【正文】 安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書2023年 2月2023年 2月 保密文件、版權所有 第 1頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書目錄1 項目背景及目標2 項目的內容和思路3 項目的工作步驟和主要工作成果4 項目安排、運作方式5 新華信相關咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡介2023年 2月 保密文件、版權所有 第 2頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書目錄1 項目背景及目標2 項目的內容和思路3 項目的工作步驟和主要工作成果4 項目安排、運作方式5 新華信相關咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡介2023年 2月 保密文件、版權所有 第 3頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書2023的中國電力行業(yè)出現(xiàn)了兩大關鍵詞，其中之一是 “缺電 ”2023年中國電力供需由 “基本平衡略有富余 ”轉為 “總體平衡趨于緊張 ”，全國有 全國 12個省級電網拉閘限電；2023年缺電形勢更為嚴峻， 12月份中國已有 13個省拉閘限電，全年合計出現(xiàn)拉閘限電的電網就達到 21個，能源緊缺對國民經濟造成的影響甚至超過了SARS原因一電力建設滯后于電力需求增長， 電力供應總量不足原因二國民經濟持續(xù)快速增長，帶動用電需求全面高漲原因三高耗能產品產量的快速增長直接拉動了高耗能行業(yè)用電量增長原因四持續(xù)的高溫、干旱和來水不足，增加了隨機性缺電2023年 2月 保密文件、版權所有 第 4頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書另一個是 “體制改革 ”2023年2023年底電力體制改革邁出重要的一步，國家電力公司開始進行資產重組和企業(yè)改組，組建 5大發(fā)電集團公司（中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司和中國電力投資集團公司）、 2 個電網公司（國家電網公司、中國南方電網有限責任公司）和 4個輔業(yè)公司，這使電力市場競爭格局發(fā)生重大變化，廠網一家壟斷經營體制被打破2023年電力改革繼續(xù)深入，組建區(qū)域電力市場，初步確立競價上網以及適應市場競爭的電價機制2023年 3月 20日，我國基礎產業(yè)領域的首家政府監(jiān)管機構 —— 國家電力監(jiān)管委員會正式掛牌，這是 2023年電改過程中最重要的環(huán)節(jié)發(fā)電領域的投資激勵機制開始形成。電力建設市場中除了 5大發(fā)電集團擔當 “領頭羊 ”外，香港華潤、國華電力、國家開發(fā)投資公司、浙江能源開發(fā)公司等地方電力投資主體也尤為活躍。越來越多的民營資本開始加入到電源競爭中來改革舉措的目的打破壟斷、引入競爭，構建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力行業(yè)的市場化改革2023年 2月 保密文件、版權所有 第 5頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書在 “缺電 ”和 “體制改革 ”的雙重背景下，電力建設市場出現(xiàn)投資熱和盲目無序競爭的混亂現(xiàn)象2023年電力建設投資主體多、投資金額多、簽約項目多2023年進入電力建設市場的資金已超過 2023億元，接近 2023 年、 2023年兩年的投資總和簽約急、立項急、開工急會給未來留下重復建設和布局不合理的后患；電網安全存在較大隱患；電力交易過程中的不規(guī)范行為增多，政府監(jiān)管急需加強眾多的投資主體為爭奪有限的資源而角逐，各投資主體形成了一股通過投資電力建設項目搶地盤、占資源的熱風，其中包括對于人才資源的重視和儲備市場過熱，出現(xiàn)問題2023年 2月 保密文件、版權所有 第 6頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書在這樣的背景下，電力建設工程公司雖然處于賣方市場中的有利競爭地位，但也面臨著眾多的威脅1234電力建設工程公司是電力行業(yè)中較早進行市場化運作的子行業(yè)，因而公司更需要進行科學的運作和規(guī)范的管理人才競爭成為電力建設市場中的新的競爭焦點，如何吸引人才、留住人才、激勵人才成為各電力建設公司的研究課題規(guī)范運作的大公司面臨著很多中小公司的競爭，市場競爭秩序混亂電力建設公司面臨的威脅電力建設市場中的集中開工帶來的必然是集中投產，這會在幾年內形成新的暫時的過剩狀況。