人力資源咨詢項(xiàng)目建議書-wenkub
2023-05-22 19:53:58 本頁(yè)面
【正文】 一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。 ? 規(guī)范化原則。 ? 整分合原則。 確定需要彌補(bǔ)差距的主要方面并選擇適當(dāng)?shù)膷徫辉O(shè)計(jì)方法 崗位設(shè)計(jì)步驟 ? 因事設(shè)崗原則。 ... ，和人力資源管理診斷分析 ? 分析現(xiàn)有的工作說(shuō)明書內(nèi)容及崗位現(xiàn)狀； ? 分析現(xiàn)有績(jī)效考核制度； ? 重點(diǎn)分析各部門現(xiàn)行的考核方法 、 各關(guān)鍵崗位的考核指標(biāo) 、 考核指標(biāo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) ， 分析績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬 、 員工晉升與淘汰之間的關(guān)系； ? 分析現(xiàn)行的員工工資 、 獎(jiǎng)金 、 福利與激勵(lì)制度 ， 分析基本工資與獎(jiǎng)金在員工收入中的比率關(guān)系 、 分析不同部門 、 不同崗位 、 不同級(jí)別的員工之間的薪酬差異及其對(duì)員工所產(chǎn)生的影響 ， 分析對(duì)員工的激勵(lì)方法及效果； ? 分析現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容進(jìn)行 ， 如人力資源規(guī)劃 、 管理人員能力開發(fā) 、 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等； ? 分析人員結(jié)構(gòu)及人才隊(duì)伍建設(shè)狀況； ? 對(duì)全體員工分別按學(xué)歷 、 崗位 、 職稱 、 職務(wù)等進(jìn)行構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析 ， 分析人員構(gòu)成比率與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應(yīng)程度 。 2021年 7月 2021年 2021年 2021年 ? 年產(chǎn) 2800萬(wàn)平方米超透太陽(yáng)能光伏玻璃生產(chǎn)線項(xiàng)目備案 ? 規(guī)范化公司內(nèi)部管理，謀劃創(chuàng)業(yè)板上市 ? 企業(yè)發(fā)展走上新臺(tái)階 ? SKD公司成立，注冊(cè)資本注冊(cè)資本 5102萬(wàn)元，年產(chǎn)超薄平板工藝玻璃 130萬(wàn)重箱被評(píng)為“焦作市守合同重信用企業(yè)”，“河南省誠(chéng)信民營(yíng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。股份有限公司 組織設(shè)計(jì)與人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 2021/6/15 導(dǎo)讀 需求理解 項(xiàng)目思路、方法和預(yù)期成果 項(xiàng)目組織、時(shí)間及費(fèi)用預(yù)算 關(guān)于卓盟 ? 2021年 6月 SKD科技工業(yè)園，在沁陽(yáng)市郊區(qū)開工奠基，總占地面積 440畝，分三期四個(gè)項(xiàng)目，總投資 9億元。 獲得了眾多的榮譽(yù) ?? 但是在企業(yè)內(nèi)部管理上，也存在一些問(wèn)題，本次咨詢的具體需求是： ? 人力資源管理基礎(chǔ)薄弱，組織架構(gòu)有待于進(jìn)一步明確，形成清晰的部門職責(zé)與部門間工作流程； ? 在明確部門設(shè)置、部門職責(zé)與部門間主要工作流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，撰寫崗位說(shuō)明書，奠定公司人力資源管理的基礎(chǔ)； ? 根據(jù)公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來(lái) 3年公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，形成未來(lái)3年的崗位定編計(jì)劃； ? 設(shè)計(jì)中高層的年薪制操作細(xì)則、考核辦法，以及中高層的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制； ? 在明確崗位職責(zé)、編寫完規(guī)范的崗位說(shuō)明書的基礎(chǔ)上，進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，確定基層員工工資表，制定員工薪酬管理辦法； ? SKD目前對(duì)營(yíng)銷、生產(chǎn)人員進(jìn)行了一些考核，但是考核制度、考核方法等尚未形成科學(xué)、合理的體系，需要進(jìn)一步系統(tǒng)化、優(yōu)化； ? 在明確各種方案的基礎(chǔ)上，輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施。 并提交《管理診斷報(bào)告》，為方案設(shè)計(jì)階段打下基礎(chǔ) Shared value 企業(yè)文化 Strategy 戰(zhàn)略 Structure 組織 System 系統(tǒng) Skill 技能 Style 領(lǐng)導(dǎo)方式 Staffing 人力資源 Suggestion 建議 管理診斷報(bào)告模塊示例 企業(yè)文化 人力資源 組織與管理 人力資源規(guī)劃 招聘 培訓(xùn) 薪酬 績(jī)效考核 職業(yè)生涯 階段二是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)梳理，卓盟將根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和組織目標(biāo)，運(yùn)用價(jià)值鏈分析法對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析 中宏機(jī)械公司 創(chuàng)日生物技術(shù) 金洋自動(dòng)化控制 股東大會(huì) 董事會(huì) 經(jīng)理層 監(jiān)事會(huì) 財(cái)務(wù)部 企管部 行政部 采購(gòu)部 設(shè)備部 生產(chǎn)管理部 科研所 營(yíng)銷部 工會(huì) 成套工程公司 倉(cāng)儲(chǔ)工程公司 環(huán)保設(shè)備公司 質(zhì)管部 ？ ？ ？ ？ ？ 交易管理 結(jié)算管理 業(yè)務(wù)拓展 市場(chǎng)營(yíng)銷 研究開發(fā) ?交易運(yùn)作 ?風(fēng)險(xiǎn)控制 ?席位管理 ?保證金管理 ?交易結(jié)算 客戶開發(fā) 客戶維護(hù) 分支機(jī)構(gòu)管理 ?市場(chǎng)分析 ?營(yíng)銷策劃 ?品牌形象 ?活動(dòng)組織 ?政策研究 ?行業(yè)研究 ?行情研究 ?品種研究 合規(guī)經(jīng)營(yíng) 審計(jì) 預(yù)算 會(huì)計(jì) 融資 投資 培訓(xùn) 任用 薪酬激勵(lì) 績(jī)效考核 辦公事務(wù) 后勤服務(wù) 企業(yè)文化 資料檔案 法律事務(wù) 總體管理 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 基本活動(dòng) 輔助活動(dòng) 稽核 財(cái)務(wù) 人力資源 行政后勤 總體管理 技術(shù)支持 結(jié)算系統(tǒng)支持 IT規(guī)劃 網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 示意 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)疽? 示意 XXX事業(yè)部 煉油 營(yíng)銷 煉油 運(yùn)營(yíng)單位 A 煉油 運(yùn)營(yíng)單位 B 煉油 運(yùn)營(yíng)單位 C 煉油技術(shù)
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