【正文】 愛環(huán)保，綠色活動，持續(xù)改善，造福人類 ”的環(huán)境方針，及 “以人為本，預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，遵章施工，持久安康 ”的職業(yè)安全健康方針，發(fā)揚(yáng) “務(wù)實(shí)開拓，銳意進(jìn)取，拼搏奉獻(xiàn)，勵精圖治 ”的企業(yè)精神，追求卓越，精益求精，力求建造精品工程。以質(zhì)量管理為主線、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)、以質(zhì)量體系為保證，實(shí)施名優(yōu)戰(zhàn)略。167。北京中鐵建設(shè)有限公司是房屋建筑工程施工總承包特級企業(yè)，中國建筑業(yè)50強(qiáng)?！№?xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式167。?　戰(zhàn)略性人力資源管理167?！∽稍兛偩V167?！」炯白稍儓F(tuán)隊(duì)介紹167?！　　?　　　 目　　錄167。神于信精于勤成于和北京中鐵建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性人力資源管理及企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 建議書的目的　概述167。?　 510年發(fā)展戰(zhàn)略167。?　企業(yè)文化167?！”Ｃ軈f(xié)議167?！№?xiàng)目流程和方案167。　　　 　公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹167。公司于 1996年和 2023年領(lǐng)先通過了質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系、國際認(rèn)證 近十年來承建了中國建設(shè)銀行總行 (北京信達(dá)金融大廈 )、國家發(fā)展計(jì)劃委員會辦公大樓改擴(kuò)建工程、 167。 中國加入世貿(mào)組織和北京申奧成功后，中國建筑業(yè)市場越來越受到國際167。 面對奧運(yùn)拉動市場契機(jī)和全球一體化競爭，給中國建筑企業(yè)開拓國際市場提供了廣闊的空間和巨大的挑戰(zhàn)。 如何在未來的市場競爭中占有一席之地？如何在與國際承包商同臺競爭中立于不敗之地？如何面對變幻莫測的市場變化，在競爭中生存？這是目前國內(nèi)建筑公司思考的核心問題。在全球一體化競爭時(shí)期，中國房地產(chǎn)界的開發(fā)企業(yè)、建筑工程承包商等 但先進(jìn)的經(jīng)營、管理經(jīng)驗(yàn)以及國際化的設(shè)計(jì)理念與產(chǎn)品技術(shù)，將使國內(nèi)167。定發(fā)展，高端市場競爭日益激烈。內(nèi)外銷并軌推動北京樓市發(fā)展 合作的動因167。 北京中鐵公司領(lǐng)導(dǎo)層希望通過與成熟的管理咨詢機(jī)構(gòu)合作，從公司發(fā)展戰(zhàn)略入手，全面提升人力資源管理水平，從而優(yōu)化整合和有效利用公司內(nèi)外部資源，逐漸培育出公司核心優(yōu)勢和核心能力，為公司持久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 管理基礎(chǔ)薄弱167。 管理流程、業(yè)務(wù)流程不清、不暢167。 制定公司清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，明確向何處去？以此指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元的開展，保證公司永續(xù)經(jīng)營。 提煉并形成符合北京中鐵公司獨(dú)特的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)理念鼓舞、激勵員工，形成公司強(qiáng)大的內(nèi)動力?！№?xiàng)目流程和方案167?！　　?　公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹167?！??　咨詢工作框架 　 按照目前所了解到的有關(guān)北京中鐵建設(shè)有限公司的情況以及仁達(dá)方略所采取的管理咨詢的規(guī)范化作業(yè)流程，仁達(dá)方略認(rèn)為針對此次咨詢項(xiàng)目，涉及如下主要內(nèi)容：? 北京中鐵公司實(shí)態(tài)調(diào)查? 