【正文】 21 三月 20231:19:46 下午 13:19:46三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 2023/3/21 13:19:4613:19:4621 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 1:19:46 下午 1:19 下午 13:19:46三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 56頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)階段一：工作步驟主要工作步驟 :1. 項(xiàng)目啟動(dòng)? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任? 說(shuō)明階段性工作完成時(shí)間和階段匯報(bào)時(shí)間? 明確訪談對(duì)象，確認(rèn)實(shí)地采訪計(jì)劃以及工作內(nèi)容2. 梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略? 梳理公司的整體戰(zhàn)略方向和目標(biāo)? 梳理公司核心業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃? 梳理公司其他業(yè)務(wù)單元及分 /子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃? 總結(jié)公司的人力資源管理目標(biāo)3. 公司管理體系和人力資源管理現(xiàn)狀診斷? 公司管理能力的評(píng)估和管理體系診斷? 公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀診斷? 公司薪酬激勵(lì)體系診斷? 公司人力資源管理其他內(nèi)容診斷4. 構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架? 根據(jù)公司的人力資源管理目標(biāo)和現(xiàn)狀，制定公司的人力資源戰(zhàn)略根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目啟動(dòng)梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略公司管理體系和人力資源管理現(xiàn)狀診斷構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 47頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)薪酬激勵(lì)體系舉例：包括薪酬和福利兩個(gè)部分薪酬福利結(jié)構(gòu)基本工資崗位工資工齡工資特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)薪酬 福利工資 獎(jiǎng)金 內(nèi)部福利 社會(huì)保障示意績(jī)效工資現(xiàn)金福利 其他福利過(guò)節(jié)費(fèi)生日補(bǔ)貼婚喪補(bǔ)貼其他補(bǔ)貼年假產(chǎn)假旅游其他2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 39頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 績(jī)效考核結(jié)果表 確認(rèn)考核結(jié)果：被考核者接到最終考核等級(jí)的信息后，應(yīng)在第 13天及時(shí)向人力資源部反饋意見(jiàn)。 被考核者：填寫(xiě)考核自評(píng)表交給考核者，在考核期間和考核者溝通，考核結(jié)果公布后反饋。 由于新華信也是采用的基于項(xiàng)目的激勵(lì)考核體制，因而已經(jīng)形成了一個(gè)較為成熟的模型要素 項(xiàng)目管理人員 項(xiàng)目成員項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目人員管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目集成管理新華信項(xiàng)目考核指標(biāo)模型示意2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 30頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)在此基礎(chǔ)上構(gòu)建公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略框架吸引公司發(fā)展所需要的人才提高員工的忠誠(chéng)度，保持人才的穩(wěn)定性建立公平開(kāi)放薪酬管理體系，提高員工的工作積極性淘汰部適合公司發(fā)展需要的職員公司的人力成本的合理化人力資源管理戰(zhàn)略示意2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)目錄1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果4 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 提高電建一公司管理和運(yùn)營(yíng)效率216。電力市場(chǎng)的大起大落，最終會(huì)損害電力建設(shè)工程公司的利益，電力建設(shè)公司將面臨著新一輪的 “洗牌 ”2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 7頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)越來(lái)越多的民營(yíng)資本開(kāi)始加入到電源競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)改革舉措的目的打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放有序、健康發(fā)展的電力行業(yè)的市場(chǎng)化改革2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 5頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)為了應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，電建一公司需要明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略實(shí)施手段、以及運(yùn)作保障措施目前狀況戰(zhàn)略發(fā)展方向戰(zhàn)略實(shí)施手段運(yùn)作保障措施發(fā)展目標(biāo)跨越式發(fā)展2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 8頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)公司目前已推行一個(gè)薪酬改革，基層、中層和高層的薪酬比例約為 1:2:3人力資源管理狀況 存在問(wèn)題? 公司目前的人力資源管理體系滯后于公司整體的發(fā)展? 公司缺乏人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃? 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)體系落后，不能起到吸引人、留住人和激勵(lì)人的作用，在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)項(xiàng)目需求? 明確公司的人力資源戰(zhàn)略，作為公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保障? 在人力資源戰(zhàn)略的指引下，建立公司的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)體系，使之具有以下特點(diǎn)：切合公司實(shí)際情況、符合公司發(fā)展階段要求、切實(shí)可行、并具有一定的前瞻性和延伸性，達(dá)到剛性和柔性的最佳平衡點(diǎn)要求2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 確定具有前瞻性和操作性的電建一公司的績(jī)效考核體系，主要包括公司管理層、技術(shù)人員及其他關(guān)鍵核心崗位的績(jī)效考核體系216。本次咨詢項(xiàng)目的整體思路分為三個(gè)階段公司戰(zhàn)略明晰制定人力資源戰(zhàn)略制定公司薪酬激勵(lì)體系制定公司績(jī)效考核體系?梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略?診斷公司管理和人力資源管理現(xiàn)狀?構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架?設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系?制定績(jī)效考核制度及流程?確定公司的薪酬結(jié)構(gòu)?確定薪酬級(jí)別?制定薪酬制度及流程2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)第二階段是制定公司的績(jī)效考核體系公司戰(zhàn)略明晰制定人力資源戰(zhàn)略制定公司薪酬激勵(lì)體系制定公司績(jī)效考核體系?設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系?制定績(jī)效考核制度及流程2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 22頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)除了 KPI指標(biāo)以外，還需要通過(guò)崗位知識(shí)技能的要求設(shè)計(jì)各崗位的態(tài)度與能力類考核指標(biāo)能力要求1. ……2. ……3. ……4. ……5. ……6. ……7. ……8. ……態(tài)度與能力指標(biāo)態(tài)度類指標(biāo)? 考勤? 違紀(jì)記錄? 上級(jí)滿意度能力類指標(biāo)? 相關(guān)部門滿意度? 學(xué)習(xí)能力? 創(chuàng)新能力? ……示意2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 31頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 2 考核者：負(fù)責(zé)填寫(xiě)被考核人的考核表。 收集評(píng)分表：人力資源部在考核日第 9天，把考核者手中的考核結(jié)果表都收集齊。 公布考核結(jié)果：人力資源部接到總經(jīng)理的反饋之后，在第 12天向每一位員工反饋?zhàn)罱K的考核等級(jí)結(jié)果。 發(fā)放績(jī)效工資：財(cái)務(wù)部根據(jù)績(jī)效考核小組確定的最終崗位績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放。為了實(shí)現(xiàn)外部公平，在設(shè)計(jì)薪酬福利體系之前，新華信將組織進(jìn)行外部薪酬調(diào)查國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)薪資研究地方薪酬水平研究國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪資水平電建一公司的薪酬結(jié)構(gòu)和水平新華信外部薪酬調(diào)研方法和途徑：