管理系統(tǒng)薪酬 培訓員工發(fā)展公司戰(zhàn)略鐵公司戰(zhàn)略目標分解的基礎(chǔ)上， 北京中鐵公司績效考核方案目　　錄167。?　企業(yè)文化167。設(shè)設(shè)計計仁達方略對企業(yè)文化的理解167。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵點咨詢將本著國際化視角、本土化思考，根據(jù)北京中鐵公司自身目標和戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合時代精神，不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化，形成動態(tài)開放的、融合創(chuàng)新的、戰(zhàn)略前瞻的企業(yè)文化，促進企業(yè)全面、快速、健康發(fā)展。建立學習型組織，充分實現(xiàn)文化管理167。開放性企業(yè)文化要繼承、吸納北京中鐵公司及北京中鐵公司各成員企業(yè)的特色文化精華，借鑒中西，整合提升北京中鐵公司文化。?反復討論才能形成。形成方案總體實施文件，指導北京中鐵公司整體方案實施167?！∽稍兛偩V167。　項目成果展望及案例介紹167。? 項目的成果是與北京中鐵公司進行全面溝通的基礎(chǔ)上完成的，以確保其適合公司的現(xiàn)狀及要求。 公司強大的企業(yè)文化體系構(gòu)建，實現(xiàn)全員對企業(yè)精神、理念、價值的高度認同， 推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)，為公司戰(zhàn)略實現(xiàn)凝聚強大內(nèi)動力。戰(zhàn)略建議報告?解決方案報告 整戰(zhàn)略的能力167。組織功能的重新定義和組織目標確認?新的公司治理結(jié)構(gòu)和組織目標??項目效果167。167。咨詢成果說明（人力資源）167。167?！f(xié)助北京中鐵公司管理層對目前人力資源167。167。愿意為此共同奮斗的公司愿景。167。使我們有信心承諾：我們將為公司提供個性化、能夠解決公司實際問題并具有高度可實施性的咨詢方案。為了適應迅猛發(fā)展的需要，公司決定與專業(yè)的管理咨詢公司合作，協(xié)助制定公司的 510年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、建立和完善合理的人力資源管理體系、整合人力資源并提升組織績效、提煉公司的文化精髓，從而達到均衡、超速發(fā)展目的。尤其針對核心人員，沒有實施激勵牽引提煉公司企業(yè)文化，并設(shè)計文化推進體系：以文化管理做為公司的軟管理，形成強大的內(nèi)動力。吸引力動因167。明確選項167。 通過構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理平臺和核心人員的激勵方案，全面提升人力資源管理水平，實現(xiàn)加強人力資源管理基礎(chǔ)、設(shè)計有效的激勵和考核體系，降低了員工流失率，增強了企業(yè)凝聚力，為企業(yè)長期發(fā)展贏得了競爭優(yōu)勢?！№椖苛鞒毯头桨?67?！№椖繄髢r及支付方式167。?全部方案提交 　項目流程和方案167?！」炯白稍儓F隊介紹　167。 2023年享受國務院特殊津貼。博士 　楊偉國 數(shù)家企業(yè)高級人事管理顧問，為多家大型國有企業(yè)和民營高科技企業(yè)提出版專業(yè)書籍 16部 /冊，發(fā)表文章上百篇。中國人民大學中國市場營銷研究中心副主任 曾教授任仁達方略公司名譽顧問?！　　??9 企業(yè)文化體系構(gòu)建 202510 培　　訓　 包含在其他費用中11 總　　計 190220費用說明? 由于仁達方略豐富的案例和數(shù)據(jù)庫資源，整個項目一體化操作，整合成本優(yōu)勢，同時鑒于北京中鐵公司在業(yè)界的地位，秉承仁達方略的 “戰(zhàn)略伙伴 ”理念，此項目咨詢報價會有所調(diào)整。?　戰(zhàn)略性人力資源管理167。 