北京中鐵公司 510年發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃? 北京中鐵公司組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì) ? 北京中鐵 公司職位分析? 北京中鐵 公司 職位評價(jià)方案? 北京中鐵 公司 薪酬方案? 北京中鐵 公司 績效考核方案 和關(guān)鍵績效指標(biāo)集? 北京中鐵 公司企業(yè)? 北京中鐵 公司企業(yè)方案實(shí)施仁達(dá)方略公司將提供跟蹤服務(wù)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的總體技術(shù)和項(xiàng)目的執(zhí)行指導(dǎo)工作167。 在認(rèn)同我方保密承諾的情況下，提供咨詢所需的各項(xiàng)資料；167。 　咨詢總綱167。　　　 　項(xiàng)目成果展望及案例介紹167。　　　? 工作內(nèi)容：? 計(jì)劃項(xiàng)目及范圍，界定項(xiàng)目邊界? 召開啟動會議? 確定工作組及項(xiàng)目委員會? 獲取背景信息和相關(guān)文件? 了解發(fā)展戰(zhàn)略和管理信息? 了解北京中鐵公司現(xiàn)狀和期望? 前期準(zhǔn)備是我們工作的基礎(chǔ)， 通過前期準(zhǔn)備，可以使我們 更好地了解北京中鐵公司的 特點(diǎn)，把握發(fā)展規(guī)律，確定 正確可行的項(xiàng)目計(jì)劃。通過與高層管理者的溝通，正確把握公司的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)造人力資167。源管理體系，把握企業(yè)文化建設(shè)方向。缺點(diǎn)，體驗(yàn)現(xiàn)有企業(yè)文化的影響。　概述167。?　公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略167。?　企業(yè)文化167?！”Ｃ軈f(xié)議167。 確定北京中鐵公司的使命、愿景和價(jià)值觀167。? 為核心業(yè)務(wù)組合中的各子業(yè)務(wù)制定總體實(shí)施規(guī)劃）發(fā)展戰(zhàn)略的制定發(fā)展戰(zhàn)略的制定，將通過三個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)：第一階段：對北京中鐵公司現(xiàn)狀的深刻了解與分析（目前在哪里？）第二階段：對北京中鐵公司 5年后的愿景進(jìn)行描述，對北京中鐵公司現(xiàn)狀的了解和分析北京中鐵公司的愿景描述(尋求解決方案 )發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、細(xì)化和分解 階段 1 階段 2 階段 3 ????組織結(jié)構(gòu)的支持對第一階段工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，達(dá)成一致意見，進(jìn)入第二階段對第二階段工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，達(dá)成一致意見，進(jìn)入第三階段發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目終期匯報(bào)發(fā)展戰(zhàn)略形成過程利用北京中鐵公司內(nèi)部數(shù)據(jù)???哪些業(yè)務(wù)（或產(chǎn)品）比較成功？北京中鐵公司的管理模式、組織結(jié)構(gòu)?料、現(xiàn)有數(shù)據(jù)和仁達(dá)方略數(shù)據(jù)庫??影響未來市場的有利因素是什么前期會談?公司現(xiàn)狀與未來愿景的差距分析?子公司的總體實(shí)施計(jì)劃?確定核心業(yè)務(wù)組合方案?明確各解決方案的細(xì)節(jié)?市場營銷??公司工作組溝通、討論?行會議510年戰(zhàn)略規(guī)劃 實(shí)施過程（第 3階段）企業(yè)管理的本質(zhì)在于不斷提高本企業(yè)基本活動和輔助活動的質(zhì)量，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要圍繞這些活動設(shè)置。術(shù) 銷 售 服務(wù)了解和分析目前組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 尋求解決方案 確認(rèn)并完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 公司戰(zhàn)略管理幅度與層次對現(xiàn)狀和理想境界之間組織結(jié)構(gòu) 實(shí)施過程（第 1階段）以公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)?