【正文】 診斷的基礎(chǔ)上，構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架公司戰(zhàn)略明晰制定人力資源戰(zhàn)略制定公司薪酬激勵體系制定公司績效考核體系?梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略?診斷公司管理和人力資源管理現(xiàn)狀?構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 促進電建一公司更加健康、快速和持續(xù)發(fā)展216。 確定具有前瞻性和實施性的電建一公司的薪酬體系，主要包括公司管理層、技術(shù)人員及其他關(guān)鍵核心崗位的薪酬體系長期目標(biāo) 216。新華信愿為電建一公司就人力資源戰(zhàn)略和措施提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)。人力資源管理水平的提升將是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要運作保障措施之一戰(zhàn)略規(guī)劃治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 流程化管理 制度體系崗位業(yè)績評價激勵機制 支持支持支持決定決定決定體現(xiàn)體現(xiàn)體現(xiàn)決定 體現(xiàn)采用更有效的管理層和一般員工的績效考核和激勵機制，以充分調(diào)動員工的積極性，起到吸引人才、留住人才的作用人力資源系統(tǒng)發(fā)展方向?qū)嵤┦侄芜\作保障2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 9頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書在 “缺電 ”和 “體制改革 ”的雙重背景下，電力建設(shè)市場出現(xiàn)投資熱和盲目無序競爭的混亂現(xiàn)象2023年電力建設(shè)投資主體多、投資金額多、簽約項目多2023年進入電力建設(shè)市場的資金已超過 2023億元，接近 2023 年、 2023年兩年的投資總和簽約急、立項急、開工急會給未來留下重復(fù)建設(shè)和布局不合理的后患；電網(wǎng)安全存在較大隱患；電力交易過程中的不規(guī)范行為增多，政府監(jiān)管急需加強眾多的投資主體為爭奪有限的資源而角逐，各投資主體形成了一股通過投資電力建設(shè)項目搶地盤、占資源的熱風(fēng)，其中包括對于人才資源的重視和儲備市場過熱，出現(xiàn)問題2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 6頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書2023的中國電力行業(yè)出現(xiàn)了兩大關(guān)鍵詞，其中之一是 “缺電 ”2023年中國電力供需由 “基本平衡略有富余 ”轉(zhuǎn)為 “總體平衡趨于緊張 ”，全國有 全國 12個省級電網(wǎng)拉閘限電；2023年缺電形勢更為嚴(yán)峻， 12月份中國已有 13個省拉閘限電，全年合計出現(xiàn)拉閘限電的電網(wǎng)就達(dá)到 21個，能源緊缺對國民經(jīng)濟造成的影響甚至超過了SARS原因一電力建設(shè)滯后于電力需求增長， 電力供應(yīng)總量不足原因二國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長，帶動用電需求全面高漲原因三高耗能產(chǎn)品產(chǎn)量的快速增長直接拉動了高耗能行業(yè)用電量增長原因四持續(xù)的高溫、干旱和來水不足，增加了隨機性缺電2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 4頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書2023年 2月2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 1頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書另一個是 “體制改革 ”2023年2023年底電力體制改革邁出重要的一步，國家電力公司開始進行資產(chǎn)重組和企業(yè)改組，組建 5大發(fā)電集團公司（中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司和中國電力投資集團公司）、 2 個電網(wǎng)公司（國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司）和 4個輔業(yè)公司，這使電力市場競爭格局發(fā)生重大變化，廠網(wǎng)一家壟斷經(jīng)營體制被打破2023年電力改革繼續(xù)深入，組建區(qū)域電力市場，初步確立競價上網(wǎng)以及適應(yīng)市場競爭的電價機制2023年 3月 20日，我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的首家政府監(jiān)管機構(gòu) —— 國家電力監(jiān)管委員會正式掛牌，這是 2023年電改過程中最重要的環(huán)節(jié)發(fā)電領(lǐng)域的投資激勵機制開始形成。