電力市場的大起大落，最終會損害電力建設工程公司的利益，電力建設公司將面臨著新一輪的 “洗牌 ”2023年 2月 保密文件、版權所有 第 7頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書為了應對未來的挑戰(zhàn)，電建一公司需要明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略實施手段、以及運作保障措施目前狀況戰(zhàn)略發(fā)展方向戰(zhàn)略實施手段運作保障措施發(fā)展目標跨越式發(fā)展2023年 2月 保密文件、版權所有 第 8頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書人力資源管理水平的提升將是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要運作保障措施之一戰(zhàn)略規(guī)劃治理結構 組織結構 流程化管理 制度體系崗位業(yè)績評價激勵機制 支持支持支持決定決定決定體現(xiàn)體現(xiàn)體現(xiàn)決定 體現(xiàn)采用更有效的管理層和一般員工的績效考核和激勵機制，以充分調動員工的積極性，起到吸引人才、留住人才的作用人力資源系統(tǒng)發(fā)展方向實施手段運作保障2023年 2月 保密文件、版權所有 第 9頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書優(yōu)秀企業(yè)成功因素吸引人留住人激勵人個人發(fā) 展規(guī)劃競爭性薪酬待遇公司的企業(yè)文化培訓目標設定業(yè)績考核晉升等激勵手段公司發(fā)展前景公司形象薪酬待遇、條件等對于電建一公司來說， 建立一套能夠吸引人才、留住人才和激勵人才的人力資源管理平臺對于公司未來的持續(xù)發(fā)展尤為重要2023年 2月 保密文件、版權所有 第 10頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書目前電建一公司人力資源管理體系存在的問題和需求? 公司現(xiàn)有在崗職工1892人，具備各類專業(yè)技術職稱人員 645人，其中中高級專業(yè)人員 277人，建設部頒發(fā)證書的一級項目經理49人? 公司目前有職能部門、項目部和 5個專業(yè)工程公司。公司目前已推行一個薪酬改革，基層、中層和高層的薪酬比例約為 1:2:3人力資源管理狀況 存在問題? 公司目前的人力資源管理體系滯后于公司整體的發(fā)展? 公司缺乏人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃? 績效考核和薪酬激勵體系落后，不能起到吸引人、留住人和激勵人的作用，在激烈的人才競爭中處于劣勢項目需求? 明確公司的人力資源戰(zhàn)略，作為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的保障? 在人力資源戰(zhàn)略的指引下，建立公司的績效考核和薪酬激勵體系，使之具有以下特點：切合公司實際情況、符合公司發(fā)展階段要求、切實可行、并具有一定的前瞻性和延伸性，達到剛性和柔性的最佳平衡點要求2023年 2月 保密文件、版權所有 第 11頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書新華信愿為電建一公司就人力資源戰(zhàn)略和措施提供專業(yè)化的咨詢服務。我們期望通過本次咨詢能夠幫助電建一公司實現(xiàn)以下目標短期目標 216。 理解電建一公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，并構建公司的人力資源戰(zhàn)略216。 確定具有前瞻性和操作性的電建一公司的績效考核體系，主要包括公司管理層、技術人員及其他關鍵核心崗位的績效考核體系216。 確定具有前瞻性和實施性的電建一公司的薪酬體系，主要包括公司管理層、技術人員及其他關鍵核心崗位的薪酬體系長期目標 216。 為電建一公司的跨越式發(fā)展，搭建完善的管理平臺216。 提高電建一公司管理和運營效率216。 為電建一公司未來發(fā)展吸納和保留優(yōu)秀人才216。 促進電建一公司更加健康、快速和持續(xù)發(fā)展216。 通過項目為電建一公司培養(yǎng)管理人才2023年 2月 保密文件、版權所有 第 12頁安徽電力建設第一工程公司人力資源咨詢項目建議書