公司的關(guān)鍵職能是什么？依據(jù)是什么？?管理幅度與管理層次??公司各部門劃分的依據(jù)是什么？利用北京中鐵公司內(nèi)部數(shù)據(jù)，對領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進(jìn)行訪談、北京中鐵公司高層管理者進(jìn)行組織結(jié)構(gòu) 實(shí)施過程（第 3階段）?北京中鐵公司使命和愿景北京中鐵公司各戰(zhàn)略單元戰(zhàn)略規(guī)劃q業(yè)文化的咨詢工作。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?　概述167。?　公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略167。?　企業(yè)文化167?！”Ｃ軈f(xié)議167。167。職位分析是北京中鐵公司人力資源管理最基礎(chǔ)性的工作。提高工作效率，有明確職責(zé)界定合理編制職位 職位分析是績效考核乃至整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作總體思路其他作用績效考核、人員選聘等人力資源管理工作的重要依據(jù)基本作用明確職位的本質(zhì)特性界定職位的核心職責(zé)規(guī)范職位的工作行為職位 1職位 2職位 3…….組織結(jié)構(gòu)職位設(shè)計(jì)職位分析　工作將在何時(shí)完成？167?！⊥瓿蛇@項(xiàng)工作需要哪些條件？167?！」ぷ鳈?quán)限167。實(shí)施步驟全樣本職位分析搜集背景信息AB選擇職位樣本并搜集工作信息C培訓(xùn)與溝通G與職位分析相關(guān)人員溝通DEF確認(rèn)職位分析方法編寫職位說明書職位分析的方法訪談法個(gè)體訪談（結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、無結(jié)構(gòu)、一般訪談、深度訪談）群體訪談問卷法（）結(jié)構(gòu)化問卷半結(jié)構(gòu)化問卷開放式問卷觀察法現(xiàn)場工作 /日志法管理職位描述問卷法（）功能性工作分析法（）職位說明書模板示例北京中鐵公司職位分析167。根據(jù)職位的價(jià)值和重要性，對各種職位安排等級的規(guī)范程序；職位評價(jià)是建立北京中鐵公司內(nèi)部公平合理的薪資結(jié)構(gòu)的基 為制定薪酬提供依據(jù)確定職位的相對價(jià)值 員工職位發(fā)展參考體系酬勵 總體思路各職位的重要性公司的職位體系以職位評價(jià)為基礎(chǔ)同類企業(yè)的操作模式市場的薪酬水平參 考考薪酬水平薪酬政策… … … …市場的薪酬水平市場的薪酬水平公司的發(fā)展目標(biāo)公司的發(fā)展目標(biāo)結(jié) 合公司的資源情況公司的資源情況工作成果 實(shí)施過程　管理方案167?！⌒匠暝囁?67。?戰(zhàn)略目的：?職位評價(jià) 基于戰(zhàn)略的績效考核方案激勵性薪酬設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理職位設(shè)計(jì)職位分析基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略績效考核 總體思路公司愿景、使命公司戰(zhàn)略公司目標(biāo)部門及子公司目標(biāo)個(gè)人工作目標(biāo)及職責(zé)公司績效部門及子公司績效個(gè)人績效基礎(chǔ)根據(jù)基礎(chǔ)根據(jù)工作結(jié)果職位分析公司目標(biāo)分解職位性質(zhì)和特點(diǎn)職位職責(zé)和任務(wù) 績效指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)績效考核階段成果階段成果　績效考核方案　關(guān)鍵職位績效考核指標(biāo)　層級考核模式及周期　考核流程設(shè)計(jì)　考核量表　考核結(jié)果運(yùn)用 　概述167?！　　?　項(xiàng)目成果展望及案例介紹167?！　　∝?cái)富不能創(chuàng)造文化項(xiàng)目目標(biāo)三：北京中鐵公司企業(yè)文化項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍　　作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作，而是對工作的感情；不是地位，而是對地位的心態(tài)；不是服務(wù)，而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界。