【正文】 診斷的基礎(chǔ)上，構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架公司戰(zhàn)略明晰制定人力資源戰(zhàn)略制定公司薪酬激勵(lì)體系制定公司績(jī)效考核體系?梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略?診斷公司管理和人力資源管理現(xiàn)狀?構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 促進(jìn)電建一公司更加健康、快速和持續(xù)發(fā)展216。 確定具有前瞻性和實(shí)施性的電建一公司的薪酬體系，主要包括公司管理層、技術(shù)人員及其他關(guān)鍵核心崗位的薪酬體系長(zhǎng)期目標(biāo) 216。新華信愿為電建一公司就人力資源戰(zhàn)略和措施提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)。人力資源管理水平的提升將是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要運(yùn)作保障措施之一戰(zhàn)略規(guī)劃治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 流程化管理 制度體系崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制 支持支持支持決定決定決定體現(xiàn)體現(xiàn)體現(xiàn)決定 體現(xiàn)采用更有效的管理層和一般員工的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，起到吸引人才、留住人才的作用人力資源系統(tǒng)發(fā)展方向?qū)嵤┦侄芜\(yùn)作保障2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 9頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)在 “缺電 ”和 “體制改革 ”的雙重背景下，電力建設(shè)市場(chǎng)出現(xiàn)投資熱和盲目無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的混亂現(xiàn)象2023年電力建設(shè)投資主體多、投資金額多、簽約項(xiàng)目多2023年進(jìn)入電力建設(shè)市場(chǎng)的資金已超過(guò) 2023億元，接近 2023 年、 2023年兩年的投資總和簽約急、立項(xiàng)急、開(kāi)工急會(huì)給未來(lái)留下重復(fù)建設(shè)和布局不合理的后患；電網(wǎng)安全存在較大隱患；電力交易過(guò)程中的不規(guī)范行為增多，政府監(jiān)管急需加強(qiáng)眾多的投資主體為爭(zhēng)奪有限的資源而角逐，各投資主體形成了一股通過(guò)投資電力建設(shè)項(xiàng)目搶地盤(pán)、占資源的熱風(fēng)，其中包括對(duì)于人才資源的重視和儲(chǔ)備市場(chǎng)過(guò)熱，出現(xiàn)問(wèn)題2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 6頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)2023的中國(guó)電力行業(yè)出現(xiàn)了兩大關(guān)鍵詞，其中之一是 “缺電 ”2023年中國(guó)電力供需由 “基本平衡略有富余 ”轉(zhuǎn)為 “總體平衡趨于緊張 ”，全國(guó)有 全國(guó) 12個(gè)省級(jí)電網(wǎng)拉閘限電；2023年缺電形勢(shì)更為嚴(yán)峻， 12月份中國(guó)已有 13個(gè)省拉閘限電，全年合計(jì)出現(xiàn)拉閘限電的電網(wǎng)就達(dá)到 21個(gè)，能源緊缺對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成的影響甚至超過(guò)了SARS原因一電力建設(shè)滯后于電力需求增長(zhǎng)， 電力供應(yīng)總量不足原因二國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，帶動(dòng)用電需求全面高漲原因三高耗能產(chǎn)品產(chǎn)量的快速增長(zhǎng)直接拉動(dòng)了高耗能行業(yè)用電量增長(zhǎng)原因四持續(xù)的高溫、干旱和來(lái)水不足，增加了隨機(jī)性缺電2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 4頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)2023年 2月2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 1頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)另一個(gè)是 “體制改革 ”2023年2023年底電力體制改革邁出重要的一步，國(guó)家電力公司開(kāi)始進(jìn)行資產(chǎn)重組和企業(yè)改組，組建 5大發(fā)電集團(tuán)公司（中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司和中國(guó)電力投資集團(tuán)公司）、 2 個(gè)電網(wǎng)公司（國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司）和 4個(gè)輔業(yè)公司，這使電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生重大變化，廠網(wǎng)一家壟斷經(jīng)營(yíng)體制被打破2023年電力改革繼續(xù)深入，組建區(qū)域電力市場(chǎng)，初步確立競(jìng)價(jià)上網(wǎng)以及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的電價(jià)機(jī)制2023年 3月 20日，我國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的首家政府監(jiān)管機(jī)構(gòu) —— 國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)正式掛牌，這是 2023年電改過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)發(fā)電領(lǐng)域的投資激勵(lì)機(jī)制開(kāi)始形成。