【正文】 ，建立一套能夠吸引人才、留住人才和激勵(lì)人才的人力資源管理平臺(tái)對(duì)于公司未來(lái)的持續(xù)發(fā)展尤為重要 第 12頁(yè) 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 目前電建一公司人力資源管理體系存在的問(wèn)題和需求 ? 公司現(xiàn)有在崗職工1892人，具備各類專業(yè)技術(shù)職稱人員 645人，其中中高級(jí)專業(yè)人員 277人，建設(shè)部頒發(fā)證書的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 49人 ? 公司目前有職能部門、項(xiàng)目部和 5個(gè)專業(yè)工程公司。公司目前已推行一個(gè)薪酬改革，基層、中層和高層的薪酬比例約為1:2:3 人力資源管理狀況 存在問(wèn)題 ? 公司目前的人力資源管理體系滯后于公司整體的發(fā)展 ? 公司缺乏人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 ? 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)體系落后，不能起到吸引人、留住人和激勵(lì)人的作用，在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì) 項(xiàng)目需求 ? 明確公司的人力資源戰(zhàn)略，作為公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保障 ? 在人力資源戰(zhàn)略的指引下，建立公司的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)體系，使之具有以下特點(diǎn)：切合公司實(shí)際情況、符合公司發(fā)展階段要求、切實(shí)可行、并具有一定的前瞻性和延伸性，達(dá)到剛性和柔性的最佳平衡點(diǎn)要求 第 13頁(yè) 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 新華信愿為電建一公司就人力資源戰(zhàn)略和措施提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)。我們期望通過(guò)本次咨詢能夠幫助電建一公司實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo) 短期目標(biāo) ? 理解電建一公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，并構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略 ? 確定具有前瞻性和操作性的電建一公司的績(jī)效考核體系，主要包括公司管理層、技術(shù)人員及其他關(guān)鍵核心崗位的績(jī)效考核體系 ? 確定具有前瞻性和實(shí)施性的電建一公司的薪酬體系，主要包括公司管理層、技術(shù)人員及其他關(guān)鍵核心崗位的薪酬體系 長(zhǎng)期目標(biāo) ? 為電建一公司的跨越式發(fā)展，搭建完善的管理平臺(tái) ? 提高電建一公司管理和運(yùn)營(yíng)效率 ? 為電建一公司未來(lái)發(fā)展吸納和保留優(yōu)秀人才 ? 促進(jìn)電建一公司更加健康、快速和持續(xù)發(fā)展 ? 通過(guò)項(xiàng)目為電建一公司培養(yǎng)管理人才 第 14頁(yè) 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 目錄 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介 第 15頁(yè) 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 本次咨詢項(xiàng)目的整體思路分為三個(gè)階段 公司戰(zhàn)略明晰 制定人力資源戰(zhàn)略 制定公司 薪酬激勵(lì)體系 制定公司 績(jī)效考核體系 ?梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略 ?診斷公司管理和人力資源管理現(xiàn)狀 ?構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架 ?設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系 ?制定績(jī)效考核制度及流程 ?確定公司的薪酬結(jié)構(gòu) ?確定薪酬級(jí)別 ?制定薪酬制度及流程 第 16頁(yè) 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 第一階段是梳理公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并在公司管理和人力資源管理現(xiàn)狀診斷的基礎(chǔ)上，構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架 公司戰(zhàn)略明晰 制定人力資源戰(zhàn)略 制定公司 薪酬激勵(lì)體系 制定公司 績(jī)效考核體系 ?梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略 ?診斷公司管理和人力資源管理現(xiàn)狀 ?構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架 第 17頁(yè) 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 梳理公司的發(fā)展戰(zhàn)略是提升公司人力資源管理體系的前提和基礎(chǔ) 愿景 使命 戰(zhàn)略 目標(biāo)體系 實(shí)施方案和各業(yè)務(wù)單元發(fā)展策略 企業(yè)文化和價(jià)值觀 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)成 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)體系 – 公司年度各項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成，包括各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)占有率等 – 公司各業(yè)務(wù)單元組合戰(zhàn)略和年度指標(biāo) – …… ? 戰(zhàn)略實(shí)施方案 – 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體計(jì)劃和措施，包括投資、技術(shù)改造、成本控制、管理提升等 – …… ? 各業(yè)務(wù)發(fā)展策略 – 各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展策略及實(shí)施方案等 – …… 第 18頁(yè) 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 明確戰(zhàn)略目標(biāo)之后，需要從中提煉出電建一公司的人力資源管理目標(biāo) 生產(chǎn)目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo) 人力資源目標(biāo) 銷售目標(biāo) 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 示意 第 19頁(yè) 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 然后需要對(duì)公司的管理運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)公司管理體系進(jìn)行診斷 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距戰(zhàn)略管理技術(shù)管理和研發(fā)業(yè)務(wù)整合市場(chǎng)開拓計(jì)劃資金和財(cái)務(wù)管理其他資源說(shuō)明數(shù)量 質(zhì)量 配置舉例 第 20頁(yè) 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 并著重對(duì)公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 職位評(píng)估 人力資源規(guī)劃 績(jī)效指標(biāo)形成 崗位 績(jī)效管理 人員招聘 薪酬體系 培訓(xùn)與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定 人力資源管理體系診斷內(nèi)容 第 21頁(yè) 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 人力資源管理現(xiàn)狀診斷的重點(diǎn)領(lǐng)域是績(jī)效考核與薪酬體系 考核體系 考核應(yīng)用 薪酬體系 ? 對(duì)目前實(shí)行的績(jī)效考核體系進(jìn)行分析 ? 分析考核流程中存在的問(wèn)題 ? 對(duì)考核實(shí)施效果進(jìn)行分析 ? 分析目前電建一公司對(duì)考核結(jié)果應(yīng)用的情況，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行人員晉升、淘汰情況 ? 對(duì)考核結(jié)果應(yīng)用的激勵(lì)效果進(jìn)行判斷 ? 分析電建一公司的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬成本 ? 分析薪酬與考核掛鉤的程度與激勵(lì)效果 第 22頁(yè) 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 在此基礎(chǔ)上構(gòu)建公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略框架 吸引公司發(fā)展所需要的人才 提高員工的忠誠(chéng)度，保持人才的穩(wěn)定性 建立公平開放薪酬管理體系，提高員工的工作積極性 淘汰部適合公司發(fā)展需要的職員 公司的人力成本的合理化 人力資源管理戰(zhàn)略 示意 第 23頁(yè) 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 第二階段是制定公司的績(jī)效考核體系 公司戰(zhàn)略明晰 制定人力資源戰(zhàn)略 制定公司 薪酬激勵(lì)體系 制定公司 績(jī)效考核體系 ?設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系 ?制定績(jī)效考核制度及流程 第 24頁(yè) 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 制定績(jī)效考核體系的流程介紹 績(jī)效管理體系診斷、績(jī)效管理目標(biāo)確定 ?確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) ?確定態(tài)度與能力考核指標(biāo) ?確定各項(xiàng)考核指標(biāo)的比重 ?確定各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定流程 ?制定績(jī)效考核流程 ?制定績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方案 注：根據(jù)客戶需要，新華信項(xiàng)目組可以選取總部管理人員（約 100人）、一個(gè)典型項(xiàng)目部（約 50人）、一個(gè)專業(yè)公司（約 20人左右），制定相應(yīng)的績(jī)效考核體系 第 25頁(yè) 安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 首先需要通過(guò)明確績(jī)效考核總體目標(biāo)，確定電建一公司績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)原則 確