通過項目操作過程中的核心技術(shù)及價值的轉(zhuǎn)移，提升公司人力資源管理專業(yè)水平，服務并推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施。 本次咨詢，輔助客戶明確了公司使命和愿景、 510年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。比較167。解決方案（ 3） 鑒于此，仁達方略咨詢組針對性地設(shè)計具有指導性，同時結(jié)合公司實際情況的可操作性的解決方案：對公司戰(zhàn)略進行重新梳理：針對公司內(nèi)外環(huán)境分析，結(jié)合公司高層對組織的發(fā)展方向及愿景，明確了公司使命和愿景、 510年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 ?有戰(zhàn)略規(guī)劃的愿景，但缺乏清晰的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略實施步驟。因此，戰(zhàn)略不清晰必然帶來公司決策的搖擺，原有管理模式包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源系統(tǒng)甚至市場營銷體系必然無法有效地支撐二次創(chuàng)業(yè)的宏偉愿景與戰(zhàn)略。在項目過程中，仁達方略咨詢顧問將 與公司工作人員緊密合作并幫助客戶獲取相關(guān)專業(yè)知識，推進項目的順利進行及有效實施。產(chǎn)生全體公司同仁共同向往、并167。（或《北京中鐵公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進 167?！侗本┲需F公司企業(yè)文化診斷報告》167。167。167。167。建立嚴密的管理控制體系????形成了解怎樣根據(jù)格局的變化而調(diào)167。167。指明戰(zhàn)略對輔助職能提出的要求咨詢成果說明（發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃）167。 北京中鐵公司與仁達方略結(jié)成緊密的戰(zhàn)略伙伴。 解決管理資源短缺的瓶頸，構(gòu)建嚴謹?shù)墓芾砜蚣芎土鞒?，擺脫人治的現(xiàn)象，達到管理出效益的目的?！　　〕晒f明? 本項目將以報告會和文件的形式提交北京中鐵公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性 　　　 　　方案建設(shè)的　　智力支持項目內(nèi)容體系培訓導入，包括但不限于幻燈片演示、宣貫文件?方案完善 167。解決方案。在這個階段將會由我們的專家顧問進行總體指導，由我們的核心咨詢內(nèi)容涵蓋公司愿景、公司使命、公司戰(zhàn)略目標、公司精神、公司宗旨、公司作風、公司價值觀、公司道德觀、管理理念、經(jīng)營理念、服務理念、人才理念等規(guī)范制度文化恰當、適度地 處 理成 員 企 業(yè) 與所在地黨政部 門 和其它機構(gòu)的關(guān)系，167。北京中鐵公司企業(yè)文化的指導思想推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)北京中鐵公司企業(yè)文化建設(shè)目標167。 　高效推進系統(tǒng)的建立167。仁達方略的 “企業(yè)文化綜合評價　　系統(tǒng) ”（）已于 2023年 10月通過專家組論　　　證。　保密協(xié)議167。　　　 ?　公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略167。建立績效指標和相應的權(quán)重。仁達方略績效管理方法論 — 、平衡記分測評法與的完美結(jié)合北京中鐵公司薪酬方案?　動態(tài)、靜態(tài)比例設(shè)計167。薪酬方案設(shè)計 ?薪酬層級結(jié)構(gòu)的模式選擇31 2等級薪酬等級薪酬等級薪酬 工作成果傳統(tǒng)的 窄帶結(jié)構(gòu) 寬帶結(jié)構(gòu)職位價值確定工作職等 /分級的方法?總體思路職位說明書職位評價理論方法? 排序法? 分類法? 要素計點法? 因素比較法 …….