在這樣的背景下，電力建設(shè)工程公司雖然處于賣方市場(chǎng)中的有利競(jìng)爭(zhēng)地位，但也面臨著眾多的威脅1234電力建設(shè)工程公司是電力行業(yè)中較早進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作的子行業(yè)，因而公司更需要進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)作和規(guī)范的管理人才競(jìng)爭(zhēng)成為電力建設(shè)市場(chǎng)中的新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，如何吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才成為各電力建設(shè)公司的研究課題規(guī)范運(yùn)作的大公司面臨著很多中小公司的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂電力建設(shè)公司面臨的威脅電力建設(shè)市場(chǎng)中的集中開(kāi)工帶來(lái)的必然是集中投產(chǎn)，這會(huì)在幾年內(nèi)形成新的暫時(shí)的過(guò)剩狀況。優(yōu)秀企業(yè)成功因素吸引人留住人激勵(lì)人個(gè)人發(fā) 展規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)性薪酬待遇公司的企業(yè)文化培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定業(yè)績(jī)考核晉升等激勵(lì)手段公司發(fā)展前景公司形象薪酬待遇、條件等對(duì)于電建一公司來(lái)說(shuō)， 建立一套能夠吸引人才、留住人才和激勵(lì)人才的人力資源管理平臺(tái)對(duì)于公司未來(lái)的持續(xù)發(fā)展尤為重要2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 10頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)我們期望通過(guò)本次咨詢能夠幫助電建一公司實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)短期目標(biāo) 216。 為電建一公司的跨越式發(fā)展，搭建完善的管理平臺(tái)216。 通過(guò)項(xiàng)目為電建一公司培養(yǎng)管理人才2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)梳理公司的發(fā)展戰(zhàn)略是提升公司人力資源管理體系的前提和基礎(chǔ)愿景使命戰(zhàn)略目標(biāo)體系實(shí)施方案和各業(yè)務(wù)單元發(fā)展策略企業(yè)文化和價(jià)值觀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)成戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容? 戰(zhàn)略目標(biāo)體系– 公司年度各項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成，包括各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)占有率等– 公司各業(yè)務(wù)單元組合戰(zhàn)略和年度指標(biāo)– ……? 戰(zhàn)略實(shí)施方案– 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體計(jì)劃和措施，包括投資、技術(shù)改造、成本控制、管理提升等– ……? 各業(yè)務(wù)發(fā)展策略– 各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展策略及實(shí)施方案等– ……2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)人力資源管理現(xiàn)狀診斷的重點(diǎn)領(lǐng)域是績(jī)效考核與薪酬體系考核體系考核應(yīng)用薪酬體系? 對(duì)目前實(shí)行的績(jī)效考核體系進(jìn)行分析? 分析考核流程中存在的問(wèn)題? 對(duì)考核實(shí)施效果進(jìn)行分析? 分析目前電建一公司對(duì)考核結(jié)果應(yīng)用的情況，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行人員晉升、淘汰情況? 對(duì)考核結(jié)果應(yīng)用的激勵(lì)效果進(jìn)行判斷? 分析電建一公司的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬成本? 分析薪酬與考核掛鉤的程度與激勵(lì)效果2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)首先需要通過(guò)明確績(jī)效考核總體目標(biāo)，確定電建一公司績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)原則確定績(jī)效考核目標(biāo)?對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行目標(biāo)管理?為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考數(shù)據(jù)?為員工的薪酬調(diào)整提供依據(jù)?為員工的培訓(xùn)提供信息評(píng)估公司數(shù)據(jù)處理能力?電建一公司的組織規(guī)模?電建一公司的信息收集與處理系統(tǒng)?電建一公司的現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)來(lái)源?……績(jī)效考核體系原則?由于組織規(guī)模大，盡量采用客觀數(shù)據(jù)?電建一公司數(shù)據(jù)收集和處理能力強(qiáng)可以采用比較精細(xì)的績(jī)效考核體系?對(duì)管理人員注重業(yè)績(jī)目標(biāo)的同時(shí)也重視其管理目標(biāo)?對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的考核，以業(yè)績(jī)和能力并重考核2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 24頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)然后通過(guò)對(duì)崗位職責(zé)的分析，確定最重要的 3～ 5個(gè)職責(zé)，轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，作為候選 KPI工作職責(zé)示意1. ……2. ……3. ……4. ……5. ……6. ……7. ……8. ……候選 KPI1. ……2. ……3. ……4. ……2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 27頁(yè)安徽電力建