【正文】 標財務目標人力資源目標銷售目標戰(zhàn)略目標示意2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書在此基礎(chǔ)上構(gòu)建公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略框架吸引公司發(fā)展所需要的人才提高員工的忠誠度，保持人才的穩(wěn)定性建立公平開放薪酬管理體系，提高員工的工作積極性淘汰部適合公司發(fā)展需要的職員公司的人力成本的合理化人力資源管理戰(zhàn)略示意2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書然后通過對公司戰(zhàn)略目標的分解，以及各崗位的職責，制定各崗位的關(guān)鍵業(yè)績考核指標（ KPI）公司發(fā)展戰(zhàn)略? 客戶? 人力資源? 市場設(shè)定績效目標? 短期目標? 長期目標確認績效障礙? 人員? 技術(shù)? 企業(yè)流程克服績效障礙? 人員? 技術(shù)? 企業(yè)流程評估與監(jiān)控? 平衡記分卡? 意外報告? 行動計劃指導與激勵?員工評估?激勵制度將企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)換為績效標準啟動實現(xiàn)績效標準的行動根據(jù)績效標準監(jiān)控什么是我們的障礙？運用績效管理影響員工行為確定經(jīng)營方向2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 25頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書第三步是通過結(jié)果類指標（分解戰(zhàn)略所得）和過程類指標（工作職責所得）的結(jié)合，實現(xiàn)對崗位的全面考核候選 KPI結(jié)果類指標1. ……2. ……3. ……過程類指標1. ……2. ……3. ……4. ……示意通過指標重要性排序確定最終KPIKPI結(jié)果類指標1. ……2. ……過程類指標1. ……2. ……確定 KPI之后，根據(jù)各 KPI的特點，制定 KPI考核周期2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 28頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書由于新華信也是采用的基于項目的激勵考核體制，因而已經(jīng)形成了一個較為成熟的模型要素 項目管理人員 項目成員項目范圍管理項目時間管理項目成本管理項目質(zhì)量管理項目風險管理項目人員管理項目溝通管理項目采購管理項目集成管理新華信項目考核指標模型示意2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 30頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書在完成以上所有工作之后，新華信將為電建一公司制定完善的績效考核制度與流程體系績效考核制度與流程體系績效考核手冊績效考核流程及說明文檔績效考核指標手冊考核指標及指標標準制定流程績效考核申訴制度及流程2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 34頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 目的：本流程用于規(guī)范公司的績效考核工作。 3 績效考核：見《績效考核手冊》 4 總經(jīng)理：負責確定每個員工的考核等級。 被考核者：填寫考核自評表交給考核者，在考核期間和考核者溝通，考核結(jié)果公布后反饋。 5 確認考核結(jié)果：被考核者接到最終考核等級的信息后，應在第 13天及時向人力資源部反饋意見。 確定績效工資：總經(jīng)理根據(jù)最終的每個員工的考核等級，確定每個員工的崗位績效工資。 記錄 績效考核結(jié)果表 薪酬激勵體系舉例：包括薪酬和福利兩個部分薪酬福利結(jié)構(gòu)基本工資崗位工資工齡工資特殊貢獻獎年終獎薪酬 福利工資 獎金 內(nèi)部福利 社會保障示意績效工資現(xiàn)金福利 其他福利過節(jié)費生日補貼婚喪補貼其他補貼年假產(chǎn)假旅游其他2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 39頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書確定薪酬結(jié)構(gòu)之后，將根據(jù)崗位價值，確定崗位級別并計算每個崗位級別的薪酬范圍示意5001100202330004000600030 40 50 60 70 80 90 10020崗位價值月薪7000崗位平均薪酬薪酬范圍員工級主管級經(jīng)理級其中各級別中平均薪酬曲線的斜率表示崗位級差80015002500崗位級別的價值范圍2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 43頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書階段一：工作步驟主要工作步驟 :1. 項目啟動? 項目啟動會? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責任? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間? 明確訪談對象，確認實地采訪計劃以及工作內(nèi)容2. 梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略? 梳理公司的整體戰(zhàn)略方向和目標? 梳理公司核心業(yè)務板塊的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃? 梳理公司其他業(yè)務單元及分 /子公司的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃? 總結(jié)公司的人力資源管理目標3. 公司管理體系和人力資源管理現(xiàn)狀診斷? 公司管理能力的評估和管理體系診斷? 公司績效考核體系現(xiàn)狀診斷? 公司薪酬激勵體系診斷? 公司人力資源管理其他內(nèi)容診斷4. 構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架? 根據(jù)公司的人力資源管理目標和現(xiàn)狀，制定公司的人力資源戰(zhàn)略根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整項目啟動梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略公司管理體系和人力資源管理現(xiàn)狀診斷構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 47頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書階段三：工作步驟主要工作步驟 :1. 制定公司的薪酬結(jié)構(gòu)? 進行外部薪酬調(diào)查? 確定薪酬結(jié)構(gòu)和福利結(jié)構(gòu)? 確定崗位級別和崗位級別的薪酬范圍2. 制定公司的薪酬制度和流程? 制定公司薪酬管理制度? 制定公司薪酬管理流程根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整確定公司的薪酬結(jié)構(gòu)確定公司的薪酬級別制定薪酬制度和流程2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 51頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書目錄1 項目背景及目標2 項目的內(nèi)容和思路3 項目的工作步驟和主要工作成果4 項目安排、運作方式5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡介2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 54頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 56頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 21三月 2113:19:4613:19:46March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 1:19:46 下午 1:19 下午 13:19:46三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 13:19:4613:19:4613:19Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/21 13:19:4613:19:4621 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 2113:19:4613:19Mar2121Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 21 三月 20231:19:46 下午 13:19:46三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我