通過確定職位的主要影響因素及其對應的權(quán)重、點值，按照規(guī)定的評價標準對職位進行評估，得到職位總點數(shù)（相對價值大?。╉椖坎捎梅椒? 要素計點法 對北京中鐵公司進行職位評價是用同一客觀標準對公司內(nèi)部職位的相對價值進行評價的管理方法?！槭裁匆瓿蛇@項工作？167。 對各職位的本質(zhì)特性進行界定167。達到三個目標：職位分析　　　 職位設(shè)計目　　錄167。結(jié)構(gòu)設(shè)計后，以此為依據(jù)，完成基于發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性人力資源管理、企q北京中鐵公司各戰(zhàn)略單元戰(zhàn)略目標發(fā)展戰(zhàn)略階段成果問卷抽樣調(diào)查及訪談?部門設(shè)置 公司層面的每一領(lǐng)導層次直接領(lǐng)導的下屬人數(shù)？目前的職能是如何分解的？?等相關(guān)數(shù)據(jù)?劃 財務會計 法律政府利潤購 采 司工作組、高層管理者的進行討論、舉作組及各職能部門負責人提供支持建立戰(zhàn)略的宣傳平臺輔助部門的支持中鐵公司及相關(guān)人員的認識和判斷確定下屬子公司的發(fā)展目標確定參加戰(zhàn)略規(guī)劃的成員?影響未來市場的不利因素是什么??行訪談?利潤率分析主要競爭對手的市場份額與增長情況?戰(zhàn)略宣傳平臺發(fā)展目標 戰(zhàn) 略業(yè) 制定戰(zhàn)略規(guī)劃是公司跨越障礙的關(guān)鍵！！　　　 設(shè)設(shè)計計目　　錄167。方案初稿167。組織結(jié)構(gòu)?　人力資源規(guī)劃?　職位分析與職位評價?　人力資源培訓與開發(fā)狀況?　績效管理?　薪酬管理?　企業(yè)文化?　同業(yè)比較?　員工滿意度　保密協(xié)議167。?　公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略167。成立工作組協(xié)助項目組開展工作；167。167。文化理念體系 　項目報價及支付方式167?！∽稍兛偩V167。 治理結(jié)構(gòu)問題等北京中鐵公司希望 …167。發(fā)展中的建筑企業(yè)可能面臨的問題167。場發(fā)展、為北京早日成為國際化大都市起到積極的推動作用。167。盡管短期內(nèi)不會發(fā)生重大變化，167。167。公司堅持 “周密策劃，精心建造，優(yōu)質(zhì)高效，實現(xiàn)承諾 ”的質(zhì)量方針和 “關(guān)愛環(huán)保，綠色活動，持續(xù)改善，造福人類 ”的環(huán)境方針，及 “以人為本，預控風險，遵章施工，持久安康 ”的職業(yè)安全健康方針，發(fā)揚 “務實開拓，銳意進取，拼搏奉獻，勵精圖治 ”的企業(yè)精神，追求卓越，精益求精，力求建造精品工程。167?！№椖繄髢r及支付方式167?！∽稍兛偩V167?！　　?目　　錄167?！「攀?67。?　企業(yè)文化167?！№椖苛鞒毯头桨?67?！」炯白稍儓F隊介紹167。167。 面對奧運拉動市場契機和全球一體化競爭，給中國建筑企業(yè)開拓國際市場提供了廣闊的空間和巨大的挑戰(zhàn)。在全球一體化競爭時期，中國房地產(chǎn)界的開發(fā)企業(yè)、建筑工程承包商等 內(nèi)外銷并軌推動北京樓市發(fā)展 合作的動因167。 管理基礎(chǔ)薄弱167。 制定公司清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，明確向何處去？以此指導各業(yè)務單元的開展，保證公司永續(xù)經(jīng)營。　項目流程和方案167?！」炯白稍儓F隊介紹167。? 北京中鐵 公司企業(yè)負責本項目的總體技術(shù)和項目的執(zhí)行指導工作167。 　　　 　　　? 工作內(nèi)容：? 計劃項目及范圍，界定項目邊界? 召開啟動會議? 確定工作組及項目委員會? 獲取背景信息和相關(guān)文件? 了解發(fā)展戰(zhàn)略和管理信息? 了解北京中鐵公司現(xiàn)狀和期望? 前期準備是我們工作的基礎(chǔ)， 通過前期準備，可以使我們 更好地了解北京