【正文】 于緊張 ”，全國(guó)有 全國(guó) 12個(gè)省級(jí)電網(wǎng)拉閘限電；2023年缺電形勢(shì)更為嚴(yán)峻， 12月份中國(guó)已有 13個(gè)省拉閘限電，全年合計(jì)出現(xiàn)拉閘限電的電網(wǎng)就達(dá)到 21個(gè)，能源緊缺對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成的影響甚至超過了SARS原因一電力建設(shè)滯后于電力需求增長(zhǎng)， 電力供應(yīng)總量不足原因二國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，帶動(dòng)用電需求全面高漲原因三高耗能產(chǎn)品產(chǎn)量的快速增長(zhǎng)直接拉動(dòng)了高耗能行業(yè)用電量增長(zhǎng)原因四持續(xù)的高溫、干旱和來水不足，增加了隨機(jī)性缺電2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 4頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書2023年 2月2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 1頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書在這樣的背景下，電力建設(shè)工程公司雖然處于賣方市場(chǎng)中的有利競(jìng)爭(zhēng)地位，但也面臨著眾多的威脅1234電力建設(shè)工程公司是電力行業(yè)中較早進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作的子行業(yè)，因而公司更需要進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)作和規(guī)范的管理人才競(jìng)爭(zhēng)成為電力建設(shè)市場(chǎng)中的新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，如何吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才成為各電力建設(shè)公司的研究課題規(guī)范運(yùn)作的大公司面臨著很多中小公司的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂電力建設(shè)公司面臨的威脅電力建設(shè)市場(chǎng)中的集中開工帶來的必然是集中投產(chǎn)，這會(huì)在幾年內(nèi)形成新的暫時(shí)的過剩狀況。優(yōu)秀企業(yè)成功因素吸引人留住人激勵(lì)人個(gè)人發(fā) 展規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)性薪酬待遇公司的企業(yè)文化培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定業(yè)績(jī)考核晉升等激勵(lì)手段公司發(fā)展前景公司形象薪酬待遇、條件等對(duì)于電建一公司來說， 建立一套能夠吸引人才、留住人才和激勵(lì)人才的人力資源管理平臺(tái)對(duì)于公司未來的持續(xù)發(fā)展尤為重要2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 10頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 為電建一公司的跨越式發(fā)展，搭建完善的管理平臺(tái)216。梳理公司的發(fā)展戰(zhàn)略是提升公司人力資源管理體系的前提和基礎(chǔ)愿景使命戰(zhàn)略目標(biāo)體系實(shí)施方案和各業(yè)務(wù)單元發(fā)展策略企業(yè)文化和價(jià)值觀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)成戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容? 戰(zhàn)略目標(biāo)體系– 公司年度各項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成，包括各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)占有率等– 公司各業(yè)務(wù)單元組合戰(zhàn)略和年度指標(biāo)– ……? 戰(zhàn)略實(shí)施方案– 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體計(jì)劃和措施，包括投資、技術(shù)改造、成本控制、管理提升等– ……? 各業(yè)務(wù)發(fā)展策略– 各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展策略及實(shí)施方案等– ……2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書首先需要通過明確績(jī)效考核總體目標(biāo)，確定電建一公司績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)原則確定績(jī)效考核目標(biāo)?對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行目標(biāo)管理?為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考數(shù)據(jù)?為員工的薪酬調(diào)整提供依據(jù)?為員工的培訓(xùn)提供信息評(píng)估公司數(shù)據(jù)處理能力?電建一公司的組織規(guī)模?電建一公司的信息收集與處理系統(tǒng)?電建一公司的現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)來源?……績(jī)效考核體系原則?由于組織規(guī)模大，盡量采用客觀數(shù)據(jù)?電建一公司數(shù)據(jù)收集和處理能力強(qiáng)可以采用比較精細(xì)的績(jī)效考核體系?對(duì)管理人員注重業(yè)績(jī)目標(biāo)的同時(shí)也重視其管理目標(biāo)?對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的考核，以業(yè)績(jī)和能力并重考核2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 24頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書然后通過對(duì)崗位職責(zé)的分析，確定最重要的 3～ 5個(gè)職責(zé)，轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，作為候選 KPI工作職責(zé)示意1. ……2. ……3. ……4. ……5. ……6. ……7. ……8. ……候選 KPI1. ……2. ……3. ……4. ……2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 27頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書在這九大要素的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目成員的 KPI指標(biāo)。以及各定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)?完成目標(biāo)額 120%以上?完成目標(biāo)額 100% ?完成目標(biāo)額 80% ?完成目標(biāo)額 70%?完成目標(biāo)額 60%或以下實(shí)際完成情況?相當(dāng)于目標(biāo) 120%以上?相當(dāng)于目標(biāo) 100%?相當(dāng)于目標(biāo) 80%?相當(dāng)于目標(biāo) 70%?相當(dāng)于目標(biāo) 60%以下實(shí)際完成量 分值?很好： 5分?良好： 4分?正常： 3分?不足 /差： 2分?很差： 1分描 述5分4分3分2分1分定量指標(biāo) 定性指標(biāo)示意說明：具體的分值可以采取 5分制， 10分制或者 100分制2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 33頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)啟動(dòng)公司的績(jī)效考核工作，監(jiān)督考核過程，最終確定崗位績(jī)效工資。如各種滿意度調(diào)查問卷、員工自評(píng)表、績(jī)效考核結(jié)果表等。 福利結(jié)構(gòu)則根據(jù)當(dāng)?shù)胤珊碗娊ㄒ还镜膫鹘y(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)福利內(nèi)部福利社會(huì)保障現(xiàn)金福利 其他福利過節(jié)費(fèi)生日補(bǔ)貼婚喪補(bǔ)貼其他補(bǔ)貼年假產(chǎn)假旅游其他員工級(jí)主管級(jí)經(jīng)理級(jí)示意標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 42頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書階段二：主要工作成果 工作成果? 公司績(jī)效考核指標(biāo)體系? 公司績(jī)效考核制度? 公司績(jī)效考核流程2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 50頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 53頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在新華信。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 2023/3/21 13:19:4613:19:4621 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 211:19 下午 三月 2113:19March 21, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2113:19:4613:19:46March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 211:19 下午 三月 2113:19March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 1:19:46 下午 1:19 下午 13:19:46三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 13:19:4613:19:4613:193/21/2023 1:19:46 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。新華信認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素：?jiǎn)栴}分析的深入性項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體性雙方溝通的及時(shí)性員工訪談的充分性項(xiàng)目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 55頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書階段三：主要工作成果 工作成果? 公司薪酬體系方案報(bào)