【正文】 安徽電力建設(shè)第一工程公司 人力資源咨詢項目建議書 第 1頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 ? “咨詢?nèi)纲Y料完整版” ? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告 PPT文件絕不相同 ? 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 ! ? 此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名 ? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2000年至 2020年期間的咨詢 ? 項目資料及相關(guān)方法、工具及成果。 ? “咨詢?nèi)纲Y料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本 ? 人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。 ? 對于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、 ? 建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。 ? “咨詢?nèi)纲Y料”列表請查閱附件。 ? 為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標題，我們會通過 或 傳給您，方便您進行 ? 資料品質(zhì)的校驗。 第 2頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 重要說明 該項目建議書基于我們對電建一公司需求提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對電建一公司極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠不是新華信的最終結(jié)論。我們認為，要提出既有前瞻性，又切合電建一公司實際的管理咨詢方案，需要： （ 1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （ 2）具體情況的詳細分析； （ 3）客戶、顧問間的充分溝通， （ 4）基于事實的數(shù)據(jù)分析； （ 5）過去經(jīng)驗的充分參照； （ 6）管理工具的創(chuàng)造性運用； （ 7）切實可行的評價建議。 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項目開始時的分析起點，在進行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合電建一公司的咨詢方案。 第 3頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 目錄 一． 項目背景及目標 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目安排、運作方式 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 第 4頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 目錄 一． 項目背景及目標 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目安排、運作方式 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 第 5頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 2020的中國電力行業(yè)出現(xiàn)了兩大關(guān)鍵詞，其中之一是“缺電” 2002年中國電力供需由“基本平衡略有富余”轉(zhuǎn)為“總體平衡趨于緊張”，全國有全國 12個省級電網(wǎng)拉閘限電； 2020年缺電形勢更為嚴峻， 12月份中國已有 13個省拉閘限電，全年合計出現(xiàn)拉閘限電的電網(wǎng)就達到 21個，能源緊缺對國民經(jīng)濟造成的影響甚至超過了SARS 原因一 電力建設(shè)滯后于電力需求增長， 電力供應(yīng)總量不足 原因二 國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長，帶動用電需求全面高漲 原因三 高耗能產(chǎn)品產(chǎn)量的快速增長直接拉動了高耗能行業(yè)用電量增長 原因四 持續(xù)的高溫、干旱和來水不足，增加了隨機性缺電 第 6頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 另一個是“體制改革” 2002年 2002年底電力體制改革邁出重要的一步，國家電力公司開始進行資產(chǎn)重組和企業(yè)改組，組建 5大發(fā)電集團公司（中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司和中國電力投資集團公司）、 2 個電網(wǎng)公司（國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責任公司）和 4個輔業(yè)公司，這使電力市場競爭格局發(fā)生重大變化，廠網(wǎng)一家壟斷經(jīng)營體制被打破 2020年 電力改革繼續(xù)深入，組建區(qū)域電力市場，初步確立競價上網(wǎng)以及適應(yīng)市場競爭的電價機制 2020年 3月 20日，我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的首家政府監(jiān)管機構(gòu) —— 國家電力監(jiān)管委員會正式掛牌，這是 2020年電改過程中最重要的環(huán)節(jié) 發(fā)電領(lǐng)域的投資激勵機制開始形成。電力建設(shè)市場中除了 5大發(fā)電集團擔當“領(lǐng)頭羊”外，香港華潤、國華電力、國家開發(fā)投資公司、浙江能源開發(fā)公司等地方電力投資主體也尤為活躍。越來越多的民營資本開始加入到電源競爭中來 改革舉措的目的 打破壟斷、引入競爭，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力行業(yè)的市場化改革 第 7頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 在“缺電”和“體制改革”的雙重背景下，電力建設(shè)市場出現(xiàn)投資熱和盲目無序競爭的混亂現(xiàn)象 2020年電力建設(shè)投資主體多、投資金額多、簽約項目多 2020年進入電力建設(shè)市場的資金已超過 2000億元，接近 2001 年、 2002年兩年的投資總和 簽約急、立項急、開工急會給未來留下重復(fù)建設(shè)和布局不合理的后患；電網(wǎng)安全存在較大隱患；電力交易過程中的不規(guī)范行為增多，政府監(jiān)管急需加強 眾多的投資主體為爭奪有限的資源而角逐，各投資主體形成了一股通過投資電力建設(shè)項目搶地盤、占資源的熱風，其中包括對于人才資源的重視和儲備 市場過熱，出現(xiàn)問題 第 8頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 在這樣的背景下，電力建設(shè)工程公司雖然處于賣方市場中的有利競爭地位，但也面臨著眾多的威脅 1 2 3 4 電力建設(shè)工程公司是電力行業(yè)中較早進行市場化運作的子行業(yè)，因而公司更需要進行科學的運作和規(guī)范的管理 人才競爭成為電力建設(shè)市場中的新的競爭焦點，如何吸引人才、留住人才、激勵人才成為各電力建設(shè)公司的研究課題 規(guī)范運作的大公司面臨著很多中小公司的競爭，市場競爭秩序混亂 電力建設(shè)公司面臨的威脅 電力建設(shè)市場中的集中開工帶來的必然是集中投產(chǎn)，這會在幾年內(nèi)形成新的暫時的過剩狀況。電力市場的大起大落，最終會損害電力建設(shè)工程公司的利益，電力建設(shè)公司將面臨著新一輪的“洗牌” 第 9頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 為了應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，電建一公司需要明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略實施手段、以及運作保障措施 目前狀況 戰(zhàn)略發(fā)展方向 戰(zhàn)略實施手段 運作保障措施 發(fā)展目標 第 10頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 人力資源管理水平的提升將是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要運作保障措施之一 戰(zhàn)略規(guī)劃 治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 流程化管理 制度體系 崗位 業(yè)績評價 激勵機制 支持 支持 支持 決定 決定 決定 體現(xiàn) 體現(xiàn) 體現(xiàn) 決定 體現(xiàn) 采用更有效的管理層和一般員工的績效考核和激勵機制，以充分調(diào)動員工的積極性，起到吸引人才、留住人才的作用 人力資源系統(tǒng) 發(fā)展方向 實施手段 運作保障 第 11頁 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 優(yōu)秀 企業(yè) 成功 因素 吸引人 留住人 激勵人 個人發(fā) 展規(guī)劃 競爭性薪酬待遇 公司的企業(yè)文化 培訓(xùn) 目標設(shè)定 業(yè)績考核 晉升等激勵手段 公司發(fā)展前景 公司形象 薪酬待遇、條件等 對于電建一公司來說