【正文】 對(duì)公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目解決方案更具有針對(duì)性、實(shí)用性和借鑒性；有選擇地幫助新華信項(xiàng)目組完成基礎(chǔ)性工作，同時(shí)為公司培養(yǎng)管理人才。 21 三月 20231:19:46 下午 13:19:46三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 2023/3/21 13:19:4613:19:4621 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 13:19:4613:19:4613:193/21/2023 1:19:46 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。項(xiàng)目時(shí)間安排注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整共 8周時(shí)間周 1階段一階段二階段三第一階段匯報(bào) 終期匯報(bào)2 3 4 5 6 7 8第二階段匯報(bào)項(xiàng)目啟動(dòng)梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略診斷公司管理和人力資源管理現(xiàn)狀構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)體系制定績效考核制度和流程確定公司的薪酬結(jié)構(gòu)確定公司的薪酬級(jí)別制定薪酬制度和流程2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 58頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書階段二：工作步驟主要工作步驟 :1. 設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)體系? 明確績效考核總體目標(biāo)，以及績效考核體系的設(shè)計(jì)原則? 制定各崗位的 KPI? 確定各崗位的能力與態(tài)度考核指標(biāo)? 確定各考核指標(biāo)在整體考核中所占的比重，及其評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)2. 制定績效考核的制度和流程? 制定績效考核的制度? 制定績效考核的流程根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)體系制定績效考核制度和流程2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 49頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書崗位薪酬結(jié)構(gòu)體系一覽圖 示意薪酬結(jié)構(gòu)市場(chǎng)營銷人員項(xiàng)目管理人員技術(shù)研發(fā)人員基本工資 績效工資 獎(jiǎng)金 其它員工級(jí)別100%薪酬福利方案中支付給員工的現(xiàn)金部分的結(jié)構(gòu)將根據(jù)崗位類型的不同，員工級(jí)別的不同，具有不同的構(gòu)成比例2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 41頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 績效考核結(jié)果匯總表 7并將考核結(jié)果匯總表提交給績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定崗位績效工資的發(fā)放額度。并把考核結(jié)果表交到人力資源部。 人力資源部：負(fù)責(zé)績效考核全過程的資料發(fā)放與回收分析的工作。 定義： 第一階段是梳理公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并在公司管理和人力資源管理現(xiàn)狀診斷的基礎(chǔ)上，構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架公司戰(zhàn)略明晰制定人力資源戰(zhàn)略制定公司薪酬激勵(lì)體系制定公司績效考核體系?梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略?診斷公司管理和人力資源管理現(xiàn)狀?構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 促進(jìn)電建一公司更加健康、快速和持續(xù)發(fā)展216。我們期望通過本次咨詢能夠幫助電建一公司實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)短期目標(biāo) 216。人力資源管理現(xiàn)狀診斷的重點(diǎn)領(lǐng)域是績效考核與薪酬體系考核體系考核應(yīng)用薪酬體系? 對(duì)目前實(shí)行的績效考核體系進(jìn)行分析? 分析考核流程中存在的問題? 對(duì)考核實(shí)施效果進(jìn)行分析? 分析目前電建一公司對(duì)考核結(jié)果應(yīng)用的情況，根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行人員晉升、淘汰情況? 對(duì)考核結(jié)果應(yīng)用的激勵(lì)效果進(jìn)行判斷? 分析電建一公司的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬成本? 分析薪酬與考核掛鉤的程度與激勵(lì)效果2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 適用范圍：本流程適用于公司的績效考核工作。 財(cái)務(wù)部：根據(jù)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，發(fā)放崗位績效工資。同期，被考核者也應(yīng)填寫好自評(píng)表交給考核者。 13:19:4613:19:4613:19Sunday, March 21, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 13:19:4613:19:4613:193/21/2023 1:19:46 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 13:19:4613:19:4613:19Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 21 三月 20231:19:46 下午 13:19:46三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。項(xiàng)目人員職責(zé)?總體項(xiàng)目把握?在各階段討論主要建議及方案?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙?決策?每月按項(xiàng)目安排?訪談安排?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任 溝通時(shí)間?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展?日常工作的協(xié)調(diào)?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次?訪談安排?根據(jù)需要隨時(shí)溝通?非正式溝通?收集數(shù)據(jù)資料?數(shù)據(jù)分析?相關(guān)人員訪談?提出建議及方案?制作相關(guān)報(bào)告文件?訪談安排?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目董事2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 57頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書階段一：主要工作成果 工作成果? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料? 公司管理體系和人力資源管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告? 公司人力資源戰(zhàn)略報(bào)告2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 48頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書為了實(shí)現(xiàn)外部公平，在設(shè)計(jì)薪酬福利體系之前，新華信將組織進(jìn)行外部薪酬調(diào)查國際標(biāo)桿企業(yè)薪資研究地方薪酬水平研究國內(nèi)競(jìng)爭對(duì)手薪資水平電建一公司的薪酬結(jié)構(gòu)和水平新華信外部薪酬調(diào)研方法和途徑：? 新華信行業(yè)研究部門數(shù)據(jù)庫支持? 新華信訂閱的專業(yè)機(jī)構(gòu)研究報(bào)告? 新華信咨詢案例解決方案? 國家和地方政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)? ……2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 40頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 公布考核結(jié)果：人力資源部接到總經(jīng)理的反饋之后，在第 12天向每一位員工反饋?zhàn)罱K的考核等級(jí)結(jié)果。 本次咨詢項(xiàng)目的整體思路分為三個(gè)階段公司戰(zhàn)略明晰制定人力資源戰(zhàn)略制定公司薪酬激勵(lì)體系制定公司績效考核體系?梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略?診斷公司管理和人力資源管理現(xiàn)狀?構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架?設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)體系?制定績效考核制度及流程?確定公司的薪酬結(jié)構(gòu)?確定薪酬級(jí)別?制定薪酬制度及流程2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 確定具有前瞻性和操作性的電建一公司的績效考核體系，主要包括公司管理層、技術(shù)人員及其他關(guān)鍵核心崗位的績效考核體系216。電力市場(chǎng)的大起大落，最終會(huì)損害電力建設(shè)工程公司的利益，電力建設(shè)公司將面臨著新一輪的 “洗牌 ”2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 7頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 提高電建一公司管理和運(yùn)營效率216。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略框架吸引公司發(fā)展所需要的人才提高員工的忠誠度，保持人才的穩(wěn)定性建立公平開放薪酬管理體系，提高員工的工作積極性淘汰部適合公司發(fā)展需要的職員公司的人力成本的合理化人力資源管理戰(zhàn)略示意2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書由于新華信也是采用的基于項(xiàng)目的激勵(lì)考核體制，因而已經(jīng)形成了一個(gè)較為成熟的模型要素 項(xiàng)目管理人員 項(xiàng)目成員項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目人員管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目集成管理新華信項(xiàng)目