【正文】 流程示意2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 44頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)為了實(shí)現(xiàn)外部公平，在設(shè)計(jì)薪酬福利體系之前，新華信將組織進(jìn)行外部薪酬調(diào)查國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)薪資研究地方薪酬水平研究國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪資水平電建一公司的薪酬結(jié)構(gòu)和水平新華信外部薪酬調(diào)研方法和途徑：? 新華信行業(yè)研究部門數(shù)據(jù)庫(kù)支持? 新華信訂閱的專業(yè)機(jī)構(gòu)研究報(bào)告? 新華信咨詢案例解決方案? 國(guó)家和地方政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)? ……2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 40頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 有關(guān)文件 績(jī)效考核手冊(cè)2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 36頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 發(fā)放績(jī)效工資：財(cái)務(wù)部根據(jù)績(jī)效考核小組確定的最終崗位績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放。 填考核匯總表：人力資源部根據(jù)被考核者的反饋結(jié)果，把所有的考核結(jié)果匯總。 公布考核結(jié)果：人力資源部接到總經(jīng)理的反饋之后，在第 12天向每一位員工反饋?zhàn)罱K的考核等級(jí)結(jié)果。 評(píng)定考核等級(jí)：總經(jīng)理參考每個(gè)員工的績(jī)效考核得分，最終評(píng)定每個(gè)員工的考核等級(jí)。 收集評(píng)分表：人力資源部在考核日第 9天，把考核者手中的考核結(jié)果表都收集齊。 考核溝通：在考核日的第 7天和第 8天，考核者應(yīng)將考核初步結(jié)果和被考核者溝通。 內(nèi)容： 考核者：負(fù)責(zé)填寫(xiě)被考核人的考核表。 2以下列舉了新華信制定的績(jī)效考核流程案例總經(jīng)理第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8天第9天第10天第11天第12天第13天第14天第15天財(cái)務(wù)部被考核者考核者績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 啟動(dòng)發(fā)問(wèn)卷數(shù)據(jù)收集績(jī)效考核考核溝通填自評(píng)表填考核評(píng)分表收集評(píng)分表評(píng)定考核等級(jí)公布考核結(jié)果確認(rèn)考核結(jié)果填考核匯總表確定績(jī)效工資發(fā)放績(jī)效工資SE準(zhǔn)備階段 考核階段 反饋及實(shí)施階段示意2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 35頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)除了 KPI指標(biāo)以外，還需要通過(guò)崗位知識(shí)技能的要求設(shè)計(jì)各崗位的態(tài)度與能力類考核指標(biāo)能力要求1. ……2. ……3. ……4. ……5. ……6. ……7. ……8. ……態(tài)度與能力指標(biāo)態(tài)度類指標(biāo)? 考勤? 違紀(jì)記錄? 上級(jí)滿意度能力類指標(biāo)? 相關(guān)部門滿意度? 學(xué)習(xí)能力? 創(chuàng)新能力? ……示意2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 31頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)對(duì)于電建一公司來(lái)說(shuō)，需要重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目和項(xiàng)目人員的考核。KPI的確定需要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段。第二階段是制定公司的績(jī)效考核體系公司戰(zhàn)略明晰制定人力資源戰(zhàn)略制定公司薪酬激勵(lì)體系制定公司績(jī)效考核體系?設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系?制定績(jī)效考核制度及流程2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 22頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)然后需要對(duì)公司的管理運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)公司管理體系進(jìn)行診斷舉例2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 18頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)本次咨詢項(xiàng)目的整體思路分為三個(gè)階段公司戰(zhàn)略明晰制定人力資源戰(zhàn)略制定公司薪酬激勵(lì)體系制定公司績(jī)效考核體系?梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略?診斷公司管理和人力資源管理現(xiàn)狀?構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架?設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系?制定績(jī)效考核制度及流程?確定公司的薪酬結(jié)構(gòu)?確定薪酬級(jí)別?制定薪酬制度及流程2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 為電建一公司未來(lái)發(fā)展吸納和保留優(yōu)秀人才216。 確定具有前瞻性和操作性的電建一公司的績(jī)效考核體系，主要包括公司管理層、技術(shù)人員及其他關(guān)鍵核心崗位的績(jī)效考核體系216。公司目前已推行一個(gè)薪酬改革，基層、中層和高層的薪酬比例約為 1:2:3人力資源管理狀況 存在問(wèn)題? 公司目前的人力資源管理體系滯后于公司整體的發(fā)展? 公司缺乏人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃? 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)體系落后，不能起到吸引人、留住人和激勵(lì)人的作用，在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)項(xiàng)目需求? 明確公司的人力資源戰(zhàn)略，作為公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保障? 在人力資源戰(zhàn)略的指引下，建立公司的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)體系，使之具有以下特點(diǎn)：切合公司實(shí)際情況、符合公司發(fā)展階段要求、切實(shí)可行、并具有一定的前瞻性和延伸性，達(dá)到剛性和柔性的最佳平衡點(diǎn)要求2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)為了應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，電建一公司需要明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略實(shí)施手段、以及運(yùn)作保障措施目前狀況戰(zhàn)略發(fā)展方向戰(zhàn)略實(shí)施手段運(yùn)作保障措施發(fā)展目標(biāo)跨越式發(fā)展2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 8頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)越來(lái)越多的民營(yíng)資本開(kāi)始加入到電源競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)改革舉措的目的打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放有序、健康發(fā)展的電力行業(yè)的市場(chǎng)化改革2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 5頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)目錄1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 3頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)目錄1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 2頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)電力建設(shè)市場(chǎng)中除了 5大發(fā)電集團(tuán)擔(dān)當(dāng) “領(lǐng)頭羊 ”外，香港華潤(rùn)、國(guó)華電力、國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司、浙江能源開(kāi)發(fā)公司等地方電力投資主體也尤為活躍。電力市場(chǎng)的大起大落，最終會(huì)損害電力建設(shè)工程公司的利益，電力建設(shè)公司將面臨著新一輪的 “洗牌 ”2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 7頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)目前電建一公司人力資源管理體系存在的問(wèn)題和需求? 公司現(xiàn)有在崗職工1892人，具備各類專業(yè)技術(shù)職稱人員 645人，其中中高級(jí)專業(yè)人員 277人，建設(shè)部頒發(fā)證書(shū)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理49人? 公司目前有職能部門、項(xiàng)目部和 5個(gè)專業(yè)工程公司。 理解電建一公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，并構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略216。 提高電建一公司管理和運(yùn)營(yíng)效率216。目錄1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)明確戰(zhàn)略目標(biāo)之后，需要從中提煉出電建一公司的人力資源管理目標(biāo)生產(chǎn)目