167。這是國內(nèi)目前第一套企業(yè)文化量化分析評價(jià)系統(tǒng)?！　∪蔬_(dá)方略提出并實(shí)踐著 “員工認(rèn)同核心理念之后所自覺表現(xiàn)的　　　行為才真正體現(xiàn)企業(yè)文化 ”。167。 強(qiáng)力塑造企業(yè)形象，整合企業(yè)無形資產(chǎn)167。實(shí)現(xiàn)全員對企業(yè)精神、理念、價(jià)值的高度認(rèn)同167。融合性企業(yè)文化體系要能夠輸出，能夠融合不同地域的企業(yè)，從而為北京中鐵公司的永續(xù)經(jīng)營服務(wù)。與公司 戰(zhàn) 略、 結(jié) 構(gòu)、流程和機(jī)制相匹配167。整合企 業(yè)資 源、全面提高企 業(yè) 整體素 質(zhì) 、提升核心 競 爭力167?！?優(yōu) 化企 業(yè) 生存 環(huán) 境北京中鐵公司企業(yè)文化的建設(shè)原則度形 仁達(dá)方略國內(nèi)首創(chuàng)的企業(yè)文化綜合評價(jià)模型（），包含 12個(gè)維度， 33個(gè)要素，形成完整的評價(jià)矩陣，通過數(shù)據(jù)庫的支持，能夠科學(xué)系統(tǒng)地評價(jià)企業(yè)文化特征和態(tài)勢，為整合、提煉和提升企業(yè)文化提供強(qiáng)大的實(shí)證支持。企業(yè)文化診斷評估報(bào)告從文化管理的視角梳理、規(guī)范公司已有制度，對建立完善、規(guī)范的制度體系提出建議企業(yè)文化行為體系規(guī)劃?師進(jìn)行方案的整體規(guī)劃。方案是與北京中鐵公司實(shí)際狀況緊密結(jié)合，是可操作性、個(gè)性化的 核 心 工 作 v完善企業(yè)文化理念體系，中間層體系、形成167。企業(yè)文化理念體系報(bào)告以北京中鐵公司各成員企業(yè)的特色文化為基礎(chǔ)，整合為適合公司發(fā)展規(guī)劃的、具有個(gè)性的企業(yè)文化。?項(xiàng)目成果發(fā)布會，協(xié)助北京中鐵公司邀請相關(guān)專家工作內(nèi)容方案實(shí)施 　仁達(dá)方略在完成北京中鐵公司管理咨詢項(xiàng)目后，會繼續(xù)無償為北京中鐵公司提供跟蹤服務(wù)。　項(xiàng)目流程和方案167。?　戰(zhàn)略性人力資源管理167?！№?xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式167。人力資源管理和企業(yè)文化咨詢成果。否 告訴公司答案在工作程序上替代公司的業(yè)務(wù)管理人員要求管理人員創(chuàng)造奇跡無視內(nèi)部的知識和專家經(jīng)驗(yàn)理論性的，以研究學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的方法 是 √ 同公司管理人員共同找到答案 √ 協(xié)助制定解決問題的程序，確保其嚴(yán)格規(guī)范√ 培訓(xùn)小組成員，傳遞技能，提供必要的分析支持√ 提供外部觀點(diǎn)和一般經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與內(nèi)部特色相結(jié)合 ? 模式、框架 ? 對比參照√ 確保實(shí)際的，以結(jié)果為導(dǎo)向的方法 項(xiàng)目預(yù)期效果167。167。167。項(xiàng)目報(bào)告 提出我們推薦的戰(zhàn)略?????167。向達(dá)到更清晰的認(rèn)識167。北京中鐵公司將經(jīng)營什么？為什么？167。北京中鐵公司將不經(jīng)營什么？167。為什么？ 組織結(jié)構(gòu)建議報(bào)告??解決方案報(bào)告 公司業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系分析?員崗位職責(zé)設(shè)計(jì)??建立科學(xué)的經(jīng)營決策機(jī)制??內(nèi)部溝通機(jī)制和管理流程的建立??　職位分析方案及樣本職位的職位說明書手　冊， 　職位評價(jià)方案及樣本職位的職位評價(jià)，詳　細(xì)介紹職位評價(jià)的方法及流程，以及如何　為薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù)?！】冃Э己朔桨?，提出績效考核的量化指標(biāo)　和績效