【正文】 制定流程?制定績(jī)效考核流程?制定績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方案注：根據(jù)客戶(hù)需要，新華信項(xiàng)目組可以選取總部管理人員（約 100人）、一個(gè)典型項(xiàng)目部（約 50人）、一個(gè)專(zhuān)業(yè)公司（約 20人左右），制定相應(yīng)的績(jī)效考核體系2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 23頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)首先是應(yīng)用價(jià)值樹(shù)模型對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，確定潛在 KPI資本投資回報(bào)利潤(rùn)投資資本銷(xiāo)售收入成本流動(dòng)資本固定資本每噸市場(chǎng)價(jià)…………..市場(chǎng)占有率……..………倉(cāng)儲(chǔ)利用率……….……….產(chǎn)出率…….…….原料噸成本…….……..存貨天數(shù)應(yīng)收款天數(shù)…….每噸投資資本…………生產(chǎn)能力利用率……..………示意2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 26頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目的考核有九大要素項(xiàng)目管理的九大要素項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人員管理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 29頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)在確定整體考核指標(biāo)之后，需要確定各考核指標(biāo)占考核整體的比重示意確定 KPI所占比重? 確定 KPI與態(tài)度類(lèi)指標(biāo)、能力類(lèi)指標(biāo)各自的比重? 根據(jù)各種類(lèi)型崗位的不同情況確定? 通過(guò)與員工本人、員工上級(jí)討論的方法確定2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 32頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 定義： 職責(zé)： 人力資源部：負(fù)責(zé)績(jī)效考核全過(guò)程的資料發(fā)放與回收分析的工作。 數(shù)據(jù)收集：人力資源部在考核開(kāi)始的第 2天到第 4天收集各種客觀數(shù)據(jù)，以及各種滿意度問(wèn)卷，并把相關(guān)信息傳遞給考核者，讓其填寫(xiě)績(jī)效考核表。并把考核結(jié)果表交到人力資源部。并在第 11天，反饋給人力資源部。并將考核結(jié)果匯總表提交給績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定崗位績(jī)效工資的發(fā)放額度。 績(jī)效考核結(jié)果匯總表 7崗位薪酬結(jié)構(gòu)體系一覽圖 示意薪酬結(jié)構(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員項(xiàng)目管理人員技術(shù)研發(fā)人員基本工資 績(jī)效工資 獎(jiǎng)金 其它員工級(jí)別100%薪酬福利方案中支付給員工的現(xiàn)金部分的結(jié)構(gòu)將根據(jù)崗位類(lèi)型的不同，員工級(jí)別的不同，具有不同的構(gòu)成比例2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 41頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)升級(jí)或降級(jí)考核結(jié)果 階段二：工作步驟主要工作步驟 :1. 設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系? 明確績(jī)效考核總體目標(biāo)，以及績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)原則? 制定各崗位的 KPI? 確定各崗位的能力與態(tài)度考核指標(biāo)? 確定各考核指標(biāo)在整體考核中所占的比重，及其評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)2. 制定績(jī)效考核的制度和流程? 制定績(jī)效考核的制度? 制定績(jī)效考核的流程根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系制定績(jī)效考核制度和流程2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 49頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目時(shí)間安排注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整共 8周時(shí)間周 1階段一階段二階段三第一階段匯報(bào) 終期匯報(bào)2 3 4 5 6 7 8第二階段匯報(bào)項(xiàng)目啟動(dòng)梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略診斷公司管理和人力資源管理現(xiàn)狀構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系制定績(jī)效考核制度和流程確定公司的薪酬結(jié)構(gòu)確定公司的薪酬級(jí)別制定薪酬制度和流程2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 58頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 三月 2113:19:4613:19Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 13:19:4613:19:4613:193/21/2023 1:19:46 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/21 13:19:4613:19:4621 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 21 三月 20231:19:46 下午 13:19:46三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 三月 211:19 下午 三月 2113:19March 21, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。項(xiàng)目小組人員構(gòu)成項(xiàng)目董事和總監(jiān) 二名項(xiàng)目經(jīng)理 一名項(xiàng)目成員 二名支持人員 按項(xiàng)目要求配置 *2新華信 電建一公司 *1待定待定待定待定*注： 配備電建一公司項(xiàng)目人員的目的：協(xié)助新華信項(xiàng)目組與公司內(nèi)部人員進(jìn)行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目解決方案更具有針對(duì)性、實(shí)用性和借鑒性；有選擇地幫助新華信項(xiàng)目組完成基礎(chǔ)性工作，同時(shí)為公司培養(yǎng)管理人才。項(xiàng)目提交成果匯總提交文件階段一 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料? 公司管理體系和人力資源管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告? 公司人力資源戰(zhàn)略報(bào)告階段二 ? 公司績(jī)效考核指標(biāo)體系? 公司績(jī)效考核制度? 公司績(jī)效考核流程階段三 ? 公司薪酬體系方案報(bào)告? 公司薪酬管理制度? 公司薪酬管理流程整個(gè)項(xiàng)目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，新華信將根據(jù)公司和項(xiàng)目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。升級(jí)或降級(jí)2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 45頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)在項(xiàng)目的最后階段，需要明確把薪酬體系和績(jī)效考核的結(jié)果掛鉤，以使得公司的薪酬和績(jī)效考核體系能夠確實(shí)起到激勵(lì)員工、引導(dǎo)員工行為、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的經(jīng)理級(jí)主管級(jí)和員工級(jí)掛鉤項(xiàng)目 掛鉤方式示意季度及年度獎(jiǎng)金薪酬級(jí)別季度及年度獎(jiǎng)金薪酬級(jí)別獎(jiǎng)金＝考核結(jié)果系數(shù) 獎(jiǎng)金基數(shù)績(jī)效工資獎(jiǎng)金＝考核結(jié)果系數(shù) 獎(jiǎng)金基數(shù)績(jī)效工資＝考核結(jié)果系數(shù) 績(jī)效工資基數(shù)考核結(jié)果 第三階段是制定公司的薪酬激勵(lì)體系公司戰(zhàn)略明晰制定人力資源戰(zhàn)略制定公司薪酬激勵(lì)體系制定公司績(jī)效考核體系?確定公司的薪酬結(jié)構(gòu)?確定薪酬級(jí)別?制定薪酬制度及流程2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 37頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 員工自評(píng)表 6 并交給總經(jīng)理。 績(jī)效考核：考核者根據(jù)人力資源部提供的數(shù)據(jù)，以及平時(shí)對(duì)被考核者的了解，填寫(xiě)績(jī)效考核結(jié)果表。 發(fā)問(wèn)卷：人力資源部在績(jī)效考核啟動(dòng)后，發(fā)放各類(lèi)問(wèn)卷和考核用的表單。 以及績(jī)效考核流程程序說(shuō)明文件 1并著重對(duì)公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)職位評(píng)估人力資源規(guī)劃績(jī)效指標(biāo)形成崗位績(jī)效管理人員招聘薪酬體系培訓(xùn)與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定人力資源管理體系診斷內(nèi)容2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁(yè)安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 確定具有前瞻性和實(shí)施性的電建一公司的薪酬體系，主要包括公司管理層、技術(shù)人員及其他關(guān)鍵核心崗位的薪酬體系長(zhǎng)期目標(biāo) 216。2023的中國(guó)電力行業(yè)出現(xiàn)了兩大關(guān)鍵詞，其中之一是 “缺電 ”2023年中國(guó)電力供需由 “基本平衡略有富余 ”轉(zhuǎn)為 “總體平衡趨