在這樣的背景下，電力建設(shè)工程公司雖然處于賣方市場中的有利競爭地位，但也面臨著眾多的威脅1234電力建設(shè)工程公司是電力行業(yè)中較早進行市場化運作的子行業(yè)，因而公司更需要進行科學(xué)的運作和規(guī)范的管理人才競爭成為電力建設(shè)市場中的新的競爭焦點，如何吸引人才、留住人才、激勵人才成為各電力建設(shè)公司的研究課題規(guī)范運作的大公司面臨著很多中小公司的競爭，市場競爭秩序混亂電力建設(shè)公司面臨的威脅電力建設(shè)市場中的集中開工帶來的必然是集中投產(chǎn)，這會在幾年內(nèi)形成新的暫時的過剩狀況。優(yōu)秀企業(yè)成功因素吸引人留住人激勵人個人發(fā) 展規(guī)劃競爭性薪酬待遇公司的企業(yè)文化培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定業(yè)績考核晉升等激勵手段公司發(fā)展前景公司形象薪酬待遇、條件等對于電建一公司來說， 建立一套能夠吸引人才、留住人才和激勵人才的人力資源管理平臺對于公司未來的持續(xù)發(fā)展尤為重要2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 10頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書我們期望通過本次咨詢能夠幫助電建一公司實現(xiàn)以下目標(biāo)短期目標(biāo) 216。 為電建一公司的跨越式發(fā)展，搭建完善的管理平臺216。 通過項目為電建一公司培養(yǎng)管理人才2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書梳理公司的發(fā)展戰(zhàn)略是提升公司人力資源管理體系的前提和基礎(chǔ)愿景使命戰(zhàn)略目標(biāo)體系實施方案和各業(yè)務(wù)單元發(fā)展策略企業(yè)文化和價值觀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)成戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容? 戰(zhàn)略目標(biāo)體系– 公司年度各項指標(biāo)構(gòu)成，包括各項財務(wù)指標(biāo)、市場占有率等– 公司各業(yè)務(wù)單元組合戰(zhàn)略和年度指標(biāo)– ……? 戰(zhàn)略實施方案– 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體計劃和措施，包括投資、技術(shù)改造、成本控制、管理提升等– ……? 各業(yè)務(wù)發(fā)展策略– 各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展策略及實施方案等– ……2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書人力資源管理現(xiàn)狀診斷的重點領(lǐng)域是績效考核與薪酬體系考核體系考核應(yīng)用薪酬體系? 對目前實行的績效考核體系進行分析? 分析考核流程中存在的問題? 對考核實施效果進行分析? 分析目前電建一公司對考核結(jié)果應(yīng)用的情況，根據(jù)績效考核結(jié)果進行人員晉升、淘汰情況? 對考核結(jié)果應(yīng)用的激勵效果進行判斷? 分析電建一公司的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬成本? 分析薪酬與考核掛鉤的程度與激勵效果2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書首先需要通過明確績效考核總體目標(biāo)，確定電建一公司績效考核體系的設(shè)計原則確定績效考核目標(biāo)?對重點崗位進行目標(biāo)管理?為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考數(shù)據(jù)?為員工的薪酬調(diào)整提供依據(jù)?為員工的培訓(xùn)提供信息評估公司數(shù)據(jù)處理能力?電建一公司的組織規(guī)模?電建一公司的信息收集與處理系統(tǒng)?電建一公司的現(xiàn)有的績效評估數(shù)據(jù)來源?……績效考核體系原則?由于組織規(guī)模大，盡量采用客觀數(shù)據(jù)?電建一公司數(shù)據(jù)收集和處理能力強可以采用比較精細(xì)的績效考核體系?對管理人員注重業(yè)績目標(biāo)的同時也重視其管理目標(biāo)?對專業(yè)技術(shù)人員的考核，以業(yè)績和能力并重考核2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 24頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書然后通過對崗位職責(zé)的分析，確定最重要的 3～ 5個職責(zé)，轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，作為候選 KPI工作職責(zé)示意1. ……2. ……3. ……4. ……5. ……6. ……7. ……8. ……候選 KPI1. ……2. ……3. ……4. ……2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 27